山東電工電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 周群
山東電工電氣認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司第三屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2020年工作會(huì)議精神，按照“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)先行、質(zhì)量為本、成本領(lǐng)先、改革強(qiáng)企的工作思路，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
著力強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，有效提升創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。
深化科技創(chuàng)新。健全“兩級(jí)研發(fā)”體系，提高現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)，深化以智慧變電站、智慧線路建設(shè)等為代表的設(shè)備側(cè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)主要技術(shù)研究和裝備研制，提升系統(tǒng)方案解決能力，支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，切實(shí)提高科研轉(zhuǎn)化成效。
強(qiáng)化市場(chǎng)先行。以客戶為中心，深入質(zhì)量營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐，推動(dòng)全員營(yíng)銷落地。強(qiáng)化“兩級(jí)營(yíng)銷”協(xié)同，做大訂單總量，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，提升訂單質(zhì)量。拓展設(shè)備租賃、綜合能源服務(wù)、海上風(fēng)電、智能家居等新業(yè)務(wù)。
堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖。資源配置向國(guó)際業(yè)務(wù)傾斜，優(yōu)化市場(chǎng)布局，建立海外市場(chǎng)根據(jù)地。創(chuàng)新運(yùn)作模式，挖掘海外電力設(shè)備總包潛力，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)配套業(yè)務(wù)規(guī)模，探索拓展電力工程總包等業(yè)務(wù)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，細(xì)化管控措施，確保財(cái)產(chǎn)和人員安全。
著力加強(qiáng)精益管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
樹立精益思維，健全綜合運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系，堅(jiān)持成本領(lǐng)先，加快品質(zhì)變革，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量。
堅(jiān)持成本領(lǐng)先。抓好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、服務(wù)、融資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立全鏈條成本管控體系。把物資采購(gòu)?fù)跐摵腿谫Y支付管理作為重點(diǎn)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采購(gòu)、支付策略和方式，大力壓降成本。
深化運(yùn)營(yíng)管控。做專做實(shí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控“一張表”，定期發(fā)布問題專報(bào)，切實(shí)發(fā)揮預(yù)警糾偏作用，科學(xué)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和綜合計(jì)劃管理，嚴(yán)控低效無效支出，做到精準(zhǔn)投資、精益實(shí)施。統(tǒng)籌資金管控，加大應(yīng)收賬款回收力度，切實(shí)壓降帶息負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，確保安全、質(zhì)量保持良好局面。建立健全安全履責(zé)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)保障、監(jiān)督檢查、安全獎(jiǎng)懲和風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防等工作機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、服務(wù)四大過程質(zhì)量管控，確保特高壓等重大工程和新興業(yè)務(wù)質(zhì)量。
著力加快改革步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力
立足市場(chǎng)化改革方向，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)決排除觀念障礙，打破思維定勢(shì)，沖破利益束縛，進(jìn)一步排除發(fā)展阻力、激發(fā)發(fā)展活力。
加快產(chǎn)業(yè)改革。深化“去提創(chuàng)”，聚焦中高端產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快引入社會(huì)資本，完成鐵塔板塊混合所有制改革并謀求上市。推廣變電站智能運(yùn)檢，拓展智慧線路業(yè)務(wù)，開發(fā)建設(shè)智能運(yùn)檢管控平臺(tái)。完善配網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
深化三項(xiàng)制度改革。加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在“三改”“六能”上持續(xù)發(fā)力。
加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作。深化作風(fēng)建設(shè)，提升管理能力、工作效率和服務(wù)水平。注重工作協(xié)同，持續(xù)做好營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、履約服務(wù)協(xié)同，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
著力發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展合力
牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以實(shí)施“基層黨建鞏固提升年”為抓手，加快推動(dòng)黨建工作提質(zhì)、增效、升級(jí)，著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、重大部署和公司黨組部署要求。深化實(shí)施“黨建+”工程，創(chuàng)新黨建聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，做好干部培育、選拔、管理、任用工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把敢不敢擔(dān)當(dāng)作為衡量評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍體系建設(shè)。
持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)挺在前面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。深入開展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。
山東電工電氣將在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，加快打造國(guó)際一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)服務(wù)商，為公司全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
