中國儲能網(wǎng)訊：在快速增長且相對較新的電池儲能領(lǐng)域，大型儲能項目設(shè)備采購和集成存在諸多風(fēng)險。日前，儲能系統(tǒng)集成商IHI Terrasun公司產(chǎn)品管理經(jīng)理Jared Spence對電池儲能系統(tǒng)開發(fā)商應(yīng)該遵循的一些步驟來減少風(fēng)險進(jìn)行了分析和探討。
在過去十年中，電池儲能行業(yè)一直處于穩(wěn)步上升軌道上。在一定程度上，得益于美國實施的《通脹削減法案》，預(yù)計未來10年經(jīng)濟增長速度將大幅上升。雖然這對電池儲能行業(yè)邁向更綠色、更可持續(xù)的能源未來是一個好消息，但并非沒有風(fēng)險。
滿足這一增長所需的供應(yīng)鏈擴張以及許多外部因素，將給電池儲能系統(tǒng)的采購帶來巨大壓力。這種快速擴張也存在風(fēng)險。電池是一種復(fù)雜的電化學(xué)設(shè)備，大型儲能項目的電池采購和集成都需要廣泛的評估和協(xié)調(diào)，以確保項目在經(jīng)濟上可行。
電池采購不僅需要考慮儲能系統(tǒng)復(fù)雜的項目規(guī)模和系統(tǒng)效率的權(quán)衡，還需要考慮商品市場的波動和政府政策等外部因素對采購決策的重大影響。
更加復(fù)雜的是，在電池和集裝箱儲能系統(tǒng)供應(yīng)基礎(chǔ)上不斷涌入的新進(jìn)入者，這進(jìn)一步增加了可衡量、風(fēng)險平衡的產(chǎn)品選擇和供應(yīng)鏈決策的重要性。
為了避免電池儲能項目的時間表和預(yù)算出現(xiàn)重大挫折，重要的是要認(rèn)識和潛在的采購風(fēng)險。在實施電池采購合同之前，儲能系統(tǒng)開發(fā)商和集成商必須識別、評估和實施計劃，以最大限度地降低采購環(huán)境中固有的風(fēng)險。
電池儲能市場發(fā)展與未來動態(tài)
與許多大宗商品一樣，用于生產(chǎn)鋰離子電池的碳酸鋰期貨的價格在2022年至2024年間出現(xiàn)了劇烈波動。這是由新冠肺疫情造成的，導(dǎo)致合同采購價格發(fā)生重大變化，在某些情況下，原始設(shè)備制造商(OEM)完全取消了訂單。許多原始設(shè)備制造商仍然只愿意在允許價格隨著商品指數(shù)波動的情況下提供長期定價，讓購買者承擔(dān)商品價格波動風(fēng)險。
雖然新冠疫情對供應(yīng)鏈的影響不太可能再次出現(xiàn)，但仍有必要密切關(guān)注大宗商品指數(shù)。在原材料過剩推動下，生產(chǎn)商將繼續(xù)擴大產(chǎn)能，截至2024年7月。碳酸鋰價格已恢復(fù)到2021年水平。
美國政府在2022年8月通過的《通脹削減法案》包括了對公用事業(yè)規(guī)模的電池儲能行業(yè)產(chǎn)生重大影響的條款。這包括將儲能系統(tǒng)與太陽能發(fā)電項目脫鉤，允許獨立部署的儲能項目獲得高達(dá)30%投資稅收抵免(ITC)。
它還為在美國國內(nèi)生產(chǎn)的開發(fā)商提供額外10%稅收抵免，前提是他們可以在美國國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足美國國稅局（IRS）指南中確定的要求。
儲能系統(tǒng)開發(fā)商必須證明項目中使用的產(chǎn)品40%以上是美國國內(nèi)生產(chǎn)。對于2026年以后動工建設(shè)的項目，這一門檻將提高到55%。
每個儲能項目都有一些有效的方法，采用哪種方法以及能得到生產(chǎn)基地的支持，對項目的經(jīng)濟可行性有著重大影響。
為執(zhí)行其所謂的《禁止強迫勞動法案》的規(guī)定，美國海關(guān)及邊境保護(hù)局已加強執(zhí)法和調(diào)查工作，以防止進(jìn)口任何涉嫌強迫勞動的產(chǎn)品。如果可疑產(chǎn)品被查獲，進(jìn)口產(chǎn)品的廠商有30天的時間通過供應(yīng)鏈可追溯性提供證據(jù)，但這并不是一項簡單的任務(wù)。
完整的電池組由各種組件和電池組成，這些組件和電池的材料可能來自世界各地。如果提供給美國海關(guān)及邊境保護(hù)局的文件不符合規(guī)定，可能面臨無限期延誤。
自行采購
在尋求節(jié)約成本的過程中，一些儲能開發(fā)商正試圖在購買電池的方法中實施一種“太陽能模型”采購模式（這并不奇怪，因為許多電池儲能系統(tǒng)開發(fā)商最初都是太陽能開發(fā)商）。
“太陽能模式”采購模式比較成熟，太陽能項目開發(fā)商直接從OEM廠商購買單個項目設(shè)備(例如光伏組件、跟蹤支架、逆變器)，然后單獨購買集成、安裝和測試現(xiàn)場所需的服務(wù)(勞動力)。
隨著時間推移，太陽能行業(yè)廠商向自主采購的轉(zhuǎn)變有兩個原因：首先，光伏電池、光伏面板和跟蹤支架制造商的技術(shù)、質(zhì)量和聲譽開始企穩(wěn)，降低了直接采購風(fēng)險。其次，太陽能行業(yè)開發(fā)商具備豐富的太陽能發(fā)電設(shè)施開發(fā)經(jīng)驗和背景。
由于現(xiàn)有供應(yīng)商、電池化學(xué)成分和配置的多樣化和快速變化，需要進(jìn)行徹底評估，以及采用專業(yè)知識集成管理軟件以確保安全運行，對于大多數(shù)開發(fā)商來說，將電池視為太陽能設(shè)備或即插即用的現(xiàn)成產(chǎn)品還為時過早。
對于一些大型電池儲能項目開發(fā)商來說，他們擁有吉瓦規(guī)模的儲能項目和成熟的供應(yīng)鏈體系，擁有法律和技術(shù)專業(yè)知識，采用太陽能采購模式并進(jìn)行自我整合并不一定是一件難事。
然而，在整個行業(yè)中，有更多的開發(fā)商沒有資源或不了解電池儲能系統(tǒng)相關(guān)的細(xì)微差別和風(fēng)險，無法安全地執(zhí)行適當(dāng)?shù)募?xì)致采購策略。
通過采用太陽能采購模式，儲能項目開發(fā)商還承擔(dān)了每件設(shè)備的全部風(fēng)險，包括OEM廠商的技術(shù)評估和質(zhì)量評估，制造和工廠測試的監(jiān)控以及物流、安裝和調(diào)試的管理。
在出現(xiàn)問題的情況下，他們還承擔(dān)了更大的財務(wù)風(fēng)險和更改訂單的成本，因為OEM廠商或服務(wù)提供商只關(guān)心自身產(chǎn)品或服務(wù)的性能，而不是整個系統(tǒng)。
同樣，如果沒有足夠的利潤來支付設(shè)備費用，工程、采購、施工(EPC)和集成商幾乎沒有動力承擔(dān)由于OEM廠商提供的硬件或軟件而導(dǎo)致的超額罰款或違約金。
安裝和調(diào)試
在安裝和調(diào)試期間，開發(fā)商的采購決策將出現(xiàn)偏差，需要采取一些預(yù)防措施來確保產(chǎn)品和項目按預(yù)期運行。這包括交付檢查、安裝的全面管理和監(jiān)督、調(diào)試過程和測試的監(jiān)測和報告，以及嚴(yán)格的現(xiàn)場驗收測試(SAT)。
嚴(yán)格的安裝和調(diào)試計劃以及程序?qū)⒋_保儲能系統(tǒng)按時運行，并達(dá)到滿足需求所需的預(yù)期性能。如果開發(fā)商沒有處理這些領(lǐng)域的能力，他們就有可能購買到不符合現(xiàn)場驗收、合同能源管理需求或性能要求的設(shè)備。
隨著儲能行業(yè)朝著更綠色、更可持續(xù)的未來方向發(fā)展，重要的是要始終意識到這些風(fēng)險將以某種形式存在。
因此，儲能系統(tǒng)開發(fā)商需要保持警惕，并積極采取措施，盡可能減輕或消除這些風(fēng)險。
