中國儲能網(wǎng)訊：經(jīng)常有朋友聊天，主題是：虛擬電廠該怎么投資，怎么建設，回報率是多少。
把虛擬電廠看成了實體電廠，這是電力行業(yè)長期重資產(chǎn)投資的慣性思維所導致。
也不排除一些企業(yè)以虛擬電廠的名義，去爭取光伏、儲能、充電樁和微電網(wǎng)項目投資機會。
個人認為，虛擬電廠是一種資源運營類業(yè)務，而非資產(chǎn)投資。
首先，虛擬電廠的管理對象，絕大多數(shù)是存量的資源，一方面它是存量，并不是大量新建項目，更側(cè)重于把存量資產(chǎn)所具備的資源能力挖掘出來。比如如何挖掘現(xiàn)有的空調(diào)負荷的靈活特征，并不需要對空調(diào)主系統(tǒng)進行大量的投資改造。
另一方面，更重要的是資源價值的挖掘，而非簡單的資產(chǎn)收益率管理。
以儲能為例：儲能本身是一種資產(chǎn)，但是對電力系統(tǒng)來說，儲能的價值在于它在時間尺度上，容量（也算是一種空間維度）尺度上的資源價值，什么時段充多少，什么時段放多少。在時空尺度上，以10年為周期，去動態(tài)地調(diào)度資源的運營，獲得收益。
其次，資源強調(diào)的是運營，資產(chǎn)強調(diào)的是風險和收益。
以某配電網(wǎng)為例，疊加了分布式光伏出力曲線后，預測的某夏季關(guān)口日負荷曲線如下：
該日的負荷高峰時段，主要有三個：
1、早8點左右，此時工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)負荷啟動，但光伏出力還在爬坡階段。
2、下午16點左右，疊加工業(yè)負荷、商業(yè)負荷（主要是空調(diào)負荷）以及居民空調(diào)負荷，光伏出力已經(jīng)下降。
3、晚間23點左右，主要是空調(diào)負荷疊加電動汽車集中充電負荷，沒有光伏出力，該地風電資源較少，主要依賴區(qū)內(nèi)小水電和區(qū)內(nèi)外的常規(guī)火電機組出力。
在這三個時段，光伏很難提供可調(diào)節(jié)資源。
作為城市級虛擬電廠的資源運營，需要考慮如何在上述三個時段，通過分時電價機制傳導，以及需求響應補貼的方式，實現(xiàn)削峰填谷。
1、8點時段，氣溫相對還較低，所以空調(diào)負荷可調(diào)節(jié)潛力不高，主要需要通過引導各類工業(yè)負荷錯峰運行，如非連續(xù)生產(chǎn)工藝的磨機、磨床等，以及連續(xù)性生產(chǎn)的各類產(chǎn)線、窯爐等，合理安排生產(chǎn)節(jié)拍，以及設備啟停計劃，并適當配置各類工業(yè)儲能裝置，如蓄熱、蓄冷、電化學等。
2、16點時段，此時正處于夏季日氣溫較高區(qū)間，雖然部分工業(yè)企業(yè)準備下班，工業(yè)負荷已經(jīng)減少，但公建、居民、商業(yè)的空調(diào)制冷負荷占據(jù)較大比例，所以需要對政府公建、商業(yè)的空調(diào)機組，進行負荷管理，在盡量保證制冷感受效果的前提下，調(diào)節(jié)空調(diào)主機的運行功率，并且考慮空調(diào)冰蓄冷、水蓄冷、蓄熱型鍋爐、商業(yè)電化學儲能等裝置的投運。
3、23點時段，需要考慮電動汽車的錯避峰充電，需要與充電運營商協(xié)調(diào)，以價格信號引導網(wǎng)約車車主提前或延后充電，實現(xiàn)V2G，同時充分利用區(qū)內(nèi)的風電資源、小水電資源，甚至部分生物質(zhì)發(fā)電資源，實現(xiàn)頂峰。
綜上所述，以區(qū)域或者城市為視角，在日負荷曲線的尺度上，需要綜合各類可再生電源（集中式或分布式）、負荷資源、儲能資源、充電樁資源，實現(xiàn)“源網(wǎng)荷儲充”的資源綜合與靈活調(diào)度。
這是一種資源的運營思維，不是投資一個資產(chǎn)就能獲得的價值。
最后，虛擬電廠由于是資源的運營，是管理能力的優(yōu)化，所以很難用收益率這個資產(chǎn)概念去衡量。
個人認為，虛擬電廠可以受托運營各類實物資產(chǎn)，無論是可再生電源、儲能、充電樁、微電網(wǎng)、負荷（節(jié)能設備）等，通過物理的平衡優(yōu)化（微電網(wǎng)視角），虛擬的資源組合優(yōu)化（虛擬電廠市場），使得資源在電網(wǎng)側(cè)、市場側(cè)，獲得更多的增量收益，保證資產(chǎn)投資方的收益率，并獲得管理費收入和交易收入。
同時，虛擬電廠的最大資源，來自于用電負荷，對于用電負荷的有序引導，單靠供電企業(yè)或者發(fā)電企業(yè)都很難實現(xiàn)，需要通過綜合能源服務，尤其是企業(yè)能源管理服務，深入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)對負荷資源的管理、分析和引導（控制）。
這不是一個技術(shù)問題，也無法通過單一政策文件推動，而是一個商業(yè)模式和業(yè)務問題，僅依靠強制措施，哪怕是柔性負荷控制，在電力用戶不愿配合的情況下，也很難真正取得最大價值。
虛擬電廠運營的財務模型，是通過管理服務，取得資源管理價值，并獲得管理利潤。
它更像一個物業(yè)公司或者財務管理公司的運營邏輯，而非房地產(chǎn)投資的邏輯。
個人觀點，僅供參考。
