AP1000是“挨批1000”
應用一項新的核電技術(shù)，其首個建設(shè)項目通常都會出現(xiàn)工期拖延的情況，業(yè)界也一直擔心三門核電項目的工期可能會延誤。對此，王炳華顯得非常有信心。“2010年，我們的進度目標完全可以實現(xiàn)，一點兒都不會有問題。”王炳華指著三門核電項目“2010年重點工作表”對記者說，“你到時候可以來檢查我們的工作。”
事實上，很多被外界看來將對三門核電站工期造成消極影響的因素，都在實際工作中成為了推動中國核電行業(yè)發(fā)展的動力。
以往核電站建設(shè)的混凝土澆注采用分層式澆注，工期為40—50天。而三門核電項目卻采用的是一次性澆注的方式，只用了不到50個小時。這樣的澆注方式在三門核電項目之前，在世界上并無先例，僅僅是一個概念。尤其是對澆注之后的養(yǎng)護條件要求非常高，溫度、濕度必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)，需要采用復雜的調(diào)節(jié)手段。養(yǎng)護階段結(jié)束，國家核安全局的檢查人員拿著放大鏡在混凝土底板上檢查，不允許出現(xiàn)一條超過0.06毫米的裂紋。在通過國家核安全局的檢查之后，方家山項目、陽江項目都采用相同的工藝，縮短工期40天。
AP1000核電站的設(shè)計壽命為60年，高出二代核電站15年。因此，其對裝備的技術(shù)工藝要求相當高，這使得我國裝備制造業(yè)面臨著相當大的壓力。工人們給AP1000核電的裝備起了一個外號，叫“挨批1000”。如果自主化工作受挫，每一位參與制造的工人都要受到批評，甚至有工人表示一接到“挨批1000”設(shè)備的訂單就手抖。然而，我國裝備制造企業(yè)還是承受住壓力，在核電設(shè)備制造方面實現(xiàn)了巨大的進步。三門核電項目1號機組的CV底封頭重量超過600噸，300人站在里面也不會覺得擠。這個“大家伙”采用國產(chǎn)鋼板，由國內(nèi)企業(yè)熱壓成型、焊接，與現(xiàn)場設(shè)施的接口處竟然能做到分毫不差。“中國工人的技藝的確是高超。”王炳華說。
“很多人對AP1000建造過程有很多的擔心，它也的確存在很多問題。”王炳華說，“但經(jīng)過中外雙方的共同努力，整個工作把握的還是比較好。盡管過程非常艱難，但工程的質(zhì)量、進度、造價等還在有效控制當中。這一點是最讓我們欣慰的，也是壓力最大的。”
做業(yè)主不是國家核電的目標
國家劃撥了131億元配套資金，用于引進、消化、吸收AP1000技術(shù)，其中1/3用于消化技術(shù)。“為了驗證我們能不能發(fā)展出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)，國家就要建設(shè)一個示范電站。2017年，CAP1400發(fā)不出電來，就拿你王炳華試問。所以，我們壓力非常大。”王炳華說。去年年底，由國家核電與華能集團共同出資的國核示范電站有限責任公司成立，CAP1400和CAP1700示范項目的建設(shè)管理和商業(yè)運營將有該公司負責。在業(yè)內(nèi)人士看來，國家核電這樣的舉動已經(jīng)是將一只腳邁進了業(yè)主公司的行列。
“國家核電技術(shù)公司這個名稱中有兩個詞給我們很大的壓力，一個是‘國家’，一個是‘技術(shù)’。”王炳華說， “成為業(yè)主公司并不是國家給我們設(shè)定的目標，我們的目標是完成三代核電技術(shù)的引進、消化和吸收，拿出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。”
國家核電科研部主任范霽紅告訴《中國能源報》記者，國核示范電站有限責任公司計劃在山東威海石島灣廠址建設(shè)兩臺機組，分別為CAP1400和CAP1700，而這兩臺機組的主要作用并不在于商業(yè)運行，而在于為我國自主核電技術(shù)的研發(fā)提供一個實現(xiàn)平臺，填補國內(nèi)在這一方面的空白。“如果以前有其他企業(yè)來做這件事，我們也不會自己動手來做。” 范霽紅說。
對于認為國家核電有意成為業(yè)主公司的說法，王炳華沒有絲毫的回避。“等我國拿出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)之后，這座示范電站我們可以拱手讓出。做業(yè)主不是國家核電的目標。”王炳華說。
中國核電也要走出去
不久前，韓國在中東核電項目上中標，在國內(nèi)外產(chǎn)生了不小的影響。王炳華用“刺激”來形容這一事件對他的觸動。“我覺得這個詞一點兒都不過分。”王炳華說，“因為韓國核電的研發(fā)起步幾乎與我國在同一個時代，但韓國已經(jīng)拿出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)，而且成功地走出國門。這個訂單總計500億美金，這相當于出口多少雙鞋、多少套西裝！”
據(jù)介紹，國家核電上海核工程設(shè)計院已經(jīng)在內(nèi)部提出目標，一定要拿出比韓國的APR1400更好的核電技術(shù)。由于安全系統(tǒng)采用了非能動設(shè)計理念，CAP1400在安全指標上已經(jīng)具備了超越APR1400的條件，而接下來的工作則在于使CAP1400的經(jīng)濟指標優(yōu)于APR1400。
雖然韓國核電技術(shù)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域未必強于我國，但在系統(tǒng)集成、裝備制造等領(lǐng)域已經(jīng)形成了更加成熟的體系。當《中國能源報》記者向王炳華問及韓國核電的成功之處時，他回答得非常干脆——舉國體制。
韓國電力公社是一家韓國國有企業(yè)，集火電、水電、核電等業(yè)務(wù)于一身，該公司的年發(fā)電量幾乎可以當做韓國全國的發(fā)電量來看待。韓國的核電產(chǎn)業(yè)就是在這樣的體制下發(fā)展壯大起來的。在上個世紀70年代，韓國曾引進了三種不同的技術(shù)路線，并最終選擇了美國西屋公司的技術(shù)路線開始自主化進程。業(yè)內(nèi)人士曾告訴《中國能源報》記者，與中國相比，韓國少走了一些彎路。在韓國特色的電力體制下，較早地明確了發(fā)展方向，以國家意志的形式發(fā)展核電技術(shù)。而同時期的中國一方面受到技術(shù)封鎖，另一方面核電技術(shù)路線則并不明確，錯失了與韓國同步發(fā)展的機會。
王炳華認為，“打亂仗”不利于核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本國內(nèi)三菱與東芝的競爭，并未能壯大日本的核電產(chǎn)業(yè)，而是使之開始走下坡路。在法國，法國電力公司與阿?，m公司于近期矛盾激化，以至于需要法國當局出面協(xié)調(diào)。如果不是矛盾導致法國核電產(chǎn)業(yè)不能聚成合力，中東的訂單未必會落入韓國人手中。
“全世界哪一個國家具備中國的現(xiàn)實？”王炳華說，“全世界最有商用價值的二代改進型核電技術(shù)，全世界最有商用價值的三代核電技術(shù)都在中國。哪一個國家能具備中國的條件？如果舉國體制把這幾塊捏到一起的話，那將戰(zhàn)無不勝。”
