中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：如果是別人，“很快退休”的一句說辭估計(jì)不會(huì)在市場(chǎng)上有什么波瀾。但當(dāng)這個(gè)人是郭臺(tái)銘時(shí)，立馬就是另外一種情景：7月4日，素有“代工之王”、“富士康市長(zhǎng)”之稱的郭臺(tái)銘在參加親弟郭臺(tái)成忌日悼念后，那句“自己很快就會(huì)退休了”的言辭立刻就登上了海峽兩岸各家媒體的頭條。
獨(dú)裁為公
真退，假退？
多年以來，郭臺(tái)銘奉行“獨(dú)裁為公”，儼然將富士康工業(yè)園打造成他自己的“紫禁城”（《華爾街日?qǐng)?bào)(博客,微博)》語）—遍布富士康工業(yè)園車間的樓梯拐角的繁體字印刷的“總裁語錄”似乎是其最好的例證。
在2013年4月富士康遭遇蘋果退貨危機(jī)時(shí)，郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)親自到鄭州、太原幾個(gè)園區(qū)進(jìn)行整頓，把高管們罵了個(gè)遍。
郭臺(tái)銘與富士康，是這樣的密不可分。
不過，分離總要到來。這不是郭臺(tái)銘首次提及退休打算，早在2001年，郭臺(tái)銘就表示要在2008年退休。兩件事情令其一直留任至今：一是2007年，郭臺(tái)銘一直作為接班人培養(yǎng)的三弟郭臺(tái)成因罹患血癌去世；二是2008年恰逢全球金融危機(jī)。
10年之后，郭臺(tái)銘又一次表露退休計(jì)劃。2010年2月1日郭臺(tái)銘在接受臺(tái)灣媒體的專訪時(shí)說：“鴻海股價(jià)今年很有機(jī)會(huì)完成原來打算的200元（新臺(tái)幣，下同）‘退休價(jià)位’，但我面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變、臺(tái)當(dāng)局需要科技轉(zhuǎn)型，我決定經(jīng)驗(yàn)傳承，繼續(xù)領(lǐng)航掌舵鴻海10年，帶領(lǐng)鴻海艦隊(duì)群安然度過，預(yù)計(jì)將退休計(jì)劃延后到70歲才退休! ”
2014年，“繼續(xù)掌舵鴻海10年”的言論被郭臺(tái)銘又一次拋了出來。在2月的一次媒體見面會(huì)上，他說：“我相信我可以再做10年。”此前的1月份，他還向員工喊話，自己“不輕言退休。也不能講要退居二線，不然明天股票又要跌了，但是我們培養(yǎng)年輕人的方向絕不會(huì)改變”。
1月份還不“輕言退休”，如今卻透露“很快退休”？
“郭臺(tái)銘不會(huì)真正把權(quán)力交出去，而是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展交給‘懂行’的人?！彪y怪不少媒體如此解讀郭氏“很快退休”的言論。
排除親屬
“長(zhǎng)子郭守正和侄子、侄女絕對(duì)不會(huì)接事業(yè)?！边@是郭臺(tái)銘最新的表態(tài)。
一般說來，對(duì)于諸如鴻海這樣深深打上了“家長(zhǎng)制”色彩的家族企業(yè)，接班人多數(shù)會(huì)選擇自己的兒女或者侄子輩。譬如，內(nèi)地房產(chǎn)大佬碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)、香港世茂集團(tuán)的許榮茂，以及積極為兩個(gè)兒子接班鋪路的臺(tái)灣康師傅的魏應(yīng)州。
但如果郭臺(tái)銘的表態(tài)不是故意釋放煙幕彈，他此次的選擇有些特立獨(dú)行。
值得一提的是，就在2013年初，郭臺(tái)銘長(zhǎng)子接手鴻海子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長(zhǎng)一職，還被外界認(rèn)為這是其準(zhǔn)備接班的重要信號(hào)。
不讓子侄輩接班，看似違背一般的情理。但是，除了郭臺(tái)銘的長(zhǎng)子郭守正不太熱心代工業(yè)務(wù)之外，還有兩個(gè)更為關(guān)鍵的原因：一是子侄輩接班難以服眾；另一方面鴻海這么大的攤子，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也乏力，新總裁的確不是好當(dāng)?shù)摹?
資料顯示，2013年富士康收入較2012年僅增長(zhǎng)1%，遠(yuǎn)低于2010年53%的增幅。與此同時(shí)，去年富士康凈利潤(rùn)增速放緩至13%；與之相比，2009年時(shí)的增速水平為37%。
近幾年以來，富士康業(yè)務(wù)屢次轉(zhuǎn)型，但收效甚微。2012年，郭臺(tái)銘高調(diào)表示，富士康將以日產(chǎn)千臺(tái)的速度，制造30萬臺(tái)機(jī)器人，用來取代生產(chǎn)線上具有單調(diào)、重復(fù)性高、危險(xiǎn)性強(qiáng)等特性的工作。兩年過去了，現(xiàn)在富士康的機(jī)器人已經(jīng)用在了蘋果的iPhone和iPad生產(chǎn)上，主要是在一些簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥的工藝上，如粉刷、檢測(cè)、焊接。但今年為了跟進(jìn)iPhone6的生產(chǎn)進(jìn)度，富士康不得不向現(xiàn)實(shí)低頭，在內(nèi)地啟動(dòng)最大規(guī)模招聘計(jì)劃，大舉招聘普工10萬人。
更糟糕的是，在盡享“代工之王”美譽(yù)的同時(shí)，富士康也因工廠勞動(dòng)條件不佳，廠區(qū)自殺現(xiàn)象頻繁而飽受外界批評(píng)。
共和時(shí)代
此前臺(tái)媒一度稱，鴻海精密已經(jīng)成立了一個(gè)智囊團(tuán)，以尋找公司董事長(zhǎng)兼CEO郭臺(tái)銘的未來接班人。而郭臺(tái)銘表示，在集團(tuán)接班人問題上，集團(tuán)有非常清楚的對(duì)策，會(huì)有方法交給年輕一代。集團(tuán)正在執(zhí)行分權(quán)分利的方法，讓很多年輕人接棒，“集團(tuán)大到一個(gè)程度，就會(huì)走向聯(lián)邦或者邦聯(lián)體制?！?
宣稱不打算讓子女接班的郭臺(tái)銘，正通過拆分事業(yè)群的方式，進(jìn)行分家和分權(quán)。他試圖將鴻海打造成一個(gè)由邦聯(lián)到聯(lián)邦形式的平臺(tái)，進(jìn)行集體接棒。在這個(gè)平臺(tái)中，母公司掌握專利和財(cái)務(wù)，各個(gè)集團(tuán)對(duì)外將聯(lián)合作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)則通過分拆擴(kuò)充營(yíng)收規(guī)模。
在今年1月26日的一次會(huì)議上，郭臺(tái)銘宣布鴻海將進(jìn)行組織改造，目前已經(jīng)將13個(gè)事業(yè)群打造成12個(gè)次集團(tuán)。而每個(gè)次集團(tuán)將至少會(huì)有3-5家上市公司。未來鴻海在中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、中國(guó)大陸以及美國(guó)等地的上市公司或可達(dá)到100家。
按照郭氏的設(shè)想，改組之后的12個(gè)次集團(tuán)需分別成為自己領(lǐng)域之內(nèi)的“世界第一” 。“每個(gè)集團(tuán)有個(gè)老大，是母集團(tuán)副總裁，有能力的推舉上去做母集團(tuán)總裁?！?
但是，這一安排并不能完全散去接班人的隱憂，因?yàn)轼櫤?2個(gè)次集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人仍大多是與郭臺(tái)銘共同打拼的同齡人。而在去年6月26日鴻海股東大會(huì)上，被郭臺(tái)銘舉例證明增加年輕人發(fā)揮能力機(jī)會(huì)的盧松青，今年也已經(jīng)55歲了。
顯然，鴻海還需要培養(yǎng)更年輕的一代接班人。
此前郭臺(tái)銘也一直試圖作出別樣的努力。他曾在2008年引進(jìn)惠普中國(guó)區(qū)原總裁程天縱，2010年吸納歷任微軟中國(guó)首任總裁、思科中國(guó)總裁的杜家濱加入富士康，但兩位職業(yè)經(jīng)理人均落得“敗走”下場(chǎng)。
老臣子即將同郭臺(tái)銘一樣，站崗到班；外企加盟高管難以適應(yīng)，離職率高；內(nèi)部新秀、被并購(gòu)吸收的“空降兵”資歷尚淺，富士康的接班難題實(shí)在不易破解。
這也從另一個(gè)側(cè)面顯示，對(duì)于有著郭臺(tái)銘這樣一位“克里斯瑪”創(chuàng)始人的鴻海來說，新的“國(guó)王”需要付出的努力超乎想象：除了需要擺平內(nèi)部老臣關(guān)系之外，更需要擅長(zhǎng)處理和郭臺(tái)銘的關(guān)系。
在2014年的開工儀式上，人們就普遍觀察到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：盡管產(chǎn)生未來“國(guó)王”的12個(gè)次集團(tuán)的高管與郭臺(tái)銘同樣上臺(tái)演講，但他們發(fā)言時(shí)幾乎無一例外都被臺(tái)下的郭臺(tái)銘不時(shí)插話打斷。
