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首航新能:IPO后如何與巨頭共舞?

作者:劉亞珍 來源:中國儲能網(wǎng) 發(fā)布時間:2025-03-10 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:在新能源的廣袤天空中,首航新能源猶如一只歷經(jīng)蛻變、勇往直前的蝴蝶,終于迎來了IPO的明媚陽光。

從2022年6月勇敢地向創(chuàng)業(yè)板IPO發(fā)起挑戰(zhàn),到2025年2月成功獲得證監(jiān)會的正式批準,首航新能源的上市之路就像是一場漫長而艱辛的破繭之旅。

在這段漫長的時光里,首航新能的募資金額如同一只搖曳不定的風箏,經(jīng)歷了從15.11億元到35.12億元,再回落到12.11億元的起伏變化。

這不僅是資本市場對首航新能源價值認知的逐步深化,更是公司在上市過程中不斷調(diào)整策略、穩(wěn)健前行的真實寫照。


與此同時,首航新能的股權(quán)結(jié)構(gòu)也迎來了重要變革,仿佛為這只即將展翅高飛的蝴蝶增添了新的羽翼。寧德時代旗下問鼎投資入股首航新能源,如同強勁東風助飛,不僅傳遞出動力電池龍頭對首航新能源未來潛力的深度認可,更為其增添了蓬勃發(fā)展的新動力與活力源泉。

人才戰(zhàn)略引領(lǐng),新征途穩(wěn)健前行

自2013年成立以來,首航新能便致力于新能源領(lǐng)域的探索與開發(fā),專注于太陽能電力的轉(zhuǎn)換、存儲與管理,旨在成為光伏發(fā)電與儲能系統(tǒng)設(shè)備方面多元化客戶的優(yōu)選伙伴。面對新能源行業(yè)日新月異且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境,首航新能保持初心,不斷推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代,積極拓展市場。

2016年,首航新能邁出了進軍儲能領(lǐng)域的關(guān)鍵步伐,成功推出儲能逆變器機型,這一成果為公司打開了新的市場空間,也為后續(xù)在新能源領(lǐng)域的深入發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

此后,首航新能持續(xù)加大研發(fā)投資力度,并于2020年成功推出儲能電池產(chǎn)品,此舉極大地豐富了其產(chǎn)品線構(gòu)成,提升了市場競爭力。目前,公司所生產(chǎn)的光伏儲能逆變器,其功率范圍已廣泛覆蓋3kW至20kW,能夠靈活滿足各類應(yīng)用場景的需求,彰顯了其扎實的技術(shù)底蘊及卓越的市場適應(yīng)能力。

首航新能的核心競爭力主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)團隊和技術(shù)研發(fā)方面。核心創(chuàng)始人許韜具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力,他通過直接或間接的方式擁有公司超過67%的表決權(quán),對公司的戰(zhàn)略決策和穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

在技術(shù)研發(fā)方面,首航新能擁有一支專業(yè)的研發(fā)團隊,占比超過公司總員工的四分之一。他們在功率變換技術(shù)、電網(wǎng)交互技術(shù)等領(lǐng)域取得了顯著進展,并獲得了多項核心技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)。這些技術(shù)成果為公司在全球新能源領(lǐng)域構(gòu)筑了一定的技術(shù)基礎(chǔ),使其在市場競爭中保持一定優(yōu)勢。


為了提升團隊凝聚力和創(chuàng)新能力,首航新能實施了一系列人才發(fā)展戰(zhàn)略,包括提供具有競爭力的薪酬福利、制定股權(quán)激勵計劃、開展專業(yè)培訓等。這些舉措在一定程度上吸引了行業(yè)人才的加入,確保了人才隊伍的穩(wěn)定性。

同時,從2021年至2024年上半年,首航新能的研發(fā)費用呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢,研發(fā)費用率也有所提升。這一研發(fā)投入的增加,有助于公司保持核心技術(shù)與主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力,有效應(yīng)對行業(yè)變化帶來的挑戰(zhàn)。

毛利率穩(wěn)健,儲能業(yè)務(wù)持續(xù)盈利

在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大潮中,新能源市場迎來了空前的繁榮期。光伏發(fā)電,憑借其廣泛的地理分布和幾乎無限的資源潛力,已崛起為全球能源版圖上的關(guān)鍵一極。與之相輔相成,儲能市場亦在光伏發(fā)電蓬勃發(fā)展的推動下,迎來了迅猛的增長勢頭。

首航新能憑借其在儲能技術(shù)領(lǐng)域的深厚積淀與精準的市場戰(zhàn)略定位,成功捕獲了歷史性的市場契機。公司所推出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不僅在國內(nèi)市場收獲了斐然成績,還遠銷海外,尤其是在歐洲市場,贏得了廣大客戶的高度評價。

根據(jù)招股書披露的數(shù)據(jù),自2021年度至2024年上半年,首航新能的營業(yè)收入分別達到了18.256億元、44.57億元、37.43億元和14.69億元,主營業(yè)務(wù)毛利率穩(wěn)定維持在31.52%至35.40%的較高水平。

在新能源市場的蓬勃發(fā)展中,國內(nèi)外企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),政策、技術(shù)和市場需求的不確定性更是為企業(yè)前行增添了重重障礙。然而,在這復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,首航新能始終保持著清醒的認知和堅定的信念。公司工作人員坦言:“在激烈的市場競爭中,唯有不斷創(chuàng)新、不斷精進,我們才能穩(wěn)固地位,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”這種不斷追求卓越的精神,正是首航新能在新能源領(lǐng)域勇往直前的動力源泉。

隨著市場版圖的持續(xù)擴張和客戶需求的日益增長,首航新能正積極擴大其產(chǎn)能規(guī)模,以更好地響應(yīng)市場呼喚。在廣東省的東莞市與惠州市,首航新能建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地,這些基地坐擁得天獨厚的地理優(yōu)勢與便捷的交通網(wǎng)絡(luò),同時配備了健全的供應(yīng)鏈體系,為公司的生產(chǎn)活動提供了成本優(yōu)勢與堅實的質(zhì)量后盾。

產(chǎn)能利用率低,布局調(diào)整進行時

然而,產(chǎn)能的擴增之路并非坦途。在追求規(guī)模擴張的同時,首航新能也面臨著確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本及提升生產(chǎn)效率的多重挑戰(zhàn)。

特別是在2024年上半年,公司的儲能電池產(chǎn)能利用率僅為24.31%,面臨產(chǎn)能利用壓力,首航新能深知,產(chǎn)能的擴增需與市場需求保持同步,需穩(wěn)步前行。因此依據(jù)市場動態(tài)不斷調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)能布局,為迎接未來的市場挑戰(zhàn)積蓄力量。

自創(chuàng)立之初,首航新能便深諳海外市場的重要性,將其作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心區(qū)域。憑借卓越的產(chǎn)品性能與優(yōu)質(zhì)服務(wù),公司成功滲透歐洲、亞洲及美洲等多個海外市場,實現(xiàn)了全球化布局。

在歐洲市場,首航新能憑借敏銳的市場洞察力和強大的技術(shù)支持,緊抓能源危機帶來的市場機遇,贏得了歐洲多國客戶的廣泛贊譽,樹立了良好的品牌形象。

在亞洲,公司產(chǎn)品在印度、越南等地深受歡迎;在美洲,公司亦成功進軍美國、巴西等市場,進一步擴大了業(yè)務(wù)版圖。

這些海外市場的成功開拓,不僅為首航新能帶來了豐富的業(yè)務(wù)資源和廣闊的發(fā)展前景,更為其提升全球品牌影響力奠定了堅實基礎(chǔ)。從招股數(shù)據(jù)來看,自2021年度至2024年上半年,公司境外銷售收入占比顯著,分別達到了15.996億元、39.93億元、28.23億元和12.2億元,占主營業(yè)務(wù)收入的比例高達83.19%至89.61%,充分彰顯了首航新能在國際市場上的強勁競爭力和持續(xù)增長潛力。

市場荊棘密布,白刃戰(zhàn)下的生存法則

首航新能在新能源領(lǐng)域雖已斬獲佳績,但仍需直面多重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不僅源自激烈的市場競爭與政策波動等外部環(huán)境,亦深植于公司內(nèi)部的管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新及人才建設(shè)等核心領(lǐng)域。

在市場競爭的洪流中,首航新能需不斷強化自我,以應(yīng)對國內(nèi)外眾多競爭對手的挑戰(zhàn)。這涵蓋了深化產(chǎn)品研發(fā)、提升生產(chǎn)效率及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,同時,公司需敏銳捕捉市場動態(tài)與客戶需求的變化,靈活調(diào)整市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以保持競爭優(yōu)勢。

面對政策環(huán)境的波動,首航新能需緊密關(guān)注國內(nèi)外政策動態(tài)與法規(guī)變遷,靈活調(diào)整經(jīng)營策略,以有效規(guī)避潛在的政策風險。

特別是針對歐美等國對我國光儲行業(yè)的限制措施,公司需積極探尋應(yīng)對策略,克服海外市場拓展的障礙,確保穩(wěn)健前行。

在內(nèi)部管理層面,首航新能需持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度,提升管理效能與運營效率。這包括強化人才梯隊建設(shè)、優(yōu)化組織架構(gòu)及提升信息化管理水平等。

技術(shù)革新是首航新能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。公司需不斷加大研發(fā)投入,加速技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與附加值。隨著新能源技術(shù)的迅猛發(fā)展,首航新能需緊跟技術(shù)趨勢,不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案,以滿足市場需求。

同時,公司需加強知識產(chǎn)權(quán)保護,深化技術(shù)合作與交流,以提升自身的技術(shù)競爭力與創(chuàng)新能力。

IPO只是起點,核心挑戰(zhàn)仍在路上

新能源行業(yè)的競技場,歷來是強者如林,競爭異常激烈。首航新能,作為這一領(lǐng)域的后來者,雖已成功IPO,但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。

華為、陽光電源等行業(yè)巨頭,憑借其深厚的行業(yè)積淀、卓越的技術(shù)研發(fā)實力以及敏銳的市場洞察力,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了新能源市場的領(lǐng)先地位,展現(xiàn)出難以撼動的市場優(yōu)勢。

在國內(nèi)市場這片沃土上,首航新能的征程并非坦途。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的缺失,如同一道難以逾越的鴻溝,嚴重制約了其在工商業(yè)及地面電站等關(guān)鍵領(lǐng)域的市場拓展步伐。

這一短板,使得首航新能在爭奪市場份額的激烈戰(zhàn)斗中,難以與行業(yè)領(lǐng)先者形成有效的抗衡。

更為緊迫的是,技術(shù)路線上的短板,尤其是大功率產(chǎn)品領(lǐng)域的空白,成為了首航新能發(fā)展道路上的又一塊絆腳石。3MW+逆變器及儲能系統(tǒng)的缺失,使其在面對市場對高端產(chǎn)品的強烈需求時,明顯缺乏底氣。這一技術(shù)上的軟肋,無疑進一步削弱了首航新能在國內(nèi)市場上的競爭力,使其在未來的發(fā)展中面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)。

總的來說IPO的成功,雖然為首航新能帶來了更多的資金支持和更廣闊的發(fā)展平臺,但并不意味著其可以高枕無憂。相反,IPO后的首航新能,需要更加清醒地認識到自身的不足,積極尋求突破之道。

無論是完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),還是加強技術(shù)研發(fā),都是首航新能必須跨越的全新障礙。

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