中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在全球綠色轉(zhuǎn)型的大背景下，歐洲作為能源革命的先鋒，正以前所未有的力度推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在這場(chǎng)變革中，儲(chǔ)能技術(shù)以其獨(dú)特的“超級(jí)充電寶”角色，成為歐洲各國(guó)競(jìng)相發(fā)展的戰(zhàn)略高地。
面對(duì)這一充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)，中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)憑借政策紅利、技術(shù)實(shí)力和本土化策略，正逐步在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
歐洲儲(chǔ)能政策潮涌
2024年9月，歐盟通過(guò)《歐洲儲(chǔ)能與電網(wǎng)現(xiàn)代化法案》，未來(lái)五年將投入1120億歐元強(qiáng)化儲(chǔ)能戰(zhàn)略地位，凸顯能源轉(zhuǎn)型決心。
德國(guó)作為歐洲的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊，同樣在儲(chǔ)能行業(yè)上投入了大量資源。近日，德國(guó)聯(lián)邦議會(huì)通過(guò)的氣候中和法案，將碳中和目標(biāo)寫入國(guó)家根本大法。同時(shí)，德國(guó)設(shè)立了1000億歐元的氣候轉(zhuǎn)型基金，其中350億歐元用于儲(chǔ)能系統(tǒng)部署，這一舉措無(wú)疑為儲(chǔ)能行業(yè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
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此外，德國(guó)還推出了光伏新法，通過(guò)動(dòng)態(tài)電價(jià)機(jī)制和戶用儲(chǔ)能補(bǔ)貼，進(jìn)一步縮短了儲(chǔ)能投資回收期，使得儲(chǔ)能技術(shù)更加具有經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，“儲(chǔ)能+光伏”組合也獲得了優(yōu)先并網(wǎng)權(quán)，這一政策調(diào)整不僅促進(jìn)了儲(chǔ)能與光伏技術(shù)的深度融合，更推動(dòng)了儲(chǔ)能行業(yè)的快速發(fā)展。
歐洲多國(guó)也迅速跟進(jìn)，西班牙強(qiáng)制儲(chǔ)能配比提至25%，意大利、波蘭推出戶儲(chǔ)及工商業(yè)儲(chǔ)能補(bǔ)貼。政策組合拳不僅為歐洲儲(chǔ)能市場(chǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能，更為中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)拓展歐洲市場(chǎng)打開(kāi)了機(jī)遇窗口。
在3月23日舉行的第十五屆儲(chǔ)能大會(huì)暨展覽會(huì)開(kāi)幕儀式上，德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署駐華代表Robert Herzner 就曾分享，盡管面臨挑戰(zhàn)，歐洲汽車工業(yè)的電氣化仍在繼續(xù)；隨著產(chǎn)品出口面臨限制，中國(guó)在歐洲的投資顯著增加；在LFP電池方面，回收和陰極/陽(yáng)極材料生產(chǎn)方面的有更多合作機(jī)會(huì)；歐盟批準(zhǔn)的電池法規(guī)使歐盟市場(chǎng)上的所有電池更具有可持續(xù)性和循環(huán)性，從而支持歐盟的能源轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑歐洲市場(chǎng)
中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的成功，主要得益于其成本、技術(shù)和渠道三大優(yōu)勢(shì)。
首先，成本優(yōu)勢(shì)是中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的一大殺手锏。由于中國(guó)擁有全球最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)效應(yīng)，中國(guó)儲(chǔ)能系統(tǒng)的成本遠(yuǎn)低于歐洲同類產(chǎn)品。
這使得中國(guó)企業(yè)在價(jià)格上具有極大的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。例如，中國(guó)企業(yè)在戶用儲(chǔ)能領(lǐng)域，每瓦時(shí)的成本僅為歐洲同類產(chǎn)品的三分之一左右，這一成本優(yōu)勢(shì)使得中國(guó)企業(yè)在歐洲市場(chǎng)具有極高的性價(jià)比。
其次，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在儲(chǔ)能技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和突破，推出了一系列具有國(guó)際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品和技術(shù)。
例如，比亞迪的刀片電池以其高安全性、高能量密度和長(zhǎng)壽命等特點(diǎn)，贏得了歐洲市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。陽(yáng)光電源的“光儲(chǔ)充”一體站更是將光伏發(fā)電、儲(chǔ)能和充電等功能集于一體，為歐洲市場(chǎng)提供了全新的能源解決方案?？迫A數(shù)能的液冷系統(tǒng)則以其高效散熱、穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)壽命等優(yōu)勢(shì)，成為歐洲儲(chǔ)能電站的首選技術(shù)之一。
最后，渠道優(yōu)勢(shì)也是中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的一大助力。中國(guó)企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的渠道布局極為完善，與眾多當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒘司o密合作關(guān)系。這些合作伙伴包括電力公司、能源服務(wù)商、設(shè)備制造商等，它們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)提供了豐富的市場(chǎng)資源和銷售渠道，使得，中國(guó)企業(yè)能夠快速了解歐洲市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略，從而在歐洲市場(chǎng)取得更好的銷售業(yè)績(jī)。
本土化高墻與技術(shù)偏見(jiàn)
盡管中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)取得了顯著成績(jī)，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要包括本土化門檻高、技術(shù)偏見(jiàn)難消除以及單打獨(dú)斗難持久等方面。
首先，本土化門檻高是中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)面臨的一大難題。由于歐洲市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)證和用工標(biāo)準(zhǔn)要求較高，中國(guó)企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)滿足這些要求。為了降低本土化門檻，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，貼身服務(wù)當(dāng)?shù)匦枨蟆?/span>
其次，技術(shù)偏見(jiàn)難消除也是中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)面臨的一大挑戰(zhàn)。由于歷史原因和品牌形象等因素，歐洲客戶往往對(duì)中國(guó)產(chǎn)品存在潛意識(shí)的不認(rèn)可。為了消除這種技術(shù)偏見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)不斷推出高端技術(shù)產(chǎn)品，以證明中國(guó)產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量水平。
例如，上能電氣的虛擬電廠平臺(tái)則通過(guò)智能化管理和優(yōu)化調(diào)度等方式，提高了能源利用效率和安全性，贏得了歐洲客戶的廣泛贊譽(yù)?？脐戨娮油瞥龅拟c離子電池具有成本低、安全性高和環(huán)保性好等優(yōu)點(diǎn)，成為了歐洲市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。
最后，單打獨(dú)斗難持久也是中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在歐洲市場(chǎng)面臨的一大問(wèn)題。由于歐洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜多變，中國(guó)企業(yè)往往難以單獨(dú)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)資本聯(lián)姻和技術(shù)輸出等方式與歐洲企業(yè)展開(kāi)合作。通過(guò)資本合作和技術(shù)共享等方式，中國(guó)企業(yè)能夠與歐洲企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互利共贏。
寫在結(jié)尾
全球綠色轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)進(jìn)軍歐洲標(biāo)志著其國(guó)際化征程的啟航。
當(dāng)前，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)前所未有的黃金機(jī)遇，而成功的關(guān)鍵在于緊握三大要素：技術(shù)創(chuàng)新、本土化布局與國(guó)際合作。
通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入，攻克鈉離子、液流電池等核心技術(shù)，并以專利強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)正實(shí)現(xiàn)從成本優(yōu)勢(shì)向技術(shù)領(lǐng)先的華麗轉(zhuǎn)身。同時(shí)，在歐洲建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，吸納當(dāng)?shù)厝瞬牛钊肓私馐袌?chǎng)規(guī)則，以本土化團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，推動(dòng)了中國(guó)解決方案深入歐洲市場(chǎng)。此外，與歐美企業(yè)建立聯(lián)盟，共同參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，共享資源與市場(chǎng)渠道，跨越文化與技術(shù)障礙，將“中國(guó)智慧”融入全球能源體系。
盡管面臨本土化適應(yīng)、技術(shù)誤解及孤立作戰(zhàn)等挑戰(zhàn)，但憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、快速響應(yīng)機(jī)制及開(kāi)放合作態(tài)度，中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)有信心在危機(jī)中尋找機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)全球能源革命新篇章。
