在離電子材料廠不遠(yuǎn)的地方，一家名為安逸達(dá)先進(jìn)電解液材料科技的公司，剛剛開始樁基工程。這是陶氏化學(xué)與全世界最大的鋰電池電解液生產(chǎn)商合作新建的，公司預(yù)計(jì)明年3月份投產(chǎn)，屆時(shí)將能年產(chǎn)5000噸鋰電池電解液。
同樣是在揚(yáng)子江國(guó)際化學(xué)工業(yè)園內(nèi)，陶氏化學(xué)與?？松梨诤献鞯挠饶峋S訊（張家港）化學(xué)有限公司，自去年5月份投產(chǎn)以來，正依托張家港保稅區(qū)和揚(yáng)子江國(guó)際化學(xué)工業(yè)園優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，日益為它的東家?guī)砀鼮樨S厚的利潤(rùn)。
“自2002年陶氏化學(xué)在張家港的第一家工廠投產(chǎn)以來，我們一直在努力實(shí)現(xiàn)著‘每18個(gè)月新建一家工廠’的宏偉目標(biāo)。”陶氏化學(xué)（張家港）有限公司（以下簡(jiǎn)稱陶氏張家港）總經(jīng)理舒徽興奮地告訴記者。
通過進(jìn)一步的采訪后，記者發(fā)現(xiàn)，陶氏張家港“每18個(gè)月新建一家工廠”的背后，暗含了陶氏化學(xué)的戰(zhàn)略大調(diào)整——剝離基礎(chǔ)化學(xué)品，加快從基礎(chǔ)化學(xué)品向功能特種化學(xué)和高新材料等的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)從以規(guī)模取勝的“大化工”，向以科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)的精細(xì)化工的轉(zhuǎn)變。
“其實(shí)無論是已經(jīng)投產(chǎn)的尤尼維訊，還是即將投產(chǎn)或正在建設(shè)的電子材料、電解液項(xiàng)目，都屬于功能特種化學(xué)和高新材料的范疇——我們正在加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”在過去的幾十年中，陶氏正是依托基礎(chǔ)化學(xué)品中的一些看家產(chǎn)品發(fā)展壯大，如今為何它要“忍痛”轉(zhuǎn)型？
“經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的跨越發(fā)展，很多高難度工藝門檻降低之后，基礎(chǔ)化工的競(jìng)爭(zhēng)就集中在‘規(guī)模’效應(yīng)上。”舒徽表示。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大量工廠所處歐美、基礎(chǔ)化學(xué)品需求從發(fā)達(dá)地區(qū)挪移至亞洲的兩大新情況，使得陶氏化學(xué)在這一業(yè)務(wù)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。
管理學(xué)家邁克爾·波特曾說過，在盛行“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的亞洲，新進(jìn)入企業(yè)必須接受成本劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)。而且，即便不算上“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，已有廠商也會(huì)憑借“經(jīng)驗(yàn)曲線”、政府政策、最佳原料來源等一系列優(yōu)勢(shì)讓新進(jìn)入者難以招架。
“以聚苯乙烯為例，陶氏化學(xué)曾是世界產(chǎn)量第一。不過，這類產(chǎn)品受上游產(chǎn)業(yè)（能源價(jià)格等）影響極大，有時(shí)甚至原料價(jià)格要高出成品價(jià)格。”舒徽告訴記者。而最關(guān)鍵的是，由于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)化學(xué)品技術(shù)含量低，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，相對(duì)沒有“最佳原料來源”優(yōu)勢(shì)的陶氏化學(xué)，最好的進(jìn)取之道，便唯有“甩出包袱”。
從2008年開始，公司停止運(yùn)行了四種基礎(chǔ)化學(xué)品的生產(chǎn)，20個(gè)高成本的企業(yè)也相繼在2009年一一歇業(yè)。其中，就包括陶氏張家港最早的兩個(gè)工廠：丁苯乳膠工廠和聚苯乙烯工廠。
與此同時(shí)，陶氏化學(xué)將美國(guó)第一大精細(xì)化工公司、精于電子材料和涂料的羅門哈斯收歸門下，從而向“加速功能產(chǎn)品業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并在全球的特殊化學(xué)品和高新材料領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)地位”邁進(jìn)了一大步——“整合資源，放大優(yōu)勢(shì)”，這是陶氏化學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遵守的一個(gè)規(guī)則。
“如果我們不能做得更好，那為什么還要做呢？”這是陶氏化學(xué)公司創(chuàng)始人赫伯特·陶的一句名言。舒徽表示，陶氏化學(xué)從來到張家港的第一天起，就決定了要把張家港項(xiàng)目做成陶氏最好、中國(guó)最好的項(xiàng)目，這是他們一貫堅(jiān)持的原則。
據(jù)介紹，目前，作為陶氏化學(xué)中國(guó)區(qū)最大的生產(chǎn)基地的陶氏張家港，擁有年產(chǎn)4.1萬噸的環(huán)氧樹脂工廠、年產(chǎn)12萬噸的世界級(jí)醇醚工廠，以及尤尼維訊和電子材料、鋰電池電解液兩個(gè)新建項(xiàng)目。
“我們的目標(biāo)，是在揚(yáng)子江國(guó)際化學(xué)工業(yè)園的框架內(nèi)，建立一個(gè)陶氏精細(xì)化工工業(yè)園，并成為陶氏化學(xué)精細(xì)化工的全球典范。”舒徽信心滿滿地表示。
記者感言>>
我們能從陶氏學(xué)到什么
追求“零排放”，陶氏化學(xué)正試圖改變?nèi)藗儗?duì)化工廠先入為主的印象。
走進(jìn)陶氏張家港，滿眼的綠色讓人一度忘了是身處一家化工廠內(nèi)。參觀過程中讓人感慨的不僅是花園式的產(chǎn)業(yè)布局、干凈整潔的生產(chǎn)裝置，還有融入到生產(chǎn)基地每一個(gè)角落、每一位員工的安全理念和對(duì)各項(xiàng)安全措施的認(rèn)真執(zhí)行。
100多年來，這種“追求更好”的堅(jiān)定信念始終推動(dòng)著陶氏化學(xué)秉承“保護(hù)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益并重”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全球各地孜孜不倦地貫徹并推動(dòng)環(huán)保安全與健康。
“追求更好”的陶氏化學(xué)值得我們學(xué)的，還不僅僅是它對(duì)企業(yè)“公民責(zé)任”的追求。從上世紀(jì)80年代開始，特別是2000年以后，多家跨國(guó)公司都曾有過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)的陣痛。而像陶氏化學(xué)這樣的企業(yè)，放棄“低端競(jìng)爭(zhēng)”的同時(shí)，通過整合資源，并以每年超過15億美元研發(fā)投入的大手筆，迅速放大自身優(yōu)勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)“科技帶動(dòng)”。
面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，謀求轉(zhuǎn)型是許多企業(yè)必須要認(rèn)真思考的話題。然而，簡(jiǎn)單地“向規(guī)模要效益”早已不再是“一招鮮”。相反，“攤大餅”似的發(fā)展模式，已讓一些規(guī)模型企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期”背上了沉重的負(fù)擔(dān)。而隨著一些高難度工藝的門檻的降低，“規(guī)模”的競(jìng)爭(zhēng)將更為慘烈。
甩掉“包袱”，增加科技含量，向高附加值產(chǎn)業(yè)要效益，不失為一種可行的發(fā)展之策。陶氏化學(xué)從“大”轉(zhuǎn)“精”的戰(zhàn)略，值得借鑒。
