中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：同區(qū)域并存兩個(gè)主體不利于資源配置和企業(yè)發(fā)展
“同一供電區(qū)域同時(shí)存在兩個(gè)供電主體不利于資源配置和企業(yè)發(fā)展?！敝軇Ρ蟾嬖V記者，盡管同一州市兩個(gè)供電主體依據(jù)電壓等級(jí)在業(yè)務(wù)范圍上有分工，但都是客戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)操作主體，定位相同，從事的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)同質(zhì)，資源配置也相同，無(wú)形中將同一地區(qū)的電網(wǎng)進(jìn)行了分電壓等級(jí)管理，導(dǎo)致人、財(cái)、物等資源配置浪費(fèi)。
“各州（市）政府所在地是當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化中心，客戶對(duì)電力服務(wù)的要求相對(duì)較高，當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)是政府和客戶接觸、感受、了解公司的窗口，直接體現(xiàn)了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平，關(guān)系南方電網(wǎng)品牌形象?！敝軇Ρ蟾嬖V記者，以前，這些州（市）政府所在地的配網(wǎng)業(yè)務(wù)基本上是由供電局和供電公司按原有格局進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，供電局與供電公司之間未建立起統(tǒng)一的以客戶為中心、反應(yīng)迅速的機(jī)制，因受專(zhuān)業(yè)協(xié)同不夠、信息化基礎(chǔ)落后、硬件設(shè)施差、維護(hù)不到位等影響，客戶需求無(wú)法得到快速響應(yīng)，影響客戶滿意度，進(jìn)而影響南方電網(wǎng)的品牌形象。
“長(zhǎng)期以來(lái)，這些州供電公司、縣級(jí)供電企業(yè)普遍由于歷史投入不足，城農(nóng)網(wǎng)改造工作相對(duì)滯后，電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，供電可靠性差，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)面臨資產(chǎn)負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題，缺乏依靠自身改善電網(wǎng)發(fā)展的能力，成為公司創(chuàng)先和戰(zhàn)略實(shí)施的短板?！敝軇Ρ蟊硎?，由于同一地區(qū)配網(wǎng)由兩家單位負(fù)責(zé)運(yùn)護(hù)，除了機(jī)構(gòu)人員和資源重復(fù)配置外，也給日常運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)很多問(wèn)題，比如配網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和項(xiàng)目分頭實(shí)施方式，造成規(guī)劃落地打折扣，配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率和轉(zhuǎn)供電率很低；分別進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)，給可靠性數(shù)據(jù)管理帶來(lái)困難；綜合停電管理機(jī)制覆蓋面不足，協(xié)調(diào)難度大，造成綜合停電管理效果不明顯；分屬兩個(gè)單位的聯(lián)絡(luò)線路停電檢修時(shí)，需要的協(xié)調(diào)溝通環(huán)節(jié)較多，增加了檢修人員的人身安全風(fēng)險(xiǎn)等。
分3批理順內(nèi)部體制5州市供電單位整合正在進(jìn)行
“正是由于有這些弊端，云南電網(wǎng)公司才決定對(duì)這些供電單位進(jìn)行整合，并按照各州市具體條件，分三批上報(bào)給南方電網(wǎng)公司?！敝軇Ρ蟊硎?。
經(jīng)南方電網(wǎng)公司批復(fù)同意，公司在2012年完成了迪慶州內(nèi)迪慶供電局與迪慶供電有限公司的整合。
2013年5月7日，陳允鵬率隊(duì)到麗江調(diào)研，在走訪了古玉公司各基層站所、麗江電網(wǎng)調(diào)度控制中心后指出，三家公司具備了合并的條件，要求公司相關(guān)部門(mén)盡快研究推進(jìn)。8月1號(hào)，“三合一”后的新麗江供電局應(yīng)運(yùn)而生，成為麗江地區(qū)唯一的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)主體。
“麗江三家供電單位整合進(jìn)展快、過(guò)渡平穩(wěn)，以整合促全面創(chuàng)先，工作的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)可以供待整合的九家單位學(xué)習(xí)、參考。希望待整合的單位在整合過(guò)程中，在麗江供電局工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做得更好！”2013年11月5日，陳允鵬在對(duì)《麗江供電局關(guān)于〈麗江地區(qū)三家供電單位整合工作總結(jié)〉的報(bào)告》的批示中，對(duì)整合工作給予了充分肯定。
“2014年，整合工作進(jìn)一步推進(jìn)?！敝軇Ρ蟾嬖V記者，1月1日，公司完成了德宏、怒江、臨滄等三州市供電局和供電公司的整合以及昆明辰華供電有限公司整合進(jìn)入昆明供電局。2月27日，公司啟動(dòng)了曲靖、楚雄、大理、普洱、西雙版納等5個(gè)州市整合，解決公司內(nèi)部供電局與縣級(jí)供電單位交叉供電并存情況，計(jì)劃于2014年4月1日前完成。
據(jù)周劍斌介紹，此次5家供電單位整合主要是：曲靖供電局和曲靖供電有限公司整合為曲靖供電局；楚雄供電局、楚雄州供電有限公司和楚雄市供電有限公司整合為楚雄供電局；大理供電局和大理供電有限公司整合為大理供電局；普洱供電局和思茅供電有限公司整合為普洱供電局；西雙版納供電局和景洪供電有限公司整合為西雙版納供電局。這5個(gè)供電局為地市供電局，是云南電網(wǎng)公司非獨(dú)立核算的分公司，正處級(jí)建制，由云南電網(wǎng)公司直接管理，是電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)操作主體和客戶服務(wù)主體，主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)和調(diào)度管理等工作，配合制定及執(zhí)行操作層面的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，細(xì)化并執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的組織架構(gòu)及職責(zé)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，受托管理縣級(jí)供電公司。整合后的供電局嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司組織架構(gòu)一體化、規(guī)范化原則和要求進(jìn)行設(shè)置，縣級(jí)供電單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，在嚴(yán)格按照網(wǎng)公司組織架構(gòu)一體化、規(guī)范化原則和要求基礎(chǔ)上，發(fā)揮供電局檢修資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)州市所在地設(shè)立的供電分局按照營(yíng)配服務(wù)主體，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。
促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和全面創(chuàng)先
從“一張網(wǎng)、全覆蓋”到進(jìn)一步理順內(nèi)部體制，對(duì)公司發(fā)展有什么促進(jìn)意義？
周劍斌表示，“一張網(wǎng)全覆蓋”理順了公司外部經(jīng)營(yíng)的體制制約，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的“四統(tǒng)一”，公司進(jìn)一步加大了電網(wǎng)建設(shè)投資力度，提升管理和服務(wù)水平，有力促進(jìn)云南電力產(chǎn)業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。此次對(duì)5個(gè)州市供電單位進(jìn)行整合，將基本理順公司內(nèi)部同一區(qū)域供電單位重復(fù)設(shè)置問(wèn)題，在全省各州市基本實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一提供供電服務(wù)，有利于公司開(kāi)展公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的一體化實(shí)施工作，為公司貫徹落實(shí)網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和積極推進(jìn)公司全面創(chuàng)先工作，提供了強(qiáng)有力的體制保證。
