哥本哈根喧囂已過去9個(gè)月，但它的深刻影響才剛開始顯現(xiàn)：一場類似1980年代美蘇“星球大戰(zhàn)”的清潔技術(shù)商業(yè)運(yùn)動(dòng)由此發(fā)軔，并席卷全球。
美國試圖成為新浪潮的領(lǐng)導(dǎo)者。奧巴馬過去1年在電動(dòng)車、儲(chǔ)能方面的激進(jìn)政策，被寄望為美國徹底擺脫金融危機(jī)的籌碼。不過，2010年清潔技術(shù)市場的權(quán)杖已經(jīng)更迭—美國清潔技術(shù)集團(tuán)的研究發(fā)現(xiàn)，中國在今年第二季度已取代美國成為全球清潔技術(shù)資本最青睞的投資地。在資本市場上，全球1/4的IPO來自清潔技術(shù)領(lǐng)域，而其中有一半來自中國。以其IPO融資額計(jì)，中國更是占據(jù)全球的75%。
中國政府的強(qiáng)力行動(dòng)為其獲得了“全球最大清潔技術(shù)公司”的稱號(hào)。決策者在2010年連續(xù)出臺(tái)電動(dòng)車補(bǔ)貼政策，重新開啟國內(nèi)光伏發(fā)電市場，并醞釀在未來10年內(nèi)5萬億的新興能源戰(zhàn)略體系。9月10日，中國更是推出以節(jié)能減排、新能源和新能源電動(dòng)車為主的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)扶持計(jì)劃。這一切，都是在中國政府鐵腕般的十一五節(jié)能任務(wù)收尾背景下發(fā)生的。
這讓中國進(jìn)入資金與政策雙驅(qū)動(dòng)的深綠時(shí)代，也成為全球清潔技術(shù)資金與技術(shù)的朝圣地。釩電池發(fā)明者，澳大利亞新南威爾士大學(xué)Maria教授將她的主要工作放在了中國;在美國創(chuàng)造了電動(dòng)車商業(yè)模式的Better Place在中國設(shè)立了辦公室;在全球首先突破兆瓦級儲(chǔ)能的美國A123也把生產(chǎn)基地放在了中國;能效管理巨頭如施耐德在重新規(guī)劃中國戰(zhàn)略??
問題也不期而至。中國上半年風(fēng)險(xiǎn)投資額只有3000萬美元，不到全球的5%。紅杉資本的沈南鵬的抱怨很具有代表性，他認(rèn)為中國沒有擁有好技術(shù)的清潔公司值得投資。但全球最大清潔技術(shù)風(fēng)投VPVP中國區(qū)合伙人李峰提醒說，清潔技術(shù)本身就是大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用行業(yè)，技術(shù)并不是最重要的，大規(guī)模、低廉的解決問題才是關(guān)鍵。而如青云創(chuàng)投這樣具有本土與國際雙通道的投資者，已經(jīng)根據(jù)中國市場的需求，在海外投資技術(shù)公司，準(zhǔn)備把這些技術(shù)拿回中國。很顯然，風(fēng)投在資本、技術(shù)與市場三要素上發(fā)揮著更大的作用。
比技術(shù)更令全球投資者迷惑的是“中國墻”。中國政府和能源類國有企業(yè)成為強(qiáng)勢的“甲方”，而不久前成立的“電動(dòng)車國家隊(duì)”也昭示著中國式的游戲規(guī)則。那些只擁有某種技術(shù)或者好想法的創(chuàng)業(yè)者(通常來自互聯(lián)網(wǎng))發(fā)現(xiàn)他們很難擠進(jìn)去。這意味著，強(qiáng)力的商務(wù)拓展和大規(guī)模應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，以及尋求本土合作伙伴是立足中國的基本條件。
真正的行動(dòng)者總是在有限條件下證明自己?！董h(huán)球企業(yè)家》選取的儲(chǔ)能行業(yè)，是“下一個(gè)首富誕生地”，也是上述兩個(gè)問題疊加的極端代表—在技術(shù)上行業(yè)未有實(shí)質(zhì)性突破，其面對的“甲方”是中國最強(qiáng)勢、最有企圖心的央企平臺(tái)。但仍有大量創(chuàng)業(yè)者和投資者涌入其中。其中不乏像集盛星泰和中科恒源這樣另辟蹊徑的企業(yè)。在中國新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)首位的節(jié)能減排領(lǐng)域，我們選取的鼎楚科技也是一個(gè)試圖“打開大公司之門”的企業(yè)。
我們還愿意做一個(gè)賣夢人。來自瑞士的“太陽能飛機(jī)”締造者展示了新能源的“無所不能”—當(dāng)然，這是在嚴(yán)謹(jǐn)而富有創(chuàng)造性的商業(yè)贊助體系下完成的。
