中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：這些天，一位搞水電的兄弟和我交流抽水蓄能工程建設(shè)甲供材料的管理問(wèn)題，怎么管理合理？保證質(zhì)量、保證過(guò)程中，不會(huì)丟失浪費(fèi)等？
甲供的材料：如鋼筋，施工單位提交需求，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)審核，報(bào)甲方，甲方委托物資公司采購(gòu)，物資公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和運(yùn)輸，運(yùn)輸施工單位的加工場(chǎng)，采購(gòu)了多少量需要施工單位和監(jiān)理核實(shí)簽字？需要試驗(yàn)單位做鋼筋試驗(yàn)；施工單位加工用了多少量，需要監(jiān)理和施工單位簽字，最后進(jìn)行核銷(xiāo)？
混凝土：甲方委托一個(gè)單位進(jìn)行生產(chǎn)，施工單位報(bào)需求計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理簽字，甲方委托物資公司統(tǒng)一采購(gòu)甲供的水泥、煤灰等，移交混凝土生產(chǎn)單位，移交過(guò)程中經(jīng)監(jiān)理、物資公司、混泥土生產(chǎn)單位簽字，混泥土生產(chǎn)單位生產(chǎn)混泥土，委托試驗(yàn)單位進(jìn)行混合比試驗(yàn)等，施工單位依據(jù)所需運(yùn)輸、入倉(cāng)、振搗，經(jīng)監(jiān)理簽字，進(jìn)行核銷(xiāo)。
風(fēng)水油管路、以及盤(pán)柜的基礎(chǔ)：甲控，招標(biāo)文件中寫(xiě)清楚，所需的材料生產(chǎn)單位的短名單，材料購(gòu)買(mǎi)需要報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽字確認(rèn)，材料來(lái)后，試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理單位進(jìn)行簽字，核對(duì)數(shù)量，進(jìn)行核銷(xiāo)。
水泥、煤灰、鋼筋、油水風(fēng)管材、盤(pán)柜基礎(chǔ)、混凝土生產(chǎn)，這些材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、怎么控制，才更合理，保證質(zhì)量，避免浪費(fèi)？由于施工電源檢修、材料沒(méi)有到站，以及線(xiàn)路出現(xiàn)問(wèn)題，或者由于甲方搞活動(dòng)，造成幾天窩工，這個(gè)窩工的費(fèi)用，怎么辦？怎么給施工單位結(jié)算？
比如像壓力鋼管，某電站估計(jì)4萬(wàn)噸，想讓控制到2%以?xún)?nèi)，規(guī)范是直管段5%，異形管15%，實(shí)際幾乎每個(gè)工地都有成整塊的鋼板剩下來(lái)。現(xiàn)在節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)和節(jié)省分利都不好控制，還是得讓業(yè)主有強(qiáng)大的成本核算團(tuán)隊(duì)或隊(duì)伍，定好量，要求施工單位完成。
物資管理約定好交給施工單位也挺好，某電站疫情期間物資管控，柴油現(xiàn)場(chǎng)最多存2天，水泥，粉煤灰不超過(guò)一周，鋼筋存量也不會(huì)太多，半個(gè)月就缺料了，大的倉(cāng)位配不齊。
現(xiàn)在水電也走房建的路了，進(jìn)入質(zhì)檢的試驗(yàn)報(bào)告都要第三方出，這也算是一種質(zhì)量控制手段。甲供材料質(zhì)量控制主要是供貨商選擇和物資臺(tái)帳。采購(gòu)計(jì)劃以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，施工單位報(bào)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理審，業(yè)主批；入場(chǎng)嚴(yán)格質(zhì)檢，入庫(kù)必須合格，出庫(kù)必須領(lǐng)料單，剩余退庫(kù)，清庫(kù)，使用部位等材料尤其是永久工程的，一定要能溯源，最后或過(guò)程中查采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-使用部位等量，對(duì)比控制。
不同業(yè)主的做法各有差異，有些業(yè)主是甲供，混凝土拌合由專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)，設(shè)備由他們自己專(zhuān)業(yè)設(shè)備公司管理，施工單位只采購(gòu)自己施工消耗性材料。而有些業(yè)主主要供機(jī)電設(shè)備，其它大多是甲控。
有些業(yè)主也認(rèn)為材料類(lèi)的不建議甲供，甲供的話(huà)就不要管的太細(xì)、太嚴(yán)，不然沒(méi)法搞。材料類(lèi)甲供的太多是最容易引起索賠和糾紛的因素。比如水泥 如果甲供沒(méi)問(wèn)題，但是甲方要預(yù)留滿(mǎn)足至少一個(gè)月或兩個(gè)月施工所需的庫(kù)存用量。甲供水泥、鋼筋等這種， 這樣施工單位不會(huì)因?yàn)橥倒p料降低工程質(zhì)量，但是會(huì)造成過(guò)多浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)引起供應(yīng)不及時(shí)，不合格產(chǎn)品帶來(lái)的索賠問(wèn)題。如果包給施工單位，原材料質(zhì)量，偷工減料、管理也需要重視，對(duì)渠道，質(zhì)檢等要進(jìn)行管理，否則也容易出問(wèn)題，總之各有利弊。
這種其實(shí)沒(méi)有好壞，主要看業(yè)主怎么想。不過(guò)我個(gè)人傾向于給施工單位，然后找第三方做質(zhì)量監(jiān)督，這樣誰(shuí)買(mǎi)材料，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量。如果自己供材料，別人施工，如果出問(wèn)題，責(zé)任扯不清。全給施工單位，按照工程質(zhì)量終生責(zé)任制的要求，這樣責(zé)權(quán)利會(huì)更清晰。
