中國儲能網(wǎng)訊：8月30日，國內(nèi)風(fēng)電龍頭企業(yè)—華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，公司第二屆董事會第一次會議決議審議通過公司關(guān)于聘任總裁的議案，當(dāng)年的“上海灘證券三大猛人”之一的尉文淵當(dāng)選公司代理總裁，原董事長兼總裁“風(fēng)電業(yè)強人”韓俊良目前仍為公司董事長。
對華銳風(fēng)電來說，選擇現(xiàn)今這個時間換帥，很容易引起外界的各種聯(lián)想。
根據(jù)華銳風(fēng)電8月28日發(fā)布的半年報顯示，公司營業(yè)收入30.9億元，同比下降42.04%，歸屬上市公司股東凈利潤0.25億元，同比下降96.25%。在這個時點上韓俊良離任總裁，被認為是華銳風(fēng)電的股東集體對韓俊良過去表現(xiàn)的不滿。
不過風(fēng)電業(yè)相關(guān)人士表示，華銳風(fēng)電發(fā)展到今天，韓俊良功不可沒。而今全國乃至全球的經(jīng)濟都較為低迷，風(fēng)電行業(yè)也處于低谷階段。全球各家風(fēng)電企業(yè)的業(yè)績都在快速下滑，這非韓俊良一人所能控制。若把把責(zé)任推給韓俊良一個人，這是不公平的。
猛人接任總裁
當(dāng)年上海灘三大證券強人，除身陷囹圄的管金生外，其余兩位都與華銳風(fēng)電有著直接的關(guān)系。
記者從華銳風(fēng)電的招股書中了解到，華銳風(fēng)電共有22家機構(gòu)股東，其中第一大股東為國有性質(zhì)的大連重工起重集團，持股比例為20%。
公司現(xiàn)任董事長韓俊良百分百控股的天華中泰占有華銳風(fēng)電13.33%股權(quán)，位列第二大股東。公司現(xiàn)任代理總裁尉文淵占85%股權(quán)的西藏新盟占有華銳風(fēng)電11.67%的股權(quán)，這也意味著尉文淵擁有華銳風(fēng)電9.9195%的股權(quán)。
另外，深圳瑞華豐能投資有限公司持有3.97%華銳風(fēng)電股權(quán)，“上海灘三大證券強人”的另外一位闞治東持有瑞華豐能32.8%股權(quán)。
此后，尉文淵將不在只是以股東的角色參與華銳風(fēng)電的經(jīng)營。
8月30日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，尉文淵當(dāng)選公司代理總裁，同時還任公司第二屆董事會副董事長。
對于此次人事變動，業(yè)內(nèi)人士表示，以前公司在初創(chuàng)和發(fā)展期間，效率第一。這需要管理者擁有絕對的權(quán)威，管理權(quán)和所有權(quán)結(jié)合是最好的方式。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到更高層次時，則更需要回歸現(xiàn)代企業(yè)管理的道路上來。此次華銳高管變動實際上將董事長和總裁兩個角色分離開來。此后，董事會和總裁辦將更專注于自己的角色，而公司決策權(quán)和管理權(quán)的分開也將使內(nèi)部決策過程更加規(guī)范而合理，這種決策方式更能保護所有股東的權(quán)益。
資本大佬的風(fēng)電背景
華銳風(fēng)電新上任的總裁尉文淵，可謂中國資本市場的風(fēng)云人物。
資料顯示，尉文淵出身于軍人家庭，1983 年畢業(yè)的時候，進入財政部審計署，7年后因為工作努力，32歲的尉文淵被提拔為審計署人教司處長。其后，受時任人民銀行上海分行行長的龔浩的賞識，尉文淵被調(diào)往人行上海分行金融行政管理處當(dāng)了正處級的副處長。那時的尉文淵還未滿35歲。
進了金管處后，尉文淵才明白這里管著金融機構(gòu)的審批、國庫券交易、融資券和股票交易等等，而這些正是證券市場萌芽發(fā)展初期的業(yè)務(wù)。不知不覺中他的一只腳已經(jīng)踏進剛剛萌芽的證券行業(yè)了。
1990年初，我國政府宣布將建立上海證券交易所，人民銀行上海分行成立了籌備小組，由金管處處長牽頭，而金管處的工作就尉文淵負責(zé)。一張白紙之上，誰也不知道該怎么辦，籌辦證券交易所幾乎全憑想象。尉文淵曾經(jīng)表示，最大的難題就是“不懂”，沒有歷史經(jīng)驗可以借鑒。
隨后尉文淵開始了調(diào)研工作，同時把整個交易所的籌備工作分成選址裝修、規(guī)則起草、紅馬甲培訓(xùn)、組織上市公司幾大塊，當(dāng)時上海幾家證券公司的老總?cè)珀R治東、管金生等各領(lǐng)一塊任務(wù)去分頭完成。
1990年12月19日，僅僅籌備了一年不到的上海證券交易所在上海浦江飯店舉行了開業(yè)典禮，尉文淵敲響了“中國股市第一鑼”。其時他年僅35歲，被稱為"全球股市最年輕的總經(jīng)理"。
在交易所成立后的3年中，尉文淵進行了多項嘗試和改革，比如市場擴容，到1992年底，上市公司數(shù)量從最初的"老八股"擴大到近60家;再如擴大交易席位，交易所的會員從16家擴大到100多家，交易席位由最初的50個擴大到上千個，到1993年更是達到了6000個。
另外，他還推出一項極其大膽而富有遠見的金融工具創(chuàng)新：國債期貨。國債期貨和國債回購交易的推出，大大活躍了國債市場，提高了金邊債券的聲譽，有助于解決當(dāng)時讓政府揪心的國債發(fā)行難問題，也是資本市場深化發(fā)展的一次勇敢探索。
但也正是3年后的“3•27”國債期貨事件，讓尉文淵因負"監(jiān)管責(zé)任"而離開了他一手創(chuàng)建起來的交易所。
尉文淵離開上證所之后的相當(dāng)一段時間里卻很少見諸媒體。在這段時間里，他干過貿(mào)易、廣告，辦過證券網(wǎng)站，很多行業(yè)與股市毫不相關(guān)，但尉很快就掌握了這些行業(yè)的竅門，照樣做得風(fēng)生水起，并獲利不菲。
此外，尉文淵還和老朋友闞治東在深圳發(fā)起成立了東方匯富和東方現(xiàn)代兩個基金。東方創(chuàng)投先后投資了上海新生源醫(yī)藥研究有限公司、北京環(huán)球機電科技有限公司、協(xié)和干細胞基因工程有限公司華東公司和Amphastar，Inc等7個項目。
2005年前后，中國資本市場對風(fēng)電這個概念還很陌生，當(dāng)時的產(chǎn)量還不到現(xiàn)在的十分之一，但尉文淵和闞治東敏銳發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的大機會，發(fā)起成立了華銳風(fēng)電。
對于華銳風(fēng)電的新任總裁，外界一直將其視為資本市場的猛人。這也使外界認為，華銳風(fēng)電未來或?qū)阎饕Ψ旁谫Y本運作方面，在產(chǎn)業(yè)方面將出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況。
事實或非如此，除資本市場外，尉文淵在新能源領(lǐng)域也已沉浸多年。
據(jù)悉，在投資華銳風(fēng)電后，尉文淵除了熟悉經(jīng)營外，他甚至摸索風(fēng)電技術(shù)，華銳風(fēng)電申請的若干項專利中，有數(shù)項是尉文淵的創(chuàng)意。連國內(nèi)一流的風(fēng)電技術(shù)專家都認為，尉對風(fēng)電技術(shù)的掌握并不亞于他們。
了解到，此前尉文淵一直擔(dān)任昆山華風(fēng)風(fēng)電董事長。華風(fēng)風(fēng)電2007年成立，主營1.5兆瓦及以上風(fēng)力發(fā)電機葉片的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。企業(yè)投資總額3418萬美元，注冊資本1760萬美元，總占地面積314畝。華風(fēng)風(fēng)電現(xiàn)有員工400余人，滿產(chǎn)后可年產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機葉片1500套，實現(xiàn)年利潤15億元。
2011年，在風(fēng)電行業(yè)在全行業(yè)虧損的情況下，華風(fēng)風(fēng)電一枝獨秀，在人員比三年前減少了五分之四的情況下，產(chǎn)量是原來的3倍，凈利潤率超過30%。
由此看來，尉文淵在風(fēng)電企業(yè)管理領(lǐng)域并非一無所知。
