中國儲能網(wǎng)訊：回首過去半年，公司層面的什么變化讓自己最為感慨，鐘寶申對《中國企業(yè)家》直言：團(tuán)隊重拾奮斗精神。
鐘寶申是全球光伏產(chǎn)業(yè)龍頭——隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基綠能”）的董事長。隆基綠能成立于2000年，總部位于陜西西安。公司業(yè)務(wù)涵蓋單晶硅片、電池組件、分布式光伏解決方案、地面光伏解決方案和氫能裝備等多個板塊。
在鐘寶申眼里，過去，隆基綠能依靠持續(xù)創(chuàng)新，加上全球光伏市場增長，“幾乎比業(yè)內(nèi)所有同行都吃到了更長時間的紅利”。
業(yè)績表現(xiàn)更為直觀：公司光伏組件市占率連續(xù)多年位居全球前列，硅片出貨量連續(xù)九年全球第一，全球所有已安裝的太陽能發(fā)電系統(tǒng)，有約三成硅片來自隆基綠能。2023年，這家公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1294.98億元，歸母扣非凈利潤108.34億元。
而他擔(dān)憂的是，團(tuán)隊順境走得時間長了，有些工作方法、工作效能以及平時關(guān)注的焦點(diǎn)，必然可能不會那么真正地圍繞客戶，持續(xù)艱苦奮斗的作風(fēng)也不一定有了。
“比如，做研發(fā)，搞生產(chǎn)，容易大手大腳。比如，做件事，租別人的儀器也能實(shí)現(xiàn)，花3000萬買一臺設(shè)備也能實(shí)現(xiàn)，非就要花3000萬買，反正家里有錢。但如果是租別人的設(shè)備，可能不需要投入這么大代價?！辩妼毶昱e例稱。
當(dāng)一個千億級公司掌舵人開始“摳門兒”，節(jié)儉氛圍將會很快傳遍公司。
在鐘寶申看來，重拾艱苦奮斗精神的目的，就是讓大家更加高效、集約化、精益化地來運(yùn)作研發(fā)運(yùn)營的整個體系?！岸唐趤砜?，今年是隆基綠能最困難的一年?！彼麑Α吨袊髽I(yè)家》強(qiáng)調(diào)，“因為所有的（不利）因素都疊加在一起。”
當(dāng)前，我國光伏市場保持中高速增長態(tài)勢，同時也面臨行業(yè)階段性供需失衡、產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)下行、海外貿(mào)易壁壘凸顯等復(fù)雜外部經(jīng)營環(huán)境。盡管挑戰(zhàn)重重，但戰(zhàn)略定力仍在。對于技術(shù)的投入，成為隆基綠能抵御壓力、尋求增長的基石。
過去5年，隆基綠能研發(fā)投入累計超過235億元，在全球光伏領(lǐng)域鮮有公司超越。2023年，這家公司在浙江嘉興基地開發(fā)實(shí)施多項行業(yè)首創(chuàng)數(shù)字化技術(shù)，建成全球光伏行業(yè)目前唯一一家“燈塔工廠”，有效提升了全球光伏行業(yè)智能制造和數(shù)字化水平。
“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”是鐘寶申強(qiáng)調(diào)的投資原則之一。他曾在公開場合解釋，這里的“領(lǐng)先”不是指規(guī)模，而是指具備在相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造獨(dú)特價值的能力，指能實(shí)現(xiàn)有收益和有現(xiàn)金流的可持續(xù)發(fā)展。如果做不到，公司一般都不會考慮產(chǎn)能擴(kuò)張。
“隆基從來就不是一個單純依靠同質(zhì)化規(guī)模產(chǎn)能來擴(kuò)張的企業(yè)?！辩妼毶暾f。各家光伏企業(yè)都在這輪周期中共同經(jīng)歷陣痛，尋找適合自己的生存方案。不管選擇何種經(jīng)營模式，“這個市場只會寵著領(lǐng)先者?！?
鐘寶申說，隨著技術(shù)投入成果的逐漸顯現(xiàn)，團(tuán)隊正快馬加鞭，把最新的產(chǎn)能投上去。他相信，“從2025年開始，隆基綠能會重新走向增長。”
近期，全國工商聯(lián)十三屆三次常委會議召開。期間，鐘寶申接受了《中國企業(yè)家》雜志獨(dú)家專訪。就“行業(yè)內(nèi)卷”“技術(shù)迭代”“經(jīng)營模式權(quán)衡”“二代接班潮”“燈塔工廠”“公司關(guān)鍵變化”和“長遠(yuǎn)期目標(biāo)”等話題，鐘寶申表達(dá)了觀點(diǎn)。
以下為核心要點(diǎn)：
1.隆基從來就不是一個單純依靠同質(zhì)化規(guī)模產(chǎn)能來擴(kuò)張的企業(yè)。
2.經(jīng)營模式?jīng)]有優(yōu)劣，關(guān)鍵是要領(lǐng)先。因為這個市場只會寵著領(lǐng)先者。
3.站在企業(yè)的角度，在需要我們努力的時候，我們還是要努力。
4.拍磚也會拍，信心也會給，因為你坐在這個位置上，就是要做這些工作。
5.從2025年開始，隆基綠能會重新走向增長。
以下為《中國企業(yè)家》對鐘寶申的專訪內(nèi)容實(shí)錄（有刪減）：
談行業(yè)內(nèi)卷：“過度投資導(dǎo)致”
《中國企業(yè)家》：近幾年，光伏行業(yè)一方面景氣度提升，行業(yè)規(guī)模不斷增長，另一方面內(nèi)卷加劇，競爭激烈，你的體感是什么?
鐘寶申：一句話，過度投資導(dǎo)致。投資建廠的多了，需求項目階段性不平衡了，就會供需錯配，就這么簡單。所以本質(zhì)上，如果不投這么多，是不是就沒有（這個問題）了？所以，本質(zhì)問題就是過度投資。
《中國企業(yè)家》：談起“產(chǎn)能”問題，很多企業(yè)似乎有點(diǎn)悲觀。
鐘寶申：具體產(chǎn)能價格會下跌到什么程度等等很多問題，我們可能未必預(yù)測得準(zhǔn)，但對于大形勢，我覺得完全在我們企業(yè)預(yù)期之內(nèi)。所以談不上有什么大喜大悲的情緒。眼前這個結(jié)果，我們能夠預(yù)料到，企業(yè)也已經(jīng)做好了自己的思考。
《中國企業(yè)家》：對于隆基綠能，最關(guān)鍵的調(diào)整或應(yīng)對是怎樣的？
鐘寶申：我們兩年前基本上就預(yù)判到了行業(yè)現(xiàn)在的形勢，所以從那時起，在投資上就非常注意保持節(jié)制，整體投資規(guī)模并不是很大。同時，公司開始盡可能地加快研發(fā)投入，并開始保持財務(wù)穩(wěn)健，積累資金。
而后目標(biāo)就是，通過研發(fā)投入的加大，能夠取得新的技術(shù)成果，再直接投資新技術(shù)，這樣就避免了同質(zhì)化技術(shù)的競爭，然后用新產(chǎn)品、新技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)走進(jìn)新的繁榮，這就是我們的總體戰(zhàn)略。
談技術(shù)迭代：“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”
《中國企業(yè)家》：過去5年，隆基研發(fā)投入累計超235億元，在全球光伏領(lǐng)域內(nèi)，鮮有公司超越。技術(shù)迭代越來越快，會不會感覺追不上？
鐘寶申：對每個企業(yè)來講，（技術(shù)迭代）都是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個機(jī)會，因為過去隆基這十來年的發(fā)展，都是通過一次一次的技術(shù)創(chuàng)新來引領(lǐng)的。
隆基從來就不是一個單純依靠同質(zhì)化規(guī)模產(chǎn)能來擴(kuò)張的企業(yè)，我們每一次都是取得了領(lǐng)先技術(shù)之后，才快速擴(kuò)張先進(jìn)產(chǎn)品的產(chǎn)能，目標(biāo)是使這些產(chǎn)能的生命周期能夠更長，能夠得到合理的回報。
所以到今天，我們還是堅持這樣的觀點(diǎn)——不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)。
談經(jīng)營模式的權(quán)衡：“這個市場只會寵著領(lǐng)先者”
《中國企業(yè)家》：行業(yè)這幾大龍頭的經(jīng)營模式各有不同。在一體化和專業(yè)化分工之間，你更青睞哪一種？
鐘寶申：經(jīng)營模式?jīng)]有優(yōu)劣，關(guān)鍵是要領(lǐng)先。做一體化，不領(lǐng)先，也沒有多少機(jī)會；做專業(yè)化也是一樣。因為這個市場只會寵著領(lǐng)先者。
《中國企業(yè)家》：面對行業(yè)的新變化，也許不是所有的企業(yè)家都能沖鋒向前。對于外部變化對于民營經(jīng)濟(jì)的考驗，你如何把握？
鐘寶申：每個人的想法不一樣。在賽場上，如果你積極爭取，你相信未來仍然屬于你，那就仍然有機(jī)會；或者說你覺得，在賽場上年輕的一代已經(jīng)起來了，我老了該退役了，也都是人的正常選擇。沒有什么不正常的，也不要去想那么多。
說到民營企業(yè)，比如有100家企業(yè)從事這個行業(yè)，本來就多了，可能這個行業(yè)原本就需要40多家，另外50家退出才是健康的。所以退出有什么不好呢？有50家奮進(jìn)已經(jīng)不少了，你要這么想，就沒有問題。
談二代接班潮：“在需要我們努力的時候，我們還是要努力”
《中國企業(yè)家》：在光伏行業(yè)，有不少“二代”開始接棒了，比如通威和天合，作為行業(yè)前輩，也是父輩，你怎么看待這些活躍著的年輕人和接班者？
鐘寶申：我對他們有一些了解，也都接觸過。這些年輕的二代，他們都是一些受過良好教育的、非常優(yōu)秀的年輕人，前途遠(yuǎn)大。（如何接班）是企業(yè)自己的選擇，也沒什么不好的。
《中國企業(yè)家》：有時候，你會不會覺得自己老了，想休息一下？
鐘寶申：人老是正常現(xiàn)象。目前就隆基綠能來講，我們也在不斷地在團(tuán)隊里面發(fā)掘一些年輕人。你們也能看到，我們有幾個董事，年齡還不到40歲，董事會已經(jīng)變得越來越年輕了。
所以站在企業(yè)的角度，在需要我們努力的時候，我們還是要努力。
有很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人可能很早就希望有接班人頂上來，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人可能在很大年齡的時候還在一線，這樣的選擇可能和他們個人的經(jīng)歷、企業(yè)的需要和行業(yè)的形態(tài)都有關(guān)系，這也是他們自己的選擇。
不管怎么選，我覺得我自己的選擇就是最合適的，這么想就好了。
談燈塔工廠：“產(chǎn)業(yè)正在快速成長”
《中國企業(yè)家》：2023年，隆基在浙江嘉興基地建成了全球光伏行業(yè)目前唯一一家“燈塔工廠”。在您的轉(zhuǎn)型計劃里，它扮演的角色有什么不同？
鐘寶申：光伏產(chǎn)業(yè)的燈塔工廠跟其他行業(yè)的很不一樣。光伏產(chǎn)業(yè)過去幾年發(fā)展很快，技術(shù)迭代也很快，在這樣一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境下做出燈塔工廠，我覺得有特別意義。我們這個工廠為什么是行業(yè)內(nèi)全球首家燈塔工廠，也說明了這個產(chǎn)業(yè)正在快速變化的環(huán)境中成長，對企業(yè)來講，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的運(yùn)營，是一個新的挑戰(zhàn)。
相對來講，比如有些變化沒那么快的產(chǎn)業(yè)，可能做數(shù)字化相對容易一些。我們可以去進(jìn)行生產(chǎn)的優(yōu)化，然后把數(shù)字化手段用進(jìn)來，但是在一個快速變化的行業(yè)，產(chǎn)線要不斷進(jìn)行大量革新，如何把數(shù)字化的手段融合進(jìn)來并產(chǎn)生價值，這是一個新的挑戰(zhàn)。還好，我們也做到了。
《中國企業(yè)家》：這座燈塔工廠足夠完美嗎，有沒有改善之處？
鐘寶申：這座工廠的先進(jìn)度，毫無疑問。我覺得在光伏制造領(lǐng)域，燈塔工廠之所以是燈塔工廠，也是別人評出來的，不是我們評出來的，不需要我再多說什么。但我覺得肯定還要持續(xù)進(jìn)步。
因為我們有一個數(shù)字化團(tuán)隊，眼下只是完成了第一步，接下來，正因為我們加入了一些數(shù)字化的運(yùn)營，所以會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)和管理思路方面的變化，我們進(jìn)步的速度將會更快，所以我覺得，它還在迭代中。
談關(guān)鍵變化：“團(tuán)隊重拾奮斗精神”
《中國企業(yè)家》：過去這半年，公司發(fā)生的什么變化，讓你覺得感慨？
鐘寶申：我覺得是我們團(tuán)隊重拾奮斗精神。
過去，隆基靠著不斷地創(chuàng)新，加上整個全球光伏市場的增量，應(yīng)該說它幾乎比行業(yè)內(nèi)所有同行都吃到了更長時間的紅利。這是兩個方面的疊加，所以這個團(tuán)隊走順境走得時間長了，必然可能有些工作方法、工作效能以及平時關(guān)注的一些焦點(diǎn)，有時候可能就不一定那么真正地圍繞客戶，持續(xù)艱苦奮斗的作風(fēng)也不一定有了。
比如說，做研發(fā)搞生產(chǎn)，容易大手大腳。比如，做件事，租別人的儀器也能實(shí)現(xiàn)，花3000萬買一臺設(shè)備也能實(shí)現(xiàn)，非就要花3000萬買，反正家里有錢。但是如果是租別人的，可能不需要投入這么大代價。雖然（買設(shè)備）效率可能高一點(diǎn)，但是你還可以用更節(jié)儉的方式來完成。
所以我覺得通過這些變化，也讓我們在貫徹（艱苦奮斗）思路的時候更加容易一些，讓大家能夠更加高效率、集約化、精益化地來運(yùn)作研發(fā)運(yùn)營的整個體系。
《中國企業(yè)家》：你是給大家信心的時候多，還是給大家拍磚的時候更多？
鐘寶申：一般我都會，兩個方向都有。我會講企業(yè)現(xiàn)在處在什么環(huán)境，要看到有哪些是我們的優(yōu)勢，同時會清晰地講出來，我們現(xiàn)在的短板是什么。提到短板的時候，也要給大家提出明確要求，比如多長時間要達(dá)到什么水準(zhǔn)。所以（兩種）都會有，拍磚也會拍，信心也會給，因為你坐在這個位置上，就是要做這些工作。
談長短期目標(biāo)：“從2025年開始，隆基會重新走向增長”
《中國企業(yè)家》：展望一下公司今年一年和未來五年的目標(biāo)。
鐘寶申：短期來看，今年是隆基綠能最困難的一年。因為所有的（不利）因素都疊加在一起，新產(chǎn)能沒上去，老產(chǎn)能正在退出，新技術(shù)還沒上來，老技術(shù)正在退出市場。所以處在一個很中間的銜接地帶，加上行情下跌，今年就是困難的一年。
但是我們也清晰看到，所有的技術(shù)已經(jīng)完成（儲備），投資基礎(chǔ)也已經(jīng)具備，條件完全成熟，所以現(xiàn)在已經(jīng)有好幾個工廠同時加班加點(diǎn)，搞投資搞建設(shè)。
可能一般在這種情況下，行業(yè)內(nèi)大多會收縮，因為錢（在手中）最重要，但是隆基已經(jīng)事先儲備了錢，所以現(xiàn)在就快馬加鞭，把最新的產(chǎn)能投上去，希望明年能夠給客戶更好的產(chǎn)品，用更好的產(chǎn)品使公司經(jīng)營走進(jìn)復(fù)蘇狀態(tài)。
所以，如果你要描述一個企業(yè)，依賴于之前的創(chuàng)新成果，過去隆基一直在順風(fēng)順?biāo)某砷L環(huán)境里，剛好在2023年下半年開始疊加市場因素、產(chǎn)品迭代的銜接因素，至少從數(shù)據(jù)上看，出現(xiàn)了一個很難看的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
但是整個團(tuán)隊和我本人在這方面的目標(biāo)是很清楚的，因為我們之前的投入成果都已經(jīng)非常明確地呈現(xiàn)了出來，所以我們很快會重新走入增長通道?？傮w來講，我們覺得，從2025年開始，隆基綠能會重新走向增長。
