記者有幸在會后對中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會主任委員、國家應對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主作李俊峰就中國光伏行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景等進行了專訪。
記者：您如何評價歐美“雙反”的現(xiàn)實影響？
李俊峰：“雙反”是一個雙刃劍。對整個國內(nèi)光伏市場來說，歐美光伏“雙反”是一個很大的打擊。中國光伏產(chǎn)業(yè)本就處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，“雙反”之后更是迫使企業(yè)大幅度減產(chǎn)，從而引起裁員、破產(chǎn)等一系列風波。但是，“雙反”只能說是光伏產(chǎn)業(yè)落后的引子，并不是其根本原因。中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)過2007年~2008年的爆發(fā)性增長后，在歐美“雙反”之前，惡性的低價競爭就已經(jīng)造成了嚴重的產(chǎn)能過剩，企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損局面。從積極層面來看，歐美“雙反”帶來的壓力，迫使光伏企業(yè)進行重組和整合，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)行業(yè)良性發(fā)展。
記者：在國內(nèi)應用市場的撬動上，由利好政策到項目實施，已發(fā)生不少可喜的變化。對于國內(nèi)光伏市場這二、三年的發(fā)展，想聽聽您的看法。
李俊峰：我們希望國家出臺鼓勵光伏市場發(fā)展的政策，但是又不希望國家政策過于激進。我們希望淘汰一些過剩產(chǎn)能、通過產(chǎn)業(yè)整合，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，不希望完全靠市場拉動光伏行業(yè)發(fā)展，而出現(xiàn)魚目混珠的現(xiàn)象，這對整個行業(yè)的積極發(fā)展是不合理的。所以，今后的三年應該是一個調(diào)整期，而不是快速發(fā)展期。我們應該將產(chǎn)量穩(wěn)定在每年30GW-50GW，將落后產(chǎn)能消化掉。光伏行業(yè)的發(fā)展應量力而行，不能過快，過多，要遵循市場的發(fā)展規(guī)律，避免“一窩蜂”似地發(fā)展，引發(fā)惡性競爭循環(huán)。
記者：在當前形勢下，太陽能光伏領(lǐng)域是否仍是一個投資熱點？
李俊峰：就現(xiàn)階段來說，太陽能光伏已不再是一個投資熱點。未來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整就是讓一部分投資商撤出，將落后產(chǎn)能淘汰掉。當前形勢下，太陽能光伏領(lǐng)域投資者需要謹慎處理，也許部分光伏企業(yè)在2007年、2008年的時候是具有領(lǐng)先優(yōu)勢的，但是隨著技術(shù)的進步，已不再具有市場競爭力。
記者：光伏行業(yè)存在產(chǎn)能過剩這一現(xiàn)實的嚴峻問題，您認為這一問題該如何解決？
李俊峰：通過行業(yè)整合逐步減少、消化過剩產(chǎn)能。光伏產(chǎn)業(yè)整合有三種方式，一是部分睿智的投資商及早退出;二是部分投資商被市場逼迫撤資，比如，資金鏈斷裂等情況。三是光伏企業(yè)通過收購、整改等方式，能夠“鳳凰涅槃”，再現(xiàn)生機。
中國企業(yè)有個通病，國外企業(yè)會在不賺錢的時候放棄投資或調(diào)整方向，但是中國企業(yè)不會。“中國企業(yè)做好不容易，死掉更困難”，“好死不如賴活著”的思想在國人心里根深蒂固，于是，各地方政府出手挽救瀕臨破產(chǎn)的各個企業(yè)，導致整個行業(yè)競爭力下降。我們希望，睿智的企業(yè)家能夠用破產(chǎn)的方式進行重組，用另一種方式活下去。
光伏企業(yè)為消化過剩產(chǎn)能展開惡性的價格戰(zhàn)，從而導致產(chǎn)業(yè)在市場調(diào)整增長的情況下出現(xiàn)大面積的虧損。我們希望在未來幾年出現(xiàn)3-5個光伏巨頭企業(yè)，形成一定的行業(yè)壟斷，由此來掌控、約束市場，同時實現(xiàn)自我管理。
記者：類似非洲這樣的國際新興市場的開拓，是否能為中國的光伏企業(yè)帶來一些生機？
李俊峰：這的確是一個機會。中國光伏產(chǎn)業(yè)要打破現(xiàn)在的困境，消化掉過剩產(chǎn)能主要有兩個途徑：一個是控制產(chǎn)能，一個是開拓市場。相對來說，非洲在經(jīng)濟上相對落后，光伏行業(yè)還處于發(fā)展階段，對于正遭受歐美“雙反”的國內(nèi)光伏企業(yè)來說是一個相當有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d市場。
