資源競價(jià)和平價(jià)上網(wǎng)本身是大勢所趨，對風(fēng)電行業(yè)長期發(fā)展也是好事，但在具體實(shí)施過程中，政府與市場的作用需要實(shí)現(xiàn)平衡，如果市場化可以做好的事情，過于受非市場化的影響，則可能留下巨大的隱患。
“今明兩年的陸上風(fēng)電‘搶裝潮’，以及預(yù)期未來幾年的海上風(fēng)電高速發(fā)展期，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來了利益和機(jī)遇，但同時(shí)我們不能忽視其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?？駳g之后很可能是落寞?！痹谌涨芭e行的2019北京國際風(fēng)能大會(huì)期間，湘電風(fēng)能有限公司（下稱“湘電風(fēng)能”）董事長譚文理接受記者采訪時(shí)表示。
早在上世紀(jì)90年代，湘電風(fēng)能就已開始了大型風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，現(xiàn)已擁有成熟的兆瓦級直驅(qū)型永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)及其完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。深耕風(fēng)電領(lǐng)域數(shù)十載，湘電風(fēng)能見證了我國風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展，如今趕上了風(fēng)電“搶裝”機(jī)遇期，一度“敢為人先”的湘電風(fēng)能是否能夠跨越“落寞”、持續(xù)勇做行業(yè)先鋒？
歷史底蘊(yùn)塑造行業(yè)“先行者”
2015年11月18日，福建莆田平海灣上，我國首臺(tái)海上5兆瓦風(fēng)電機(jī)組安裝成功，湘電風(fēng)能也成為了我國首個(gè)批量使用5兆瓦風(fēng)電機(jī)組的海上風(fēng)電場的主機(jī)提供商。作為國內(nèi)第一臺(tái)2兆瓦自主品牌風(fēng)電機(jī)組及第一個(gè)批量采用5兆瓦風(fēng)電機(jī)組的海上風(fēng)電場的主機(jī)制造商，湘電風(fēng)能為中國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展曾作出開拓性貢獻(xiàn)。
然而，伴隨著我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，如今海上風(fēng)電5兆瓦機(jī)組已不再是“稀缺”商品，全球各大風(fēng)機(jī)制造商都已積極布局大兆瓦風(fēng)電機(jī)組，同時(shí)隨著我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)制造能力不斷提升，我國的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)面臨的也將是來自全球各大制造業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)。在市場競爭也愈演愈烈的情況下，湘電風(fēng)能將如何“脫穎而出”？
譚文理表示，依托擁有80多年制造歷史的湘電集團(tuán)，湘電風(fēng)能在船舶及海洋工程方面具有風(fēng)電業(yè)界其他企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢?！岸嗄暌詠?，湘電風(fēng)能向市場提供的2-5兆瓦系列永磁直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組的產(chǎn)品獲得廣大用戶好評，主要原因之一正是公司在電機(jī)電控方面的深厚底蘊(yùn)與傳承決定了湘電風(fēng)能低速永磁電機(jī)方面的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，立足于湘電集團(tuán)獨(dú)有的電氣產(chǎn)品成套設(shè)計(jì)能力、不斷消化吸收歐洲設(shè)計(jì)理念，系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)的大功率永磁直驅(qū)技術(shù)方案結(jié)合湘電自身強(qiáng)大的制造能力，構(gòu)成了湘電風(fēng)能的核心競爭力?！弊T文理說。
同時(shí)，譚文理表示：“今年上半年及未來幾年，國家已經(jīng)明確加速發(fā)展海上風(fēng)電，湘電風(fēng)能及同行正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前多家國際知名風(fēng)機(jī)整機(jī)制造商均向市場推出了5兆瓦及以上超大功率永磁直驅(qū)型海上風(fēng)電機(jī)組，作為業(yè)界擁有5000多臺(tái)永磁直驅(qū)型風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的制造商，湘電風(fēng)能更加堅(jiān)定了沿著這條技術(shù)路線往前走的信心?！?
“搶裝”既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)
事實(shí)上，近十年來，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速增長，目前我國風(fēng)電總裝機(jī)量已躍升至全球第一。為推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)，今年5月，國家發(fā)改委已出臺(tái)最新風(fēng)電電價(jià)政策，受此影響，風(fēng)電開發(fā)商爭取鎖定更高電價(jià)，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了密集搶工期。
在譚文理看來，“搶裝潮”對湘電風(fēng)能來說，帶來的不僅是訂單和市場，提升企業(yè)內(nèi)在能力現(xiàn)已變得至關(guān)重要?！拔覀兏P(guān)注的是，如何利用好這一機(jī)遇期，加大科研開發(fā)，扎實(shí)練好內(nèi)功，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)改革發(fā)展，從而使公司保持一種持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。”譚文理說。
同時(shí)，譚文理表示，2018年底全國多地快速核準(zhǔn)了大量海上風(fēng)電項(xiàng)目，隨著海上風(fēng)電正迎來高速發(fā)展期，我國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍面臨著時(shí)間窗口較短的問題?！靶聶C(jī)型投入周期太短，系統(tǒng)能力不足，后期風(fēng)險(xiǎn)積累走高，這些因素都需行業(yè)的高度關(guān)注。”他認(rèn)為，資源競價(jià)和平價(jià)上網(wǎng)本身是大勢所趨，對行業(yè)長期發(fā)展也是好事，但在具體實(shí)施過程中，政府與市場的作用需要實(shí)現(xiàn)平衡，如果市場化可以做好的事情，過于受非市場化的影響，則可能留下巨大的隱患。
為此，譚文理提醒稱：“要實(shí)現(xiàn)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，前期需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與有效控制，后期的重點(diǎn)則是保證穩(wěn)定可靠運(yùn)行，海上風(fēng)電項(xiàng)目要在極為復(fù)雜因素影響下運(yùn)行25年，政策的相對連續(xù)性、投融資模式的創(chuàng)新性、機(jī)組設(shè)備的高可靠性以及未來運(yùn)營維護(hù)的低成本性都將是不可或缺的因素。”
“為應(yīng)對挑戰(zhàn)，湘電風(fēng)能不僅會(huì)通過技術(shù)創(chuàng)新推出更多具有市場競爭力的機(jī)型，還將與國際伙伴聯(lián)合開展海上風(fēng)電漂浮式基礎(chǔ)的實(shí)踐應(yīng)用，更會(huì)將公司發(fā)展成為集風(fēng)資源開發(fā)、裝備制造、風(fēng)電場運(yùn)營維護(hù)于一體的智能化風(fēng)電系統(tǒng)方案服務(wù)商?！弊T文理說。
持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值跑贏“馬拉松”
在火熱的“搶裝潮”下，作為風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域里的先行者，湘電風(fēng)能的“沉穩(wěn)”態(tài)度看起來頗為與眾不同。見證了我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)從起步到成熟的階段，在譚文理看來，與市場策略相比，品質(zhì)才是制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中更為重要的因素。
“分析風(fēng)電整機(jī)制造商及葉片制造商的年度裝機(jī)量或發(fā)貨量數(shù)據(jù)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國風(fēng)電制造業(yè)在給行業(yè)提供大量風(fēng)電機(jī)組的同時(shí)，也暴露出同質(zhì)化、概念化、功利化的缺點(diǎn)，同時(shí)也有過度宣傳、短期行為等問題，經(jīng)過一輪又一輪的行業(yè)整合，整機(jī)制造商的數(shù)目已從早期80多家縮小到現(xiàn)在的20家左右?！弊T文理說。
因此，譚文理強(qiáng)調(diào)稱,為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是湘電風(fēng)能一直以來的目標(biāo)?！鞍凑赵O(shè)計(jì)規(guī)范，陸上風(fēng)電機(jī)組的設(shè)計(jì)運(yùn)行壽命是20年，而海上風(fēng)電機(jī)組的設(shè)計(jì)運(yùn)行壽命則是25年。短期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的某個(gè)大部件一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，制造商與投資商的利益平衡就可能出現(xiàn)矛盾。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，作為風(fēng)電制造企業(yè)，湘電風(fēng)能就是要為用戶提供全壽命周期內(nèi)讓人放心使用的風(fēng)電機(jī)組，也讓投資商在可研階段計(jì)算的內(nèi)部收益率（IRR）不打折扣?！弊T文理說。
“風(fēng)電裝備制造的進(jìn)程就像一場馬拉松，按照國家對風(fēng)電行業(yè)的中長期規(guī)劃，我們可能連1/3的賽程都還沒跑完?！弊T文理做出了這樣的比喻，“因此，在這場競賽中排位的反復(fù)變化很正常，我認(rèn)為只有能滿足市場不斷變化的需求，又能把控住自身的發(fā)展節(jié)奏，才會(huì)成為王者?！?
