中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近幾年，抽水蓄能電站發(fā)展較迅速，國(guó)內(nèi)水電設(shè)備制造市場(chǎng)產(chǎn)能有了一定考驗(yàn)，遲交的關(guān)鍵原因是資源和產(chǎn)能滿(mǎn)足不了當(dāng)前抽蓄大跨步的需要，有個(gè)別電站遇到機(jī)組設(shè)備和部件遲交現(xiàn)象，可能影響到整個(gè)工程進(jìn)度。
抽水蓄能機(jī)電設(shè)備供貨管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多方面的協(xié)調(diào)。以下是一些有效的管理方法：
1. 組織協(xié)調(diào)與決策
指定項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及安裝工作。制定設(shè)備采購(gòu)及安裝網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。充分發(fā)揮業(yè)主機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員和監(jiān)理工程師的作用，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和控制計(jì)劃的執(zhí)行情況。建立機(jī)電工程聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)機(jī)電工程存在的主要問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和決策。
2. 設(shè)備供貨管理
引入競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，確保設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)與承包商簽訂的供貨合同日期，要有超前1—2個(gè)月抵達(dá)工地的供貨計(jì)劃，以防制造、運(yùn)輸、質(zhì)量返修等中間環(huán)節(jié)的延誤。對(duì)重要設(shè)備要派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐廠(chǎng)建造，嚴(yán)格出廠(chǎng)檢驗(yàn)制度，把住設(shè)備制造質(zhì)量關(guān)。事先疏通并委托好港口接轉(zhuǎn)時(shí)的貨代、海關(guān)、商檢和鐵路運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩托省?
3. 進(jìn)度管理
通過(guò)合同手段督促設(shè)備供方重視交貨期，并采取措施控制遲交程度和預(yù)防新的遲交。增加設(shè)備監(jiān)造的投入，擴(kuò)大監(jiān)造范圍，最好為長(zhǎng)期工廠(chǎng)監(jiān)造等，以加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制來(lái)避免因質(zhì)量問(wèn)題返工引起的遲交。加強(qiáng)設(shè)備催貨力度，安排專(zhuān)人長(zhǎng)駐重要設(shè)備和部件生產(chǎn)廠(chǎng)督促部件的加工進(jìn)度。電站領(lǐng)導(dǎo)親自與供方和分包商高層會(huì)議，強(qiáng)調(diào)設(shè)備遲交的影響，取得供方高層的重視。
通過(guò)上述方法，可以有效地管理抽水蓄能機(jī)電設(shè)備的供貨，確保工程的順利進(jìn)行。
電設(shè)備遲交問(wèn)題嚴(yán)重的是位于機(jī)電安裝關(guān)鍵路線(xiàn)上的主機(jī)設(shè)備上，特別是水輪機(jī)設(shè)備，從尾水管、座環(huán)蝸殼等埋入部件到底環(huán)、頂蓋及導(dǎo)水機(jī)構(gòu)等可拆卸部件，還有本來(lái)不在關(guān)鍵路線(xiàn)的進(jìn)水閥，由于遲交也有成為影響工程進(jìn)度的因素。由于水輪機(jī)設(shè)備的遲交便機(jī)組安裝工作大大推遲，消耗了工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的裕度，打亂了整個(gè)工程施工計(jì)劃和施工布置，造成機(jī)電安裝工作前期待工嚴(yán)重勞動(dòng)力過(guò)剩而高峰期疊峰嚴(yán)重勞動(dòng)力不足，大量如期交貨的設(shè)備和部件因遲交設(shè)備影響無(wú)法及時(shí)安裝而積壓在倉(cāng)庫(kù)和安裝場(chǎng)，增加了施工布置的難度也降低施工效率，又推遲了后續(xù)機(jī)組安裝組裝的開(kāi)始時(shí)間。
現(xiàn)在建設(shè)單位都設(shè)立了里程碑節(jié)點(diǎn)，但沒(méi)有哪個(gè)工廠(chǎng)愿意和選擇放空人力和設(shè)備資源。雖然有效的管理能提升效率，但是有限。最關(guān)鍵的物質(zhì)激勵(lì)多受各種因素牽絆，資源有限，工期肯定壓縮空間不多。
近年來(lái)，抽水蓄能大發(fā)展，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，提倡術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，按照成熟的供貨模式，找到合適各個(gè)電站的模式，同時(shí)關(guān)注輔助設(shè)備的品控，不限于調(diào)速器、勵(lì)磁、SFC、計(jì)算機(jī)監(jiān)控、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、繼電保護(hù)、油氣水系統(tǒng)等，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備全過(guò)程管控理念。
小編通過(guò)上述介紹了抽水蓄能電站為減輕設(shè)備供貨拖延和影響所采取的措施，希望能對(duì)目前在建抽水蓄能電站項(xiàng)目有所啟發(fā)和幫助，也期待其它電站將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)多分享。
