中國儲能網訊：日前，廣晟有色發(fā)布公告稱，擬非公開發(fā)行1380.07萬股，募集資金5億元收購多家股權。此次非公開發(fā)行收購股權一事，被業(yè)內人士解讀為南方稀土整合的進一步邁進。
對于目前六大集團的確立，上述業(yè)內人士表示：“六大集團的確立拉開了內部深度整合的序幕，也打開了外部競爭的大門。內部整合涉及最實際的利益，參與整合的企業(yè)要面臨指標分配、市場競爭等諸多問題，而外部的競爭則意味著將來‘1+5’的格局或存在變數(shù)?！?
南方稀土整合：地方央企之爭
在剛剛過去的2013年，稀土產業(yè)經營步履艱難的狀況并未好轉。在需求方面，供大于求的格局并未改變。
雖然現(xiàn)在支持包鋼、五礦、中鋁等建大型稀土集團的消息充斥市場，但實際上在過去的兩年時間里，稀土整合過程并非不順利，六大集團與地方政府及被整合企業(yè)間的博弈層出不窮。
“從全國情況來看，內蒙古、山東、福建、江西、廣東、湖南稀土資源歸屬劃分已塵埃落定，但四川、云南仍未確定，資源爭奪或再起波瀾?！睒I(yè)內人士分析稱。
從目前廣東省來看，廣東稀土成立于2012年2月，同年12月份，廣東省政府公布《稀土整合意見》，提出以廣東稀土為主體，對省內稀土資源進行整合。同時，從工信部1月8日會議傳遞出的消息看，同樣是由廣東稀土肩負廣東省稀土整合的重任，但目前廣東省內的4張合法稀土采礦證全部掌握在廣晟有色手中。
目前，廣晟有色和廣東稀土同屬于廣晟資產經營有限公司下屬公司，雙方是關聯(lián)企業(yè)。按照證監(jiān)會的規(guī)定，雙方業(yè)務不能存在同業(yè)競爭關系，消除同業(yè)競爭就成為無法回避的問題。
而為解決同業(yè)競爭關系，走的路只有兩條：或是廣東稀土將未來整合的稀土資產全部注入廣晟有色，并最終實現(xiàn)借殼上市；抑或是廣晟有色的稀土業(yè)務轉讓給廣東稀土，成為一家非稀土業(yè)務上市公司。
放眼整個南方稀土行業(yè)格局，其實也已經形成了地方企業(yè)與央企并存的格局。包鋼稀土、廣晟有色、贛州稀土、廈門鎢業(yè)等地方企業(yè)以掌握資源為紐帶進行集團化整合，而五礦和中鋁則通過兼并重組下游冶煉分離和深加工行業(yè)，逐步向上游滲透。
2011年7月，中鋁廣西稀土開發(fā)有限公司揭牌成立，中鋁對廣西進行布局。而五礦集團旗下?lián)碛械奈宓V稀土成立于2008年10月，目前掌握了14000噸/年的稀土冶煉分離產能。
“毫無疑問，未來南方的稀土整合競爭將會越來越激烈?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內人士表示。
北方稀土整合：牽扯利益方眾多
1月初，包鋼稀土發(fā)布公告稱，9家公司及其股東承諾接受與服從內蒙古人民政府及相關部門制定的由包鋼集團進行稀土專營的各項管理制度，嚴格按照國家指令性計劃進行生產經營。
而值得注意的是，2012年12月底，包鋼集團與12家內蒙古上游稀土企業(yè)簽訂了《稀土上游企業(yè)整合重組框架協(xié)議》。此次簽訂重組正式協(xié)議的企業(yè)數(shù)減為9家，有3家企業(yè)目前未與包鋼集團簽署正式重組協(xié)議。
實際上，從2010年內蒙古自治區(qū)政府下發(fā)《稀土資源開發(fā)秩序專項整治工作方案》，明確自治區(qū)范圍內稀土勘探、開采、選礦、冶煉由包鋼集團專營以來，包鋼集團整合內蒙古稀土上游企業(yè)的道路異常艱難。
內蒙古自治區(qū)政府2011年5月份發(fā)布了《內蒙古自治區(qū)稀土上游企業(yè)整合淘汰工作方案》，要求在2011年6月底整合完畢。根據這一方案，除4家具有自治區(qū)級以上投資主管部門立項審批文件的稀土冶煉分離企業(yè)納入包鋼稀土專營范圍外，其余的30多家企業(yè)全部被補償關閉和淘汰。
由于涉及職工安置、企業(yè)補償費用等一系列問題，該方案頗受爭議，淘汰關停進展緩慢。
有稀土行業(yè)分析師指出，內蒙古稀土上游企業(yè)重組進程緩慢主要是因為難度大，牽扯到了各方利益，需要前期投入的資金數(shù)目較大。各個企業(yè)有的面臨環(huán)保壓力，有的忙著淘汰產能，重組困難較多。
對于北方稀土集團整合，包鋼稀土一位負責人說，包鋼稀土肯定是組建北方稀土集團的核心企業(yè)，并會發(fā)揮主要作用。
內蒙古社科院經濟研究所研究員認為，包鋼集團整合9家稀土上游企業(yè)更深層的意義在于，改變稀土產品的出口結構，形成更大的競爭優(yōu)勢和一致的出口策略，有望改變稀土出口多年難治的無序競爭狀態(tài)。
