中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2022年9月28日，清脆的鑼聲在上海證券交易所和南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)科研綜合基地同時(shí)響起，宣告著我國(guó)首個(gè)主營(yíng)抽水蓄能和新型儲(chǔ)能的上市公司“南網(wǎng)儲(chǔ)能”正式登陸資本市場(chǎng)。這是國(guó)內(nèi)首次以“資本運(yùn)作打造專(zhuān)業(yè)化上市公司平臺(tái)”的方式助力抽水蓄能等儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)啟了南網(wǎng)儲(chǔ)能公司以依法治企推進(jìn)企業(yè)治理 能力現(xiàn)代化的新里程。這個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人就是南網(wǎng)儲(chǔ)能公司總法律顧問(wèn)湯建良。
01.當(dāng)好放大國(guó)有資本功能的執(zhí)行者，全力推進(jìn)重大資產(chǎn)重組更名上市
2021年9月，綜合具備財(cái)務(wù)和法律工作經(jīng)驗(yàn)的湯建良被任命為文山電力重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。這是南方電網(wǎng)公司首個(gè)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目。湯建良和團(tuán)隊(duì)成員們面對(duì)的是推進(jìn)重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)及募集配套資金等尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目用時(shí)366天，組織開(kāi)展路演73場(chǎng)，與509家市場(chǎng)投資主體深入交流，成功配套融資80億元，在A股市場(chǎng)近五年來(lái)所有重組配套融資項(xiàng)目中規(guī)模排名第1……一串串?dāng)?shù)字刻畫(huà)著湯建良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員掛圖作戰(zhàn)、科學(xué)高效推進(jìn)項(xiàng)目的“南網(wǎng)速度”。
項(xiàng)目前期階段，湯建良組織交易各方，僅用3個(gè)月就配合專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等盡職調(diào)查工作，完成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和交易方案的編寫(xiě)工作。到了項(xiàng)目報(bào)批的關(guān)鍵階段，正值新冠肺炎疫情肆虐時(shí)期，為使整體進(jìn)度不受影響，湯建良在北京一“駐”就是兩個(gè)多月?！肮ぷ黜?xiàng)目組就是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的‘大家庭’，任務(wù)推進(jìn)到哪一步，我們的‘家’就安在哪里，任何項(xiàng)目進(jìn)展都是‘家人們’最好的喜訊！”湯建良感慨地說(shuō)。
得到國(guó)家相關(guān)部委批復(fù)后，面對(duì)工作任務(wù)的千頭萬(wàn)緒、繁雜交織，他組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂了“三表四冊(cè)”，將涉及到交易各方的工作任務(wù)細(xì)化到人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)精確到日，跑表計(jì)時(shí)、到點(diǎn)驗(yàn)收，僅用一個(gè)月就完成了資產(chǎn)交割、新股登記、“三會(huì)一層”調(diào)整、工商變更、證券更名等環(huán)環(huán)相扣的所有法定程序。憑著這樣一股沖勁和韌勁，湯建良的團(tuán)隊(duì)不僅如期完成了既定目標(biāo)任務(wù)，還為南方電網(wǎng)公司降低資產(chǎn)負(fù)債率、完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
02.當(dāng)好完善公司治理機(jī)制的推動(dòng)者，努力打造上市公司治理樣板
“上市對(duì)于一家企業(yè)是新起點(diǎn)，我們要做的事情很多?！敝亟M更名上市后，湯建良第一時(shí)間組織完成上市公司章程、權(quán)責(zé)清單、議事規(guī)則等治理文件修訂，科學(xué)界定治理相關(guān)方權(quán)責(zé)，為健全中國(guó)特色國(guó)有控股上市公司治理機(jī)制提供典型案例。與此同時(shí)，他認(rèn)真落實(shí)公司章程關(guān)于總法律顧問(wèn)的企業(yè)高管的工作職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)完善公司治理體系，形成權(quán)責(zé)法定，權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。
以解決公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理層級(jí)不對(duì)等的問(wèn)題為例，他牽頭編制了 《資產(chǎn)重組后上市公司管理模式調(diào)整方案》《管理模式調(diào)整操作手冊(cè)》， 明確了“2+3”管理模式。該模式從職能管控和法人治理兩條路徑入手，以公司章程、權(quán)責(zé)清單和委托協(xié)議三份文件為載體，系統(tǒng)構(gòu)建了重組后的管理模式，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)儲(chǔ)能公司對(duì)下屬各分子公司穿透式管理，有效壓縮管理層級(jí)，理順?lè)ㄈ藢蛹?jí)治理機(jī)制。
03.當(dāng)好深化合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的組織者，致力凸顯法治價(jià)值創(chuàng)造功能
緊盯南網(wǎng)儲(chǔ)能公司在儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)“大發(fā)展”的態(tài)勢(shì)下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多、投資資金大這個(gè)經(jīng)營(yíng)的“最大變量”，湯建良策劃實(shí)施重大工程法律顧問(wèn)服務(wù)機(jī)制，牽頭組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為抽水蓄能項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程法律服務(wù)?！皹I(yè)務(wù)拓展、合規(guī)先行，合規(guī)管理是與安全生產(chǎn)同等重要的另一條生命線(xiàn)，我們要牢牢把握合規(guī)審核這個(gè)關(guān)口。”湯建良表示。
完成重要經(jīng)營(yíng)決策審查108次、規(guī)章制度審查456項(xiàng)、合同審查5702份，出具法律意見(jiàn)書(shū)和盡職調(diào)查報(bào)告274份，三項(xiàng)法律審核率保持 100%。這不只是湯建良擔(dān)任總法律顧問(wèn)以來(lái)的工作數(shù)據(jù)，也是他履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)。
面對(duì)南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)賦予的重任，湯建良堅(jiān)信，要讓一家上市公司站穩(wěn)資本市場(chǎng)、勇立行業(yè)潮頭，做大基本盤(pán)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜赜芍?。他組織實(shí)施南網(wǎng)儲(chǔ)能公司首個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈投資項(xiàng)目——參股青島力神，在延伸上市公司產(chǎn)業(yè)鏈道路上邁出重要步伐。他積極推動(dòng)南網(wǎng)儲(chǔ)能公司與國(guó)家高端裝備頭部企業(yè)資本合作，蓄力新型電力系統(tǒng)和新型能源體系高端裝備制造，為開(kāi)拓戰(zhàn)新業(yè)務(wù)開(kāi)辟“新戰(zhàn)場(chǎng)”。
04.當(dāng)好提高法治隊(duì)伍素質(zhì)的帶頭者，聚力建設(shè)世界一流法治企業(yè)
“法律條款是固定的，治企實(shí)踐卻是變化的，在實(shí)踐中常學(xué)常新是我們法律工作者的必 備素質(zhì)?！睖济磕隇樾氯肫髥T工講授“合規(guī)第一課”都會(huì)談及此觀點(diǎn)。
身教方能言傳。湯建良堅(jiān)持自學(xué)法律知識(shí)， 通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一法律職業(yè)資格考試，為南網(wǎng)儲(chǔ)能公司法治隊(duì)伍持證上崗作表率。在他的影響下， 南網(wǎng)儲(chǔ)能公司干部員工學(xué)法用法氛圍濃厚，法律持證人數(shù)相比“十三五”末增長(zhǎng)460%，專(zhuān)職法 律人員持證率從原來(lái)的20%提高到100%，占公司總?cè)藬?shù)比例達(dá)8.1‰，遠(yuǎn)超中央企業(yè)平均水平。為給法律工作者搭建提升技能的平臺(tái)，他牽頭組織開(kāi)展“法治達(dá)人”法律知識(shí)競(jìng)賽、“普法直通車(chē)送法下基層”等干部員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。
“行百里者半九十”，是湯建良的座右銘。面向未來(lái)，湯建良及其團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深入踐行“依法治理、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事”的理念，為南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流法治企業(yè)履職盡責(zé)、再立新功。
