中國儲能網(wǎng)訊：近期，中美關稅紛爭霸榜。
潘多拉魔盒一旦打開，再難樂觀。
不過，對于光伏而言，倒是并不陌生，從“201關稅調查”到“301關稅調查”，再從“強迫勞動法案”到“削減通脹法案”，中國光伏行業(yè)早已無懼中美貿(mào)易糾紛，具有豐富的斗爭經(jīng)驗。
實際上，美國光伏裝機盡管全球排名第二，僅次于中國，但從絕對規(guī)模來講，2024年光伏裝機不到50GW，全球占比約9%，對我國光伏制造業(yè)的影響難言敏感。
話說，這個裝機量，還不如中國電建近日一次性終止的組件集采規(guī)模（51GW）。
如今，天合、阿特斯、隆基、晶科等光伏巨頭紛紛在美國落地建廠，而阿特斯還在美國建立儲能系統(tǒng)工廠，這些舉措未來將進一步抵消美國市場對中國光儲企業(yè)的系統(tǒng)性沖擊。
對于新能源行業(yè)，尤其是光伏和儲能而言，關稅紛爭最大的意義在于，全球貿(mào)易乃至經(jīng)濟秩序重構的背景下，如何突破現(xiàn)有約束，在更宏觀的背景下如何更好發(fā)展。
01
內循環(huán)，還要加速加碼
2024年，我國光伏新增裝機277GW，全球占比近50%，是全球光伏行業(yè)的主要力量，也是中國光伏制造業(yè)的基本盤。
長期來看，電力占能源比例不斷提高，風光占電力比例也不斷提高，原計劃2040年電力成為主要能源，風光占比達到50%，如今在特殊時期，加快實現(xiàn)這個目標，似乎變得更有必要了。
措施也是有的，目前僅風光大基地規(guī)劃規(guī)模到2030年就是455GW，其中十四五200GW，十五五255GW。
除了風光大基地，特高壓、獨立儲能電站等“源、網(wǎng)、儲”新型電力系統(tǒng)建設，也體現(xiàn)了極強的必要性，這個不僅是能源必要性，更是GDP必要性。
尤其在貨幣及財政政策持續(xù)寬松的情況下，流動性急需通過基礎設施投資的方式沉淀，而不是空轉，而新能源資產(chǎn)顯然是最佳去向，堪比當年的房地產(chǎn)。
近日，中國電建“受電價政策等影響”，終止51GW光伏組件及逆變器的集采計劃，似乎與這個趨勢相悖，而更應該關注背后的因素，如何為風光儲的投資創(chuàng)造更好的環(huán)境。
外患當前，在光儲行業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點，不能出現(xiàn)光儲項目建設停滯甚至倒退的現(xiàn)象。
在此，我們既呼吁也期待，加快風光大基地的建設，鼓勵和支持風電光伏投資，加大對特高壓等電網(wǎng)基礎設施的建設，促進風電光伏的消納，同時為大型獨立儲能電站的市場化投資創(chuàng)造更便利條件。
再造一個能源系統(tǒng)，新能源替代舊能源，就像當年高鐵替代普鐵一樣，不僅創(chuàng)造當前的GDP，更可以釋放長久的經(jīng)濟活力。
內循環(huán)，新能源更值得期待。
02
一帶一路，還要走向縱深
前幾天，有個新聞。
太平洋島國，也是一帶一路沿線國家，薩摩亞宣布進入為期30天的全國緊急狀態(tài)，原因竟然是嚴重的電力危機。
薩摩亞這樣的島國，生態(tài)相對脆弱，受氣候變化影響明顯，電力供應相對不穩(wěn)定，也難怪去年11月薩摩亞總理菲婭梅訪華，還專門拜訪國內儲能企業(yè)雙登集團。
目前，雙登集團這樣的國內儲能企業(yè)，針對海島地區(qū)電力供應不穩(wěn)定等痛點，推出了構網(wǎng)型微電網(wǎng)系統(tǒng)解決方案，通過主動構建穩(wěn)定的電壓和頻率支撐，為海島提供可靠的電力供應，并解決新能源發(fā)電的波動性和間歇性問題。
不僅這樣的離網(wǎng)型島國，還有廣袤的非洲，這些區(qū)域的電力不足，也不穩(wěn)定，不僅影響了當?shù)孛裆?，也影響了中資企業(yè)在當?shù)氐慕?jīng)濟活動，尤其是礦業(yè)開發(fā)等高耗能領域。
這些電力匱乏或者電力不穩(wěn)定的地區(qū)，非常適合光伏及儲能系統(tǒng)的推廣，而且對比柴油發(fā)電機，除了環(huán)保因素，也很容易實現(xiàn)經(jīng)濟性，具有更好的成本承受力和更短的投資回收期。
“一帶一路”地區(qū)的電力系統(tǒng)跟歐美成熟市場有所不同，中東地區(qū)氣候環(huán)境惡劣，東南亞地區(qū)的“離網(wǎng)”需求明顯，非洲及拉美地區(qū)的分布式能源及儲能需求更加突出。
這些都是國內工程企業(yè)、投資開發(fā)企業(yè)和金融機構等值得關注的領域，也應該是高層值得引導、鼓勵和支持的方向。
幫助“一帶一路”電力匱乏地區(qū)，新建一套以光儲為核心的電力系統(tǒng)，其經(jīng)濟意義遠強于當前的中美貿(mào)易糾葛。
03
制造端，還要堅定走出去
中國的光伏及儲能行業(yè)，已經(jīng)全球領先，但要從大國變成強國，需要從中國企業(yè)變成跨國企業(yè)，不僅市場端全球化，還要制造端全球化。
過去幾年，我們已經(jīng)實現(xiàn)了在東南亞建廠的1.0版本，近年又實現(xiàn)了在中東建廠的2.0版本，如今更實現(xiàn)了在美國本土建廠的3.0版本。
這些都在不斷探索，不斷完善。
對于內卷嚴重的中國光儲企業(yè)，全球化本身是競爭“升維”，實現(xiàn)產(chǎn)能出清的一個手段，而不能總是局限于技術路線的單一手段。
任何充分競爭的低毛利領域，運營能力，自然包括全球化能力，成為差異化競爭的分水嶺，光儲也不例外，無法回避，不進則退。
所以，市場端以及制造端的全球化，不僅是行業(yè)自身發(fā)展的主動需要，更是當前高質量競爭的被動需要。
對于制造端的走出去，高層也需要在資金及資本等層面實現(xiàn)更多支持，幫助頭部企業(yè)獲得與在國內發(fā)展同等的待遇。
全球化不應該是企業(yè)個體在戰(zhàn)斗。
在嶄新的全球產(chǎn)業(yè)格局之下，有些事情值得預期，這既是宏觀層面應該努力的方向，也是微觀個體必須努力的方向。
