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中國企業(yè)要提前為“十三五”做五個準備

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:第一財經(jīng)日報 發(fā)布時間:2014-09-11 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:企業(yè)如何看待正在規(guī)劃中的“十三五”?企業(yè)要為正在規(guī)劃中的“十三五”做哪些準備?思略特全球合伙人徐滬初昨天在2014年夏季達沃斯論壇上接受《第一財經(jīng)日報》專訪時強調(diào),企業(yè)必須要首先認識到,“十三五”將帶來三個重大改變:第一,中國整體的經(jīng)濟質(zhì)量會有實質(zhì)性的提升;第二,中國企業(yè)的全球化會有比較大的跨越;第三,中國的整個社會環(huán)境會有實質(zhì)性的改善。

在可預知的重大變化面前,企業(yè)“打鐵還需自身硬”,必須要從五個方面強化自身的能力。

一是全球化。徐滬初認為,企業(yè)過去全球化“喊得兇”,表現(xiàn)在數(shù)量增長很快,質(zhì)量一般。這是由中國的競爭環(huán)境決定的,中國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟是一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流,這會加速企業(yè)的全球化進程。當企業(yè)面對更加充分的競爭環(huán)境,在更加國際化的氛圍下,就要站在全球化的角度來制定自己的戰(zhàn)略,否則一定是短視的。

徐滬初建議,沒有走出去的企業(yè)要事先思考如何布局、資源調(diào)配,在支持發(fā)展的核心要素的打造上作準備。

二是創(chuàng)新。創(chuàng)新與企業(yè)所處的環(huán)境是密切相關(guān)的,消費群體不斷變化,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),變化讓企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加激烈,人們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)模式不斷被新模式顛覆,而顛覆多半是致命的。

對于企業(yè)而言,所有未來的預見都變得艱難起來,需要以前瞻性的思考、創(chuàng)新的方式來面對挑戰(zhàn)。徐滬初建議,企業(yè)要將創(chuàng)新融入戰(zhàn)略,甚至在早期制定戰(zhàn)略時就應該有行動。

三是企業(yè)公民社會責任的打造。原因是中國企業(yè)全球化加速,地位影響力不斷增強,作為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),承擔社會公民的責任變得異常重要。

以往中國企業(yè)走出去,受到很多來自所在國或者地區(qū)的質(zhì)疑,原因是資源掠奪型的發(fā)展方式不受歡迎?!皼]有好的企業(yè)公民形象,對企業(yè)將來發(fā)展會起到很大的制約作用。”徐滬初建議,中國企業(yè)應該學習那些有前瞻性、有抱負、想做百年企業(yè)的標桿型企業(yè)。

四是合作共贏的模式。企業(yè)過去的傳統(tǒng)觀念是上下游一體化,忽略了專業(yè)化、效率與成本的最優(yōu)化。

徐滬初認為,未來,每個企業(yè)應該聚焦到自己最擅長的地方,把資源放在最應該打造的地方,其他的環(huán)節(jié)讓合作伙伴來做,這樣會達到質(zhì)量更優(yōu)、成本更低的目標。而企業(yè)可以控制整個價值鏈,開放平臺,把自己和別人的優(yōu)勢、長處結(jié)合起來。

五是核心能力的打造。徐滬初認為,企業(yè)只有清晰地聚焦在自己認為自己最強的,認為自己和其他競爭對手不一樣的地方,才能夠建立起來不容易被模仿和拷貝的核心能力。

同時,企業(yè)必須要打造能力體系,幾種核心能力形成組合,“你知道我在做什么,你想學我,學不成,或在一定時期學不成?!?

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