2011年，公司圓滿完成了年度電網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)，重點工程按期建成投運；開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動，夯實了安全管理基礎(chǔ)；開展“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動，提高了質(zhì)量工藝；推進初設(shè)評審和結(jié)算監(jiān)督集中管理，設(shè)計評審平臺建設(shè)全面完成，取得了良好的綜合效益；智能輸變電工程建設(shè)穩(wěn)步推進；深入開展公司系統(tǒng)建設(shè)隊伍現(xiàn)狀調(diào)研；制定公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實施方案，推進管理體制機制創(chuàng)新。
鄭寶森說，電網(wǎng)建設(shè)是公司核心業(yè)務(wù)之一，是創(chuàng)建“兩個一流”的重要領(lǐng)域，基建隊伍是電網(wǎng)建設(shè)的主力軍，是創(chuàng)建“兩個一流”的中堅力量。他要求各單位認真貫徹公司“兩會”工作部署，肩負起加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的光榮使命，肩負起全面推進“大建設(shè)”體系建設(shè)、提高基建隊伍能力的歷史責任，著力加強安全質(zhì)量和工藝管理，以工藝提升促進工程建設(shè)質(zhì)量提升，以工程質(zhì)量提升促進電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的提升，全面加強基建隊伍建設(shè)，提高隊伍整體能力與水平，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的隊伍，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)。
鄭寶森強調(diào)，各級基建管理干部尤其是各單位基建分管領(lǐng)導，要切實加強思想作風建設(shè)。加強學習，不斷創(chuàng)新；增強責任意識，創(chuàng)造一流工作業(yè)績；加強廉政建設(shè)，做廉潔自律模范；落實依法治企，規(guī)范工程管理。
會議明確了2012年公司基建工作總體思路，即以基建標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建“大建設(shè)”體系為重點，以開展“安全年”活動為載體，以提高安全質(zhì)量和工藝水平為主線，以強化隊伍建設(shè)為保障，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新體制機制，規(guī)范建設(shè)管理，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，全面完成年度基建工作任務(wù)。
2012年公司將重點開展“安全年”活動，確?；ò踩€(wěn)定局面；有序組織實施，全面建設(shè)“大建設(shè)”體系；強化進度管控，確保全面完成年度建設(shè)任務(wù)；強化質(zhì)量措施，提升工程質(zhì)量工藝水平；強化技術(shù)創(chuàng)新，提升工程設(shè)計能力與水平；強化造價控制，提升造價管理精益化水平；強化綜合管理，提升基建整體管理水平。
會議表彰了2011年基建管理先進單位，12家單位分別就信息化建設(shè)與應(yīng)用、進度計劃管理、安全風險及分包管理、標準工藝應(yīng)用、新技術(shù)應(yīng)用、工程量清單應(yīng)用，以及隊伍建設(shè)、項目部管理、設(shè)計管理、初設(shè)評審、結(jié)算監(jiān)督、現(xiàn)場管理等方面進行了經(jīng)驗交流。
