中國儲能網(wǎng)訊：在近期舉辦的媒體活動中，海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王鵬程表示，截至今年10月15日，公司全球儲能電芯出貨量已超40 GWh。預(yù)計2024年全年，海辰儲能儲能電芯總出貨量有望進(jìn)入全球前三。
成立于2019年12月的海辰儲能，至今正好剛滿五年。2023年，海辰儲能躋身全球儲能電池出貨量TOP 5，今年更有望進(jìn)入全球前三，這也讓眾多從業(yè)者對海辰儲能始終保持高速發(fā)展的秘訣充滿好奇。
第一個關(guān)鍵詞——快
從公開信息來看，海辰儲能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有深厚的寧德時代背景。公司創(chuàng)始人、董事長吳祖鈺曾在寧德時代工作至少六年，是重要的技術(shù)骨干，不過他鮮少公開露面，對外發(fā)聲的主要是王鵬程。
從創(chuàng)業(yè)伊始，海辰團(tuán)隊(duì)就把“專業(yè)從事”儲能電池及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售作為公司定位，并總結(jié)出了“高安全、長壽命、高能效、極致成本”4個核心方向。
而在快速向前的市場角力中，能否對于產(chǎn)業(yè)變化有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知和洞察，是企業(yè)贏得市場的前提和關(guān)鍵。作為海辰儲能的001號員工，王鵬程對海辰的未來發(fā)展目標(biāo)有著自己的判斷和規(guī)劃。所以，“快”，成為了海辰儲能這個年輕團(tuán)隊(duì)的第一個關(guān)鍵詞。
得益于“雙碳”目標(biāo)對電化學(xué)儲能行業(yè)的巨大推動力，海辰儲能的崛起速度十分迅猛，首批產(chǎn)品于2021年量產(chǎn)，2022年出貨量就達(dá)到5GWh，并拿下國內(nèi)電力儲能電池交付項(xiàng)目數(shù)量、儲能電池出貨量增速“雙第一”。
2022年8月，海辰儲能推出首款300Ah電力儲能專用電池和大圓柱戶用儲能專用電池。2023年4月，推出320Ah新一代超大容量儲能專用電芯。2023年12月，發(fā)布全球首款千安時長時儲能專用電池MIC 1130Ah。這是海辰組織220多人的專家團(tuán)隊(duì)，歷時兩年多進(jìn)行研發(fā)的，與280Ah系統(tǒng)產(chǎn)品相比，其單瓦時成本降低15%，體積能量密度提升15%，能幫助儲能直流側(cè)儲能系統(tǒng)降低成本四分之一；電池循環(huán)壽命高達(dá)15000次，系統(tǒng)壽命長達(dá)25年，大幅降低儲能全生命周期成本。
從外界的角度看，“快”已經(jīng)成為海辰儲能最搶眼的企業(yè)“標(biāo)簽”，戰(zhàn)略決策快、產(chǎn)品開發(fā)快、產(chǎn)能釋放快、市場拓展快、融資速度快。而在公司內(nèi)部，王鵬程提出“洞察快，互動快、學(xué)習(xí)快、執(zhí)行快、改善快、總結(jié)快、迭代快”的七“快”組織文化，成為其內(nèi)部管理中提到頻次最多的要求。
對于海辰的七“快”組織文化，王鵬程解釋說，公司在團(tuán)隊(duì)規(guī)模快速擴(kuò)大的過程中，會出現(xiàn)很多組織管理問題，比如常見的形式主義、官僚、臃腫、信息斷層，所以海辰內(nèi)部通過文化價值觀，衍生出了一個叫“七快”的文化：第一層是洞察快、互動快、學(xué)習(xí)快；第二層是執(zhí)行快、改善快、總結(jié)快；最后一層是迭代快。這三層分別對應(yīng)著很多組織管理的問題。
王鵬程認(rèn)為，海辰儲能只有在2023—2025年這個關(guān)鍵窗口期抓住機(jī)遇占據(jù)行業(yè)頭部位置，才能取得未來發(fā)展的絕對優(yōu)勢。所以，對海辰來說，快不是動機(jī)，而是結(jié)果。
第二個關(guān)鍵詞——產(chǎn)品
“儲能電池與動力電池最大的區(qū)別就是，生命周期越長，后期的投資回報率越高，所以長壽命是儲能電池研發(fā)的一個關(guān)鍵點(diǎn)?！睋?jù)海辰儲能電芯化學(xué)設(shè)計負(fù)責(zé)人回憶，公司280Ah電芯為了實(shí)現(xiàn)長壽命目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)從機(jī)械結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、溫濕度、材料化學(xué)體系等方面做了大量的仿真，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了10000次的循環(huán)壽命。
而在建立280Ah產(chǎn)線的過程中，海辰也遇到了兩個核心問題：首先是做好產(chǎn)品的一致性；其次是快速提升生產(chǎn)效率。因此，幾乎每一個工序，海辰技術(shù)團(tuán)隊(duì)都會針對性的做DOE。為了解決baking工藝，技術(shù)團(tuán)隊(duì)用兩周時間做了二十多組DOE，最終將工藝時間在原來的基礎(chǔ)上縮短45%。
海辰儲能技術(shù)平臺負(fù)責(zé)人總結(jié)表示，公司建立280Ah產(chǎn)線有兩個特點(diǎn)。第一是快，一年時間就把產(chǎn)線建立起來了；第二是穩(wěn)，因?yàn)槭堑谝淮?，所以工藝路線選擇了相對穩(wěn)定的策略。這對于海辰后期的成本控制、快速投產(chǎn)和高品質(zhì)的穩(wěn)定交付，都起到了較大作用。
隨著300+大電芯時代的到來，海辰儲能電芯化學(xué)設(shè)計負(fù)責(zé)人認(rèn)為，314Ah電芯外殼尺寸與280Ah電芯相同是可以快速量產(chǎn)的先天條件，量產(chǎn)越久，性能才能得到更充分地驗(yàn)證，穩(wěn)定性和一致性也就越好。
同時，在長時儲能市場需求的推動下，2023年年底，海辰儲能發(fā)布了MIC千安時長時儲能專用電芯。2024年9月，海辰儲能在美國發(fā)布了基于千安時儲能電池的4小時6.25MWh儲能系統(tǒng)解決方案。與國內(nèi)儲能主流314Ah系統(tǒng)產(chǎn)品相比，MIC千安時電池單瓦時成本降低7.5%左右，全面簡化了系統(tǒng)集成復(fù)雜度，依托高集成技術(shù)，儲能系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)綜合降本達(dá)到15%以上。
但是，超大容量電芯的產(chǎn)熱和安全問題是其研發(fā)過程中必須要跨過的一道門檻。在千安時級別電芯研發(fā)過程中，海辰儲能從化學(xué)體系、結(jié)構(gòu)和工藝多方面出發(fā)進(jìn)行設(shè)計，其中包括創(chuàng)新性的設(shè)計了3x3三維立體氣道和定向開閥結(jié)構(gòu)；全新低粘高導(dǎo)電解液，降低液相阻抗；多元摻雜磷酸鐵鋰正極和低表面缺陷石墨負(fù)極，減少熱效應(yīng)，提升熱穩(wěn)定性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，為產(chǎn)品本質(zhì)安全提供了穩(wěn)定保障。
第三個關(guān)鍵詞——供應(yīng)鏈
作為一個高速成長的電池企業(yè)，供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)建從“海辰速度”到“海辰質(zhì)量”的重要基石。
相比傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈，電池供應(yīng)鏈中涉及大量稀缺金屬，從“鈷奶奶”、“鎳大爺”，再到前幾年業(yè)內(nèi)廣為流傳的“有鋰走遍天下”，可以說原材料斷供和采購成本失控一直都是懸在電池企業(yè)頭上的一把達(dá)摩克利斯之劍。同時，還得保證全供應(yīng)鏈體系ESG的落實(shí)，即要確保自己的生產(chǎn)過程和供應(yīng)源頭產(chǎn)品是綠色雙碳化，畢竟鋰電池是雙碳和綠色經(jīng)濟(jì)的核心環(huán)節(jié)。
對于初創(chuàng)時期的海辰來說，從產(chǎn)品到供應(yīng)端搭建，沒有捷徑，只有無數(shù)個和供應(yīng)商反復(fù)溝通方案與價格的夜晚。但即使在初期平臺小、市場供應(yīng)劇烈失衡的狀態(tài)下，海辰儲能靠著打磨出來的口碑與電池各主材的頭部供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，也積累出了一大批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商伙伴。
如今的海辰儲能，開始了更為全面的供應(yīng)鏈進(jìn)化。比如在供應(yīng)商管理上，更加科學(xué)細(xì)致，海辰儲能以德國汽車供應(yīng)鏈為高標(biāo)準(zhǔn)的VDA6.3質(zhì)量體系來優(yōu)先開發(fā)本地供應(yīng)商，每年提供供應(yīng)商績效考核結(jié)果輸出。高、中風(fēng)險供應(yīng)商審核率100%，同時近兩年低風(fēng)險供應(yīng)商占比超80%。
此外，海辰儲能借助萬華化學(xué)超20年的全球化和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累，為海辰在產(chǎn)品開發(fā)、跨國基地運(yùn)營、全球業(yè)務(wù)開辟等多維度提供了深入的人才培養(yǎng)、組織培養(yǎng)合作。這意味著，海辰儲能不僅通過供應(yīng)鏈規(guī)?；秃诵漠a(chǎn)品穩(wěn)定擴(kuò)張結(jié)合，構(gòu)架起了一個能夠降本增效且十分穩(wěn)定的產(chǎn)供銷體系，還打造了一個結(jié)合了數(shù)字化、出海、綠色和產(chǎn)品研發(fā)的全體系創(chuàng)新協(xié)同平臺。
在海外供應(yīng)鏈方面，海辰儲能更是艱難的從0起步，有力支撐了海辰儲能出海的成果。按照規(guī)劃，海辰儲能美國本土化供應(yīng)商在2025年底之前，有希望能達(dá)成 40% 以上的本地化，2026年更是有希望達(dá)到50-60%。
除了本地化的供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)，出海的另一點(diǎn)是需要在ESG上達(dá)到合規(guī)要求。為此海辰儲能不僅要求自己工廠要做到綠電生產(chǎn)，而且要求上下游合作伙伴貫徹落實(shí)ESG規(guī)劃，目前幾乎全面實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈。
第四個關(guān)鍵詞——出海
2022年，海辰儲能正式啟動出海計劃，并把第一站選在了美國。2022年11月，海辰儲能在美國特拉華州設(shè)立子公司，主要經(jīng)營電池、光儲充一體機(jī)等業(yè)務(wù)。
王鵬程認(rèn)為，在海外市場中，美國儲能市場的市占率最大，且增勢穩(wěn)定、市場成熟。美國成熟的金融融資環(huán)境則為海辰儲能在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展提供了重要支持，這也是海辰儲能出海首選美國的主要原因之一。
2024年7月，海辰儲能宣布將投資1億美元，在美國德克薩斯州的梅斯基特新建一座儲能電池系統(tǒng)工廠，年產(chǎn)能為10GWh。該商業(yè)園區(qū)一期開發(fā)面積為 192 英畝，可容納三棟建筑，總倉儲面積為180萬平方英尺。項(xiàng)目二期包括計劃中的三棟建筑布局，占地92 英畝，總面積為160 萬平方英尺。 目前，該項(xiàng)目一期工廠正在建設(shè)中。
據(jù)了解，海辰儲能的美國總部位于加利福尼亞州弗里蒙特。梅斯基特工廠將是海辰儲能的第10 座工廠，亦是其在北美的首家工廠。根據(jù)公開信息，海辰儲能與當(dāng)?shù)睾献鞣竭_(dá)成了以下協(xié)議內(nèi)容：
海辰儲能要投資至少8000萬美元于當(dāng)?shù)氐牟粍赢a(chǎn)和商業(yè)個人財產(chǎn)。
海辰儲能要租賃100%的設(shè)施，租賃期至少為10 年。
項(xiàng)目工廠必須在2025年3月31日前開始投入運(yùn)營。
項(xiàng)目工廠滿足就業(yè)門檻以后（未來5年內(nèi)為梅斯基特市增加141個制造業(yè)崗位），即可享受10年內(nèi)50%的房地產(chǎn)稅返還和75%的向城市繳納的個人房地產(chǎn)稅返還，并提供最高額度的激勵措施。
海辰儲能如果想要獲得上述高達(dá)150萬美元的總退稅補(bǔ)助，必須在五年內(nèi)每年滿足最低全職工作要求。即，到第五年年底至少達(dá)到 140 個全職工作崗位。第一年的平均工資必須至少為47，840 美元，到第五年增加到52，276 美元。
如果這座項(xiàng)目工廠聘用當(dāng)?shù)毓と说钠骄べY在第一年達(dá)到較高的門檻49，275美元，第五年能夠增加到53，844美元的話，那么海辰儲能最多可以獲得250萬美元的總退稅補(bǔ)助。
另外，海辰儲能如果在2026年12月31日之前完成對該場址設(shè)備和電力升級的額外 2000 萬美元投資，也將有資格獲得財產(chǎn)稅退稅。
此前在2023年4月，海辰儲能與阿特斯儲能簽署了戰(zhàn)略采購合作協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括針對阿特斯儲能北美儲能項(xiàng)目，簽署1.4GWh儲能電池采購訂單，以及達(dá)成未來三年4.2GWh儲能電池采購合作意向，這也為海辰儲能持續(xù)拓展北美市場打下了新基礎(chǔ)。
除美國外，海辰儲能還在德國、英國、土耳其、迪拜、新加坡、澳大利亞等多個國家進(jìn)行了布局。王鵬程表示，長遠(yuǎn)來看，海辰儲能的海外營收占比將超過一半，甚至更高。
結(jié)語
歷史已經(jīng)多次證明，在激烈的市場競爭中，擁有“技術(shù)突破與創(chuàng)新，先進(jìn)產(chǎn)能布局與高效執(zhí)行力，全球化布局與發(fā)展，財務(wù)健康與雄厚資本實(shí)力”等能力的企業(yè)更具有穿越行業(yè)周期、持續(xù)發(fā)展壯大的基因。正如王鵬程所說，面對儲能領(lǐng)域前所未有的新機(jī)遇和新窗口，所有入局者，都處于統(tǒng)一的起跑線。如何構(gòu)建企業(yè)自身的價值體系，是決定能否成為世界級儲能企業(yè)的關(guān)鍵。
