中國儲能網(wǎng)訊：一向以管理嚴(yán)格聞名的鴻海集團(tuán)旗下富士康，日前爆發(fā)高層集體索回扣弊案。富士康昨日向《證券日報》記者回應(yīng)稱，本案系本公司依內(nèi)部稽核系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)弊端，于2012年9月陸續(xù)向中國大陸及臺灣司法機(jī)構(gòu)主動報案，請求偵查。
“天下第一會”集體索賄
需索無度遭檢舉
據(jù)媒體報道，中國臺灣相關(guān)部門懷疑，鴻?？萍技瘓F(tuán)旗下的表面組裝技術(shù)（Surface Mount Technology，下稱“SMT”）委員會的高層，憑借手中持有的機(jī)臺設(shè)備購買權(quán)，長期向供應(yīng)商索賄，涉及供應(yīng)商達(dá)幾十家，其中包括三星、松下、索尼等廠商在大陸的代理商。
鴻海集團(tuán)事業(yè)體龐大，郭臺銘之下有30多個委員會，其中SMT技術(shù)委員會，相當(dāng)于一個公司的總管理處，負(fù)責(zé)審核、評估與表面黏著有關(guān)的器材、機(jī)臺等設(shè)備采購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權(quán)，而相關(guān)器材又廣泛運(yùn)用于集團(tuán)旗下手機(jī)、計算機(jī)、電視等主要事業(yè)體生產(chǎn)線，每年采購金額高達(dá)四、五百億元，權(quán)力相當(dāng)大，鴻海內(nèi)部戲稱“天下第一會”。
據(jù)媒體稱，SMT可以建議購買哪家廠商的產(chǎn)品，連集團(tuán)各代工廠的規(guī)模、要做幾條線，也都需要經(jīng)過SMT的評估。據(jù)了解，僅在2012年，SMT委員會經(jīng)手的采購案金額就達(dá)人民幣數(shù)百億元。而在SMT委員會中，又以正、副主委及總干事的權(quán)力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會的前副主委廖萬成。
中國臺灣相關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，SMT委員會副主委廖萬成等人，利用鴻海、富士康是全球iPhone最大代工廠所具有遴選供應(yīng)商資格、采購發(fā)包的機(jī)會，向廠商索取2.5%回扣。廠商送回扣后，SMT就發(fā)給廠商合格代碼，取得供貨資格。但廠商若要進(jìn)一步獲取標(biāo)單，仍須再向SMT行賄。廠商行賄后，由鄧志賢收款，分配回扣。廖萬成2011年退休后，仍仗著在鴻海人脈及影響力，繼續(xù)通過鄧索賄，甚至要求將回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由廖獨(dú)吞。由于廖需索無度，廠商不滿，遂向鴻海檢舉。
媒體報道，廖萬成等人為免犯行曝光，在島外成立紙上公司，以顧問公司名義與廠商簽約收回扣。由于大部分回扣都匯存涉案人境外賬戶洗錢，僅少數(shù)匯回臺灣賬戶或置產(chǎn)，相關(guān)部門已掌握匯回資金流，至少上千萬元。
據(jù)了解，早在2012年，鴻海行政總經(jīng)理兼商務(wù)長李金明就收到附有賬冊的檢舉函，指SMT高層長期向供應(yīng)商索賄。郭臺銘聞訊震怒，指示分別向兩岸相關(guān)機(jī)關(guān)報案，并組成項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)查。
據(jù)媒體援引鴻海內(nèi)部人士的話稱，由于集團(tuán)采購量非常大，郭臺銘對采購主管的道德要求相當(dāng)嚴(yán)格，這也是郭臺銘對該案從嚴(yán)辦理的主因。
本次涉案的廖萬成，不僅擔(dān)任SMT副主委，更兼任數(shù)個技術(shù)委員會副主委職，每年薪資加分紅可領(lǐng)近千萬元，卻被曝向供貨商索賄，讓郭臺銘痛心至極，下令嚴(yán)查，鴻海改變采購流程，要求供貨商簽署“排傭條款”。
富士康方面昨日向《證券日報》記者表示，本案系本公司依內(nèi)部稽核系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)弊端，于2012年9月份陸續(xù)向中國大陸及臺灣司法機(jī)構(gòu)主動報案，請求偵查。
富士康方面稱，公司一向嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營向社會及股東負(fù)責(zé)，且早已要求員工及交易往來的廠商簽署誠信交易切結(jié)之法律文件在案。今發(fā)生之弊端實(shí)在痛心，除主動配合偵辦之外，也呼吁涉案之員工及廠商應(yīng)主動配合法律之調(diào)查。
蘋果加速去富士康化
富士康遭內(nèi)外雙重重壓
據(jù)業(yè)內(nèi)人士告訴《證券日報》記者，富士康向供應(yīng)商索要返點(diǎn)一事是業(yè)內(nèi)公開的秘密。該人士稱，富士康是蘋果最主要的代工廠，在產(chǎn)業(yè)鏈上處于強(qiáng)勢地位，富士康對供應(yīng)商貨品的最終選用具有一定的話語權(quán)。
不過，隨著蘋果去富士康化的進(jìn)行，富士康的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也受到挑戰(zhàn)。
從2012年開始，蘋果嘗試尋求代工廠的多元化，加速去富士康化。2012年，蘋果將iPad Mini和iPhone 5C訂單轉(zhuǎn)給了臺灣另一家代工企業(yè)—和碩聯(lián)合，由和碩生產(chǎn)的iPad Mini從2012年第四季度開始大量出貨。2013年12月，蘋果又新增緯創(chuàng)集團(tuán)和華寶通信為代工廠商。
事實(shí)上，隨著代工利潤的下跌，富士康這兩年的業(yè)績表現(xiàn)并不好。2012年，富士康國際控股出現(xiàn)大面積虧損，凈虧損高達(dá)3億多美元。
據(jù)《證券日報》記者觀察，富士康在2013年已經(jīng)開始改變過去和一線國際大廠合作的慣例，大陸的小米和樂視以及一些新銳科技品牌也成為了富士康的座上賓。另外，富士康也在加強(qiáng)對終端渠道和產(chǎn)品的滲透。
但隨著高管集體索賄事件的案發(fā)，有觀察人士指出，富士康的管理困境再度讓人憂慮。內(nèi)在管理和外在市場的雙重壓力將困擾富士康。
