中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：10月15日，新興鑄管股份有限公司召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)工作務(wù)虛會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)精神，透徹分析公司當(dāng)前面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，研討公司高質(zhì)量發(fā)展工作舉措，謀篇布局鑄管股份當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何齊書(shū)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，何齊書(shū)深入分析了鑄管股份當(dāng)前形勢(shì)，詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈世瑞在集團(tuán)工作務(wù)虛會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)上的講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司對(duì)鑄管股份提出新要求、新任務(wù)。各單位、職能部室結(jié)合年度重點(diǎn)工作完成情況、四季度工作計(jì)劃和2025年工作思路作工作匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各單位、職能部室要將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神與集團(tuán)公司各項(xiàng)部署緊密結(jié)合，迅速行動(dòng)、力求實(shí)效。一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，分工協(xié)作，做到日調(diào)度、周平衡、控異常，力爭(zhēng)取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)結(jié)果；二是全面盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估集團(tuán)公司、鑄管股份既定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)，強(qiáng)化調(diào)度，確保全面高質(zhì)量完成；三是千方百計(jì)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保鑄管及管件庫(kù)存持續(xù)壓降；四是打好“4+2+2”滯量資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處置攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保在風(fēng)險(xiǎn)可控和依規(guī)合法的前提下，完成預(yù)定目標(biāo)；五是抓好全釩液流電池項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序建立；六是全力以赴支持并保障好埃及新興項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；七是高質(zhì)量推動(dòng)“鑄管試驗(yàn)平臺(tái)”“蕪湖鋼鐵中試平臺(tái)”“天津新能源研究院”三大研發(fā)平臺(tái)建設(shè)；八是進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)系統(tǒng)的改革，激發(fā)活力，強(qiáng)化對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐；九是加快制定并著力推進(jìn)落實(shí)《三大產(chǎn)品能力提升專項(xiàng)行動(dòng)方案暨2025年工作目標(biāo)和工作清單》各項(xiàng)工作要求；十是采用“股份目標(biāo)引領(lǐng)，總部部門(mén)專業(yè)牽引，三級(jí)企業(yè)支撐”的辦法原則，全面啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制工作；十一是全力以赴高質(zhì)量組織好全釩液流電池技術(shù)研討暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)工作；十二是高度重視國(guó)資委黨委對(duì)集團(tuán)的巡視工作；十三是持續(xù)強(qiáng)化安全過(guò)程管理和安全責(zé)任落實(shí)，點(diǎn)面結(jié)合，狠抓安全管理體系的有效性和高效性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)；十四是全面總結(jié)鑄管股份主導(dǎo)的績(jī)效考核和各三級(jí)企業(yè)主導(dǎo)的績(jī)效考核辦法存在問(wèn)題，結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制、新型責(zé)任制的建立、契約化管理、不勝任退出等相關(guān)要求；十五是利用數(shù)字化手段，深度推動(dòng)改革設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、降低庫(kù)存、強(qiáng)化管理專項(xiàng)行動(dòng)；十六是進(jìn)一步修改完善制度，全面評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)工作實(shí)施的階段性效果，真正發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。
會(huì)議號(hào)召鑄管股份全體干部職工，要堅(jiān)定信心，抓住當(dāng)前短暫的有利時(shí)機(jī)，抓市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、抓重點(diǎn)工作推進(jìn)、抓滯量資產(chǎn)盤(pán)活、抓項(xiàng)目，打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，謀劃2025年各項(xiàng)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部中層以上干部，供應(yīng)鏈分公司、銷售總公司、新興工程、國(guó)際發(fā)展、能力提升辦、鑄管研究院、新興數(shù)科公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
