中國儲能網(wǎng)訊：一季度以來，中豫格林公司深入貫徹河南資本集團“新質(zhì)高效”年度工作主題，充分發(fā)揮省級新能源投資平臺公司功能，以項目推進為抓手，迅速行動、全力以赴，跑出發(fā)展“加速度”，實現(xiàn)了“穩(wěn)中有進、進中向好、好中向新”的良好開局。截至3月底，公司利潤總額與新增合作裝機容量均超額完成序時目標，完成年度目標任務(wù)的40%，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
強根基，謀定后動筑底盤
中豫格林公司堅持早謀劃、早部署、早行動，先后召開工作務(wù)虛會、年度工作會、節(jié)后工作部署推進會等會議，確立“三個轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，錨定全年目標，精心謀篇布局。
在組織架構(gòu)上，成立了6個區(qū)域項目組和“源網(wǎng)荷儲”、智慧能源2個專業(yè)項目組，為開拓新業(yè)態(tài)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力。在推進機制上，每月常態(tài)化召開項目推進會，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、項目組組長負責(zé)工作機制，實施充分授權(quán)、扁平化管理，群策群力推動項目高質(zhì)量開展。在考核機制上，堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將考核結(jié)果作為績效獎金分配、評優(yōu)評先等的重要依據(jù)，真正起到“獎優(yōu)罰劣”的激勵作用。持續(xù)完善“揭榜掛帥”機制，年初及時兌現(xiàn)2024年“揭榜掛帥”獎金，確保激勵措施的及時性、有效性。
優(yōu)策略，精準發(fā)力提效能
在項目推進過程中，中豫格林公司堅持以科學(xué)策略為指引，以精準的措施為保障，全力推動項目落地。
在推進策略上，聚焦項目落地，秉持突出重點、集中資源的原則，梳理各項目組必保項目，從中篩選出關(guān)鍵項目，集中精力與資源攻堅克難，打好項目落地“殲滅戰(zhàn)”。在推進過程中，實施計劃先行、步步為營的策略，聚焦重點事項的重點環(huán)節(jié)，明確預(yù)期時間，倒排工期，穩(wěn)步推進，打好項目落地“陣地戰(zhàn)”。在拓展思路上，建立項目“四象限評估模型”，從實施難度和收益水平兩個維度，將項目分為明星項目（高收益、低難度）、潛力項目（高收益、高難度）、普通項目（低收益、低難度）、淘汰項目（低收益、高難度）四種類型，嚴格把控項目質(zhì)量，打好項目落地“運動戰(zhàn)”。
搶機遇，厚積薄發(fā)攻項目
目標確定后，中豫格林公司圍繞各項目組既定目標，科學(xué)制定“路線圖”、精準倒推“時間表”，進一步深化“省級統(tǒng)籌、多層聯(lián)動、資本賦能、產(chǎn)業(yè)引育”的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展“河南模式”，實現(xiàn)“六個第一”的良好開局：
1.周口新型儲能制造基地和濮陽電氣裝備數(shù)字化工廠項目成功簽約，標志著第一批先進制造業(yè)引育項目啟動落地；
2.開封祥符200MW風(fēng)電場項目全容量并網(wǎng)且通過試運行，第一個央地合作集中式風(fēng)電示范項目正式投產(chǎn)；
3.50MW“源網(wǎng)荷儲一體化”項目風(fēng)機全部接入運行，全省第一個源網(wǎng)荷儲項目正式投產(chǎn)；
4.三門峽湖濱區(qū)、上蔡縣等“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”試點項目中選，第一批“馭風(fēng)行動”鄉(xiāng)村振興項目實現(xiàn)零的突破
5.與牧原集團合作開發(fā)牧原廠區(qū)新能源項目，第一個協(xié)同大型民企戰(zhàn)略發(fā)展項目簽約，助力客戶實現(xiàn)“棚頂發(fā)電、棚內(nèi)養(yǎng)殖”立體收益；
6.增資控股全省第一批電力交易“負荷聚合”試點企業(yè)，致力于打造全省規(guī)模最大的虛擬電廠及負荷聚合平臺，服務(wù)融入全省新能源電力現(xiàn)貨交易統(tǒng)一大市場建設(shè)。
乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。二季度是全年發(fā)展的“黃金期”、沖刺“雙過半”的決勝階段，中豫格林公司將繼續(xù)秉持“高效務(wù)實、干凈擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)作風(fēng)，錨定目標、持續(xù)發(fā)力，緊盯風(fēng)電基地類、綠色微電網(wǎng)類、智慧電網(wǎng)類“三類項目”，以更精細化的部署推動任務(wù)落實，以更嚴謹?shù)呢?zé)任機制保障項目落地，加速推動項目從藍圖快速轉(zhuǎn)化為實景，確保全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。
