中國儲能網(wǎng)訊：2022年9月28日，清脆的鑼聲在上海證券交易所和南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)科研綜合基地同時響起，宣告著我國首個主營抽水蓄能和新型儲能的上市公司“南網(wǎng)儲能”正式登陸資本市場。這是國內(nèi)首次以“資本運作打造專業(yè)化上市公司平臺”的方式助力抽水蓄能等儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開啟了南網(wǎng)儲能公司以依法治企推進企業(yè)治理 能力現(xiàn)代化的新里程。這個攻堅團隊的負責(zé)人就是南網(wǎng)儲能公司總法律顧問湯建良。
01.當(dāng)好放大國有資本功能的執(zhí)行者，全力推進重大資產(chǎn)重組更名上市
2021年9月，綜合具備財務(wù)和法律工作經(jīng)驗的湯建良被任命為文山電力重大資產(chǎn)重組項目的攻堅團隊負責(zé)人。這是南方電網(wǎng)公司首個重大資產(chǎn)重組項目。湯建良和團隊成員們面對的是推進重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份購買資產(chǎn)及募集配套資金等尚無經(jīng)驗借鑒的專項任務(wù)挑戰(zhàn)。
項目用時366天，組織開展路演73場，與509家市場投資主體深入交流，成功配套融資80億元，在A股市場近五年來所有重組配套融資項目中規(guī)模排名第1……一串串?dāng)?shù)字刻畫著湯建良帶領(lǐng)團隊成員掛圖作戰(zhàn)、科學(xué)高效推進項目的“南網(wǎng)速度”。
項目前期階段，湯建良組織交易各方，僅用3個月就配合專業(yè)機構(gòu)完成財務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等盡職調(diào)查工作，完成資產(chǎn)評估報告和交易方案的編寫工作。到了項目報批的關(guān)鍵階段，正值新冠肺炎疫情肆虐時期，為使整體進度不受影響，湯建良在北京一“駐”就是兩個多月?！肮ぷ黜椖拷M就是一個團結(jié)奮斗的‘大家庭’，任務(wù)推進到哪一步，我們的‘家’就安在哪里，任何項目進展都是‘家人們’最好的喜訊！”湯建良感慨地說。
得到國家相關(guān)部委批復(fù)后，面對工作任務(wù)的千頭萬緒、繁雜交織，他組織項目團隊制訂了“三表四冊”，將涉及到交易各方的工作任務(wù)細化到人，時間節(jié)點精確到日，跑表計時、到點驗收，僅用一個月就完成了資產(chǎn)交割、新股登記、“三會一層”調(diào)整、工商變更、證券更名等環(huán)環(huán)相扣的所有法定程序。憑著這樣一股沖勁和韌勁，湯建良的團隊不僅如期完成了既定目標任務(wù)，還為南方電網(wǎng)公司降低資產(chǎn)負債率、完成國務(wù)院國資委考核任務(wù)作出了積極貢獻。
02.當(dāng)好完善公司治理機制的推動者，努力打造上市公司治理樣板
“上市對于一家企業(yè)是新起點，我們要做的事情很多?！敝亟M更名上市后，湯建良第一時間組織完成上市公司章程、權(quán)責(zé)清單、議事規(guī)則等治理文件修訂，科學(xué)界定治理相關(guān)方權(quán)責(zé)，為健全中國特色國有控股上市公司治理機制提供典型案例。與此同時，他認真落實公司章程關(guān)于總法律顧問的企業(yè)高管的工作職責(zé)，持續(xù)推動完善公司治理體系，形成權(quán)責(zé)法定，權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。
以解決公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理層級不對等的問題為例，他牽頭編制了 《資產(chǎn)重組后上市公司管理模式調(diào)整方案》《管理模式調(diào)整操作手冊》， 明確了“2+3”管理模式。該模式從職能管控和法人治理兩條路徑入手，以公司章程、權(quán)責(zé)清單和委托協(xié)議三份文件為載體，系統(tǒng)構(gòu)建了重組后的管理模式，實現(xiàn)南網(wǎng)儲能公司對下屬各分子公司穿透式管理，有效壓縮管理層級，理順法人層級治理機制。
03.當(dāng)好深化合規(guī)經(jīng)營管理的組織者，致力凸顯法治價值創(chuàng)造功能
緊盯南網(wǎng)儲能公司在儲能產(chǎn)業(yè)“大發(fā)展”的態(tài)勢下開發(fā)項目多、投資資金大這個經(jīng)營的“最大變量”，湯建良策劃實施重大工程法律顧問服務(wù)機制，牽頭組建專業(yè)團隊，為抽水蓄能項目建設(shè)提供全過程法律服務(wù)?！皹I(yè)務(wù)拓展、合規(guī)先行，合規(guī)管理是與安全生產(chǎn)同等重要的另一條生命線，我們要牢牢把握合規(guī)審核這個關(guān)口。”湯建良表示。
完成重要經(jīng)營決策審查108次、規(guī)章制度審查456項、合同審查5702份，出具法律意見書和盡職調(diào)查報告274份，三項法律審核率保持 100%。這不只是湯建良擔(dān)任總法律顧問以來的工作數(shù)據(jù)，也是他履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)。
面對南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)賦予的重任，湯建良堅信，要讓一家上市公司站穩(wěn)資本市場、勇立行業(yè)潮頭，做大基本盤、延伸產(chǎn)業(yè)鏈是必由之路。他組織實施南網(wǎng)儲能公司首個產(chǎn)業(yè)鏈投資項目——參股青島力神，在延伸上市公司產(chǎn)業(yè)鏈道路上邁出重要步伐。他積極推動南網(wǎng)儲能公司與國家高端裝備頭部企業(yè)資本合作，蓄力新型電力系統(tǒng)和新型能源體系高端裝備制造，為開拓戰(zhàn)新業(yè)務(wù)開辟“新戰(zhàn)場”。
04.當(dāng)好提高法治隊伍素質(zhì)的帶頭者，聚力建設(shè)世界一流法治企業(yè)
“法律條款是固定的，治企實踐卻是變化的，在實踐中常學(xué)常新是我們法律工作者的必 備素質(zhì)?！睖济磕隇樾氯肫髥T工講授“合規(guī)第一課”都會談及此觀點。
身教方能言傳。湯建良堅持自學(xué)法律知識， 通過國家統(tǒng)一法律職業(yè)資格考試，為南網(wǎng)儲能公司法治隊伍持證上崗作表率。在他的影響下， 南網(wǎng)儲能公司干部員工學(xué)法用法氛圍濃厚，法律持證人數(shù)相比“十三五”末增長460%，專職法 律人員持證率從原來的20%提高到100%，占公司總?cè)藬?shù)比例達8.1‰，遠超中央企業(yè)平均水平。為給法律工作者搭建提升技能的平臺，他牽頭組織開展“法治達人”法律知識競賽、“普法直通車送法下基層”等干部員工喜聞樂見的活動。
“行百里者半九十”，是湯建良的座右銘。面向未來，湯建良及其團隊將繼續(xù)深入踐行“依法治理、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事”的理念，為南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流法治企業(yè)履職盡責(zé)、再立新功。
