中國儲能網(wǎng)訊：市場主體一頭連著經(jīng)濟發(fā)展，一頭連著民生福祉。作為社會生產(chǎn)力的基本載體，市場主體是經(jīng)濟活動的主要參與者、技術進步的主要推動者、就業(yè)機會的主要提供者，作用舉足輕重。人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，市場的基石則在于培育先進的市場主體。當發(fā)電企業(yè)開始研究負荷曲線，當售電公司開始重視天氣預測，當用戶可以自主選擇電力供應商……2015年新一輪電力體制改革啟動至今，被放開了兩頭的市場主體的功能定位發(fā)生了翻天覆地的變化，更催生了能源互聯(lián)網(wǎng)時代的新業(yè)態(tài)?！奥吩谌俗?，事在人為”，市場主體的澎湃活力，是經(jīng)濟發(fā)展的無窮動力，市場主體十年的成長軌跡，不僅映射著電力市場的進化密碼，更預示著能源革命的未來方向。
改革前夜：計劃烙印下的“銹跡”
在新一輪電改啟動前，電力體制尚未掙脫計劃模式的窠臼，電力資源配置主要依靠行政手段，發(fā)電環(huán)節(jié)主要由大型發(fā)電企業(yè)主導，電網(wǎng)企業(yè)“統(tǒng)購統(tǒng)銷”，終端用戶接受目錄電價。這種體制在特定歷史階段保障了電力供應的穩(wěn)定性，但無法有效反映供需關系和成本變化，逐漸暴露出結構性矛盾，導致了行業(yè)效率低下、創(chuàng)新不足等問題。
發(fā)電側：計劃模式下的“生產(chǎn)車間”。發(fā)電環(huán)節(jié)主要由國有發(fā)電集團與地方能源企業(yè)構成，發(fā)電企業(yè)更像是承擔政策性任務的準行政單位，完全服從于政府有關部門的計劃安排或電網(wǎng)調(diào)度指令，實質上是電能“生產(chǎn)車間”。規(guī)劃無需將價格前置，以國家批復項目為主，換言之，指標落在哪里，企業(yè)建設就在哪里，建設跟著規(guī)劃走，企業(yè)缺乏投資建設的主觀性，削弱了國有電力企業(yè)的經(jīng)營能力和自行判斷決策能力。發(fā)電側缺乏競爭性上網(wǎng)機制，導致“煤-電”矛盾周期性發(fā)生。從人才培養(yǎng)來看，主要是傾向于生產(chǎn)技術人員的素質培養(yǎng)而非市場營銷能力的提升。
用戶側：沒有選擇權的“價格接受者”。2015年以前，用戶僅為政府“目錄電價”的價格接受者，電價調(diào)整周期長且滯后于成本變化。用戶只能接受電網(wǎng)企業(yè)售出的“政府定價+購銷差價”，被完全排除在交易鏈條之外，既不能直接選擇發(fā)電企業(yè)，也無法參與價格談判。大工業(yè)用戶和工商業(yè)用戶雖承擔交叉補貼的重擔，卻無議價權和選擇權。同時，海量電力消費數(shù)據(jù)被“雪藏”，用戶既不了解實時電價信息，也無法有效參與價格型需求側響應，常態(tài)化的用戶削峰填谷效果甚微，這些寶貴的電力調(diào)節(jié)資源處于“沉睡”階段。
破繭重構：市場機制萌發(fā)“新芽”
2015年出臺的“中發(fā)9號文”通過“管住中間、放開兩頭”的制度設計，在發(fā)電側和售電側引入競爭機制，輸配電價改革厘清了“過路費”機制，現(xiàn)貨市場建設提供了價值發(fā)現(xiàn)工具，這些制度創(chuàng)新與技術賦能互相交織，市場主體完成了從“政策依賴”到“市場生存”的華麗轉身。
發(fā)電企業(yè)：從計劃生產(chǎn)到市場競爭。一方面，除了傳統(tǒng)的大型發(fā)電企業(yè)多元化發(fā)展外，眾多中小型發(fā)電企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，為電力市場注入了新的活力與競爭力量。另一方面，發(fā)電企業(yè)真正擁有了“銷售自己產(chǎn)品”的權利，逐漸從“計劃生產(chǎn)”轉向“市場競爭”，實現(xiàn)了從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”的轉變。機構設置方面，發(fā)電企業(yè)正逐步構建契合市場需求的發(fā)展機制，組建了售電公司、能銷公司、運營中心、報價中心等，探索綜合能源服務，以現(xiàn)貨市場價格預測為“底座”，搭建能夠模擬電力市場出清的系統(tǒng)和能力。行業(yè)人才戰(zhàn)略正加速向風險管理、宏觀經(jīng)濟等維度聚焦，由人社部認證的全國電力交易員職業(yè)技能大賽，自2023年納入國家職業(yè)技能競賽體系以來，成為各市場主體翹首以盼的年度盛會，該競賽選拔出的電力交易復合型高技能人才，特別是“90 后、00 后”交易員群體，正成為本輪電力市場化改革的“生力軍”，滿足電力行業(yè)“雙碳”領域人才需求。
售電市場：從銷售解綁到新興“鯰魚”。售電側改革是新電改的一大亮點，長期被統(tǒng)購統(tǒng)銷禁錮的電能銷售功能被放開，當前，各地都多途徑培育了售電側市場競爭主體，建立了保底供電機制，理順了用戶側電價結構，初步構建了售電側市場主體準入與退出機制，解決了用戶無論什么情況都可以用到電、買電買得明明白白的問題，也為用戶規(guī)避購電風險做了準備。社會資本進入售電領域，催生了大量新興售電主體，這些獨立售電公司扮演著“鯰魚”的角色，打破了傳統(tǒng)電力市場中電網(wǎng)企業(yè)或少數(shù)大型發(fā)電企業(yè)主導電能銷售的局面，其通過提供多樣化的電力產(chǎn)品和服務，與傳統(tǒng)電力企業(yè)展開競爭，倒逼發(fā)電企業(yè)快速響應市場需求，探索新的商業(yè)模式，提升服務水平。
用戶側：從被動接受到主動參與。在用戶側，新一輪電改賦予了用戶更多的市場參與權利和選擇空間。用戶不再僅僅是被動接受電網(wǎng)企業(yè)供電和售電服務的角色，而是可以積極參與到電力市場交易中。向售電公司招標購電成為一種新的購電方式，很多電力用戶企業(yè)通過招標，選擇合適的售電主體簽訂購電合同，規(guī)避市場波動風險，以獲取更優(yōu)惠的電價和更優(yōu)質的售電服務，這種方式增強了用戶在市場中的話語權和議價能力。同時，用戶與售電主體之間簽訂財務合同，明確了雙方的權利義務、電價結算方式、電量交付計劃等內(nèi)容，使用戶能夠更加靈活地安排用電計劃，合理控制用電成本，促進了電力市場的規(guī)范化和穩(wěn)定運行。一些大型工業(yè)用戶或用電量較大的企業(yè)還建立了自己的購電營銷部門，通過主動學習電力市場交易規(guī)則，自主參與市場交易降低購電電費。用戶角色的轉變，不僅增強了市場活力，也促進了電力資源的優(yōu)化配置。
技術公司：從“邊邊角角”到支撐平臺。十年來，一批技術支撐公司相繼崛起，這些企業(yè)緊跟國家政策導向和市場需求變化，業(yè)務范圍涵蓋了電力市場的交易技術支持、市場運營咨詢、市場主體培訓、電力數(shù)據(jù)分析等多個領域，滿足日益復雜的電力市場交易需求。電力交易系統(tǒng)支撐公司，實現(xiàn)了電力交易的電子化、自動化和智能化，提高了交易效率和透明度；運營咨詢服務支撐公司，制定市場進入策略、交易策略、風險管理方案等，提升市場主體的市場競爭力和運營管理水平。在“看天吃飯”的市場交易情況下，天氣預測公司提供未來多日的各類氣象數(shù)據(jù)的預測服務，使市場主體能夠把握未來風電、光伏發(fā)電趨勢及其對電價的影響。此外，這些不同類型的技術支撐公司通過技術創(chuàng)新和服務優(yōu)化，通過對電力市場集、分析和挖掘，幫助市場主體更好地把握市場動態(tài)和做出市場決策。
展望未來：在變革浪潮中“進化”
站在新十年的起點，電力市場正朝著更高效、更智能、更包容的方向演進，市場主體將面臨五大趨勢性變革：
一是統(tǒng)一可靠的大電網(wǎng)和源網(wǎng)荷儲并存共生。統(tǒng)一可靠性的大電網(wǎng)將繼續(xù)承擔著保障電力基礎供應和跨區(qū)域電力輸送的重要任務，通過不斷加強骨干網(wǎng)架建設，提升電網(wǎng)的輸電能力和可靠性，實現(xiàn)電力資源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。而自選可靠性的網(wǎng)源荷儲一體化小型電網(wǎng)或微電網(wǎng)探索彈性供電模式，將在特定區(qū)域或用戶群體中得到發(fā)展，這些小型電網(wǎng)可以根據(jù)用戶的特定需求和當?shù)氐哪茉促Y源條件，靈活配置發(fā)電、儲能和負荷資源，實現(xiàn)能源的自給自足和優(yōu)化利用，提高供電可靠性和能源利用效率，同時也為用戶提供更多個性化、定制化的供電服務選擇，實現(xiàn)集中式與分布式的協(xié)同進化。
二是售電將和聚合商、虛擬電廠緊密結合。售電領域將與聚合商、虛擬電廠等新興主體緊密結合，形成更加復雜多樣、協(xié)同高效的售電市場生態(tài)，朝著“平臺化”轉型。聚合商作為連接分布式能源資源和電力市場的橋梁，將眾多分散的分布式能源進行整合，形成具有一定規(guī)模和調(diào)節(jié)能力的虛擬發(fā)電單元，參與電力市場交易。售電公司則與聚合商合作，將聚合的分布式能源電力納入售電套餐，為用戶提供綠色、低碳、靈活的用電選擇，同時也促進分布式能源的大規(guī)模消納。虛擬電廠作為一種特殊的聚合形式，不僅能夠整合分布式能源的發(fā)電資源，還能協(xié)調(diào)用戶側的可調(diào)節(jié)負荷和儲能資源，通過先進的信息技術和智能控制手段，實現(xiàn)實時調(diào)度和優(yōu)化運行，參與電力系統(tǒng)的調(diào)頻、調(diào)峰等輔助服務市場，提高電力系統(tǒng)的運行靈活性和穩(wěn)定性，為售電市場提供更加豐富的電力產(chǎn)品和服務。這種融合模式將推動售電業(yè)務向綜合能源服務方向發(fā)展，為用戶提供更加多元化、高效化的能源解決方案。
三是發(fā)電企業(yè)在未來將更加注重營銷體系建設。發(fā)電企業(yè)將從“生產(chǎn)型”向“營銷型”轉變，以營銷為龍頭，提升市場競爭力。發(fā)電企業(yè)將更加注重市場需求分析，優(yōu)化發(fā)電計劃和電力產(chǎn)品結構，提供差異化的電力產(chǎn)品和服務。隨著電力市場的放開和競爭的加劇，發(fā)電企業(yè)不再僅僅依靠發(fā)電裝機規(guī)模和發(fā)電效率來獲取收益，而是需要全面提升市場競爭力。發(fā)電企業(yè)將組建更專業(yè)的營銷團隊，深入了解市場需求和用戶偏好，制定個性化的營銷方案，拓展電力銷售市場。同時，利用自身的發(fā)電資源優(yōu)勢，開展綜合能源服務，滿足用戶多樣化的能源需求，提升用戶黏性和市場占有率。此外，發(fā)電企業(yè)還將積極參與電力市場的各類交易品種，如電力期貨、期權等金融衍生品交易，通過金融工具對沖市場風險，鎖定發(fā)電收益，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。
四是從市場的角度管理市場力，電力監(jiān)管體系將加速升級。隨著全國統(tǒng)一電力市場建設加速推進，更加多元化的市場主體參與市場，電力市場監(jiān)管工作將常態(tài)化開展，建設具有獨立性、專業(yè)性的電力監(jiān)管體系迫在眉睫。一方面，市場主體數(shù)量眾多、發(fā)展迅速，加上信息不對稱，增加了監(jiān)管的難度與強度；另一方面，電力市場機制的設計和監(jiān)管都將與其他大宗商品市場不同，對監(jiān)管人員的經(jīng)濟理論水平、電力運行經(jīng)驗和綜合能力要求更高。其中，管理監(jiān)管市場力，是一個復雜而關鍵的任務，既要完善市場機制設計，削弱市場力濫用基礎，又要強化市場監(jiān)測與行為監(jiān)管。當前，發(fā)電容量回收不足，啟停費用、上抬費用、空載費用等并未核價，發(fā)電機組發(fā)電非但沒有獲取超額利潤，甚至所獲得收益不能覆蓋固定成本，因此，判斷是否濫用市場力要看結果，而不是將所有收益視為不合理收入。
五是市場主體與電力系統(tǒng)將成為一致目標行動人。現(xiàn)貨市場價格反映供需是市場建設的核心要素，供需緊張則市場價格高，供需寬松則市場價格低。隨著電力市場機制的完善、市場價格限值的合理放寬、價格發(fā)現(xiàn)的功能充分體現(xiàn)、參與市場主體的比例升高，在各類市場主體以自身經(jīng)濟利益最大化為目標的基礎上，各類市場主體的運行行為與電力系統(tǒng)保供和消納的目標將呈現(xiàn)更高的一致性。在市場價格尖峰時段，發(fā)電側的火電機組為獲得高利潤頂峰發(fā)電，負荷側的電力負荷為降低用電成本而減少用電，均能夠幫助電力系統(tǒng)降低失負荷風險，提升保供水平；在市場價格低谷或負價時段，發(fā)電側的火電機組、新能源為減少發(fā)電損失努力壓低出力甚至主動棄電，負荷側的電力負荷將高價時段少用的電轉移至低價時段實現(xiàn)購電成本降低，均促進了新能源消納。在儲能側，抽水蓄能以及新型儲能為實現(xiàn)套利收入最大化，在價格低谷時段充電和在價格高峰時段放電，也有利于降低系統(tǒng)整體峰谷差，促進系統(tǒng)的保供和消納。在電網(wǎng)側，以提升電力市場經(jīng)濟性效益為目標的電網(wǎng)規(guī)劃，通過新建和改造緩解嚴重阻塞的輸電通道，在實現(xiàn)規(guī)劃目標與市場經(jīng)濟性激勵相容效果的情況下，提升市場競爭效率，降低系統(tǒng)總發(fā)電成本。山西、山東、蒙西等長期運行的電力市場，實際運行效果表明，各類市場主體的交易行為有效提升了電力系統(tǒng)的平衡、保供和消納。
過去十年市場主體的培育之路，是我國電力體制改革不斷深化、市場機制逐步完善的過程，自中發(fā)9號文發(fā)布以來，發(fā)改價格1439號文、發(fā)改體改118號文、發(fā)改價格136號文等里程碑式的電力體制改革政策的持續(xù)推出，激勵電力市場中的多元主體更加積極主動參與市場，進而提升電力工業(yè)的運行效率。從新電改前相對單一、傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)主體格局，到新電改推動下市場主體的多元化、專業(yè)化發(fā)展，以及未來電力市場更加智能化、協(xié)同化的發(fā)展趨勢，每一個階段都見證了市場主體在政策引導和市場競爭中不斷成長、創(chuàng)新與變革的歷程。
