中國儲能網訊：9月7日至10日，以“轉型發(fā)展 綠色未來”為主題的2024全球能源轉型大會召開。
國家能源局印發(fā)《關于加快推進能源數字化智能化發(fā)展的若干意見》提出，推動數字技術與能源產業(yè)發(fā)展深度融合，加強傳統(tǒng)能源與數字化智能化技術相融合的新型基礎設施建設，釋放能源數據要素價值潛力，強化網絡與信息安全保障，有效提升能源數字化智能化發(fā)展水平。
《每日經濟新聞》記者從大會現場獲悉，在“雙碳”目標逐步落地和新型電力系統(tǒng)建設實踐中，當前很多電力建設行業(yè)創(chuàng)新和成功的案例均以數字化技術深度應用為基礎。
電力行業(yè)在數字化轉型方面存在哪些難點？虛擬電廠是否存在技術層面的難題？數字化會如何影響能源生產和消費模式？針對這些話題，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者對華為電力數字化軍團副總裁夏文波進行了專訪。
虛擬電廠在技術層面已基本成熟
NBD：虛擬電廠與數字化技術緊密結合，但目前我國虛擬電廠還沒有取得較大的發(fā)展，您認為問題出在哪里？
夏文波：據了解，虛擬電廠在數字技術層面已基本滿足要求，但是在推廣和應用過程中仍面臨非技術層面的挑戰(zhàn)，比如如何激勵各方主動參與以及如何建立一個可持續(xù)運營的商業(yè)模式和機制。
舉例來說，如果一個家庭或企業(yè)有20%到30%是可調節(jié)柔性負荷，那么如何設計一個有吸引力的機制，使其在負荷高峰時段參與調節(jié)，同時確保這種參與在經濟上是可行的，這就成為了解決問題的關鍵。以華為園區(qū)的空調系負荷為例，它們已經實現了與深圳供電局虛擬電廠的合約參與，在高峰時段主動響應，為電力系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定運行作出貢獻。
然而對廣大的居民用戶而言，由于其電力消耗相對較小，如何設計一個既能激勵他們主動參與、不影響生活同時，又能確保他們獲得合理回報的商業(yè)模式，是一個需要進一步探索的問題。
對于電動汽車車主來說，他們可能會考慮電價機制和充電設施的可用性。例如，對于商業(yè)運營車輛如網約司機，他們可能會更關注電費補貼是否足以彌補其參與V2G（車輛到電網）的運營收益。
另一方面，隨著電池技術進步，未來充放電次數已經不會成為電池生命周期的障礙，反而私家電動汽車車主將成為V2G的主體，私家車主可能更愿意在非高峰時段主動參與車網互動，比如他們可以在早高峰參與削峰，深夜有序充電實現填谷，通過平衡實現“充電不用錢”。
隨著人工智能技術應用的發(fā)展，特別是氣象大模型的應用，結合氣象、節(jié)假日社會活動等對充電負荷特性按照臺區(qū)網格化進行負荷精準預測，將會更加促進車網互動的開展。
總的來說，虛擬電廠和車網互動的實現不僅需要數智技術的支持，還需要一個清晰的商業(yè)模式，以及對電池技術等其他相關因素的綜合考量。目前，一些城市已經開始嘗試實施這些技術，雖然技術上的挑戰(zhàn)已經不大，但商業(yè)模式等仍然是需要進一步探索和完善的領域。
基層供電單位需具備相應的數字能力支撐
NBD：數字化和智能化已經成為行業(yè)發(fā)展的必然，當前電力行業(yè)在數字化轉型方面存在哪些難點？為什么會出現這些難點？
夏文波：我們調查發(fā)現，不同國家和地區(qū)在電網數字化和智能化方面面臨的挑戰(zhàn)和問題差異很大。
比如粵港澳大灣區(qū)的供電可靠性、效率和線損指標在全球范圍內都是領先的。這得益于該地區(qū)良好的經濟條件，以及高質量的基礎設施和設備。然而，即便是在這樣先進的地區(qū)，也面臨著極端天氣等不可預測因素的挑戰(zhàn)。
此外，不同地區(qū)在電網建設和電動汽車充電設施方面的需求也有所不同。比如在尼泊爾等水電資源豐富、電價低廉的國家，電動汽車的發(fā)展速度非常快，這要求電網建設必須跟上這一變化。
每個國家和地區(qū)在電網尤其是配電網方面遇到的問題各不相同，但它們面臨的共同挑戰(zhàn)基本上都包括降低線損、提高供電可靠性、增加清潔能源消納比例以及支持電動汽車快速發(fā)展等。這些需求推動了數智技術與業(yè)務融合，其架構和解決方案的既有一致性，在具體問題和應用場景也存在因地而異。
NBD：未來電力行業(yè)數字化會如何影響能源生產和消費模式？
夏文波：電力行業(yè)因為數字化轉型對生產力和生產關系帶來了巨大的改變和提升，普通用戶也能感受到數字化轉型帶來的巨大變化，這些變化的確影響著居民的生活和用能方式。
數字化不僅僅是技術的運用，它更是一種深刻的業(yè)務賦能，能夠降低線損，提升可靠性安全性和效率，并增加綠色能源的使用。然而，真正的數字化轉型遠不止于此，它還涉及技術架構和生產關系的重構。
以低壓業(yè)擴安裝更換電表為例，我們在廣西利用AI+ISDP（數字化現場作業(yè)平臺）的數字化作業(yè)的應用，使得原本需要幾個人完成的工作，現在可以省去3/5的相關人力成本，并通過流程優(yōu)化大幅縮短時間，經濟效益十分顯著，真正實現給基層減負。
但這并不意味著員工被淘汰，而是通過轉崗賦能，讓他們從傳統(tǒng)的工作轉向不斷增長的設備管理和資產管理，個人價值因為數字化賦能將得到極大的提升。因此未來如何將數字化的能力賦能給我們的一線員工，把數字化的能力真正掌握在業(yè)主手中，也是數字化轉型的一個非常重要的工作。
未來，隨著配網的網格化推廣，供電所的責任和工作壓力將增大，對基層單位具備相應的數字化能力也提出了更多要求。而數字化技術的發(fā)展使得每個供電所能夠根據個性化需求進行“一臺區(qū)一策略”運行管控，就像智能手機的個性化應用一樣，實現軟件定義臺區(qū)、軟件定義供電所，從而在統(tǒng)一管控的同時滿足臺區(qū)特定業(yè)務的差異化需求。
