比如XX電力公司建設(shè)虛擬電廠平臺(tái)，接入可調(diào)節(jié)資源XXMW，儲(chǔ)能資源XXMW，企業(yè)XX家，成果顯著。
這背后，其實(shí)是虛擬電廠三個(gè)角色定位不清晰。
一、虛擬電廠的提供方
即提供可調(diào)節(jié)資源，出售虛擬電廠服務(wù)產(chǎn)品的一方。
在山西《虛擬電廠建設(shè)與運(yùn)營管理實(shí)施方案》中，明確這類提供方有兩種：
1、“負(fù)荷類”虛擬電廠
指虛擬電廠運(yùn)營商聚合其綁定的具備負(fù)荷調(diào)節(jié)能力的市場(chǎng)化電力用戶（包括電動(dòng)汽車、可調(diào)節(jié)負(fù)荷、可中斷負(fù)荷等），作為一個(gè)整體（呈現(xiàn)為負(fù)荷狀態(tài)）組建成虛擬電廠，對(duì)外提供負(fù)荷側(cè)靈活響應(yīng)調(diào)節(jié)服務(wù)。
2、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”虛擬電廠
指列入“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”試點(diǎn)項(xiàng)目，建成后新能源、用戶及配套儲(chǔ)能項(xiàng)目通過虛擬電廠一體化聚合，作為獨(dú)立市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)，原則上不占用系統(tǒng)調(diào)峰能力，具備自主調(diào)峰、調(diào)節(jié)能力，并可以為公共電網(wǎng)提供調(diào)節(jié)服務(wù)。
備注一點(diǎn)：山西虛擬電廠對(duì)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”虛擬電廠設(shè)了一個(gè)門檻，就是需要列入試點(diǎn)項(xiàng)目的，才能作為獨(dú)立主體參與市場(chǎng)。
二、虛擬電廠的需求方
1、地方政府，滿足有序用電需求
地方政府（如發(fā)改委）通過電網(wǎng)公司開展有序用電管理服務(wù)，發(fā)放需求響應(yīng)補(bǔ)貼。
很多人以為需求響應(yīng)是電網(wǎng)的職責(zé)，本輪電改明確了“政企分開”原則，有序用電管理是政府職責(zé)，電網(wǎng)是政府授權(quán)的執(zhí)行方。
補(bǔ)貼型需求響應(yīng)是一種計(jì)劃性的有序用電管理手段，需求響應(yīng)的資金來源，也是電費(fèi)中征收的政府資金部分。
2、電網(wǎng)，滿足安全運(yùn)行需要
通過運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行采購和支付。
第三輪輸配電價(jià)政策中（《國家發(fā)展改革委關(guān)于第三監(jiān)管周期省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)及有關(guān)事項(xiàng)的通知》），明確了工商業(yè)用戶用電價(jià)格由上網(wǎng)電價(jià)、上網(wǎng)環(huán)節(jié)線損費(fèi)用、輸配電價(jià)、系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用、政府性基金及附加組成。
系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用包括輔助服務(wù)費(fèi)用、抽水蓄能容量電費(fèi)等。
輸配電價(jià)政策為電網(wǎng)以輔助服務(wù)的方式，采購虛擬電廠產(chǎn)品鋪平了道路。
當(dāng)然，未來虛擬電廠的采購方，不僅是上述兩類，還有增量配電網(wǎng)運(yùn)營商（DSO），售電公司，甚至電力用戶等。
三、虛擬電廠的交易管理方
虛擬電廠提供的，本質(zhì)上是電量或者輔助服務(wù)的交易產(chǎn)品，這些產(chǎn)品通過電力交易平臺(tái)進(jìn)行銷售。所以交易管理方即電力市場(chǎng)的管理方。
比如虛擬電廠的調(diào)峰產(chǎn)品，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度來說，和火電的同類型調(diào)峰服務(wù)是一樣的產(chǎn)品。
這才是“虛擬”電廠的電廠特性所在。
所以從交易的角度去看，虛擬電廠的銷售價(jià)格，一定會(huì)受到其他同類產(chǎn)品供應(yīng)方的制約——火電那個(gè)大煤堆，可能還會(huì)是宇宙第一的儲(chǔ)能產(chǎn)品。
電化學(xué)儲(chǔ)能想要賣高價(jià)，那是不可能的，這是市場(chǎng)的五力模型決定的。
虛擬電廠的交易管理方，需要負(fù)責(zé)交易的組織、規(guī)則的制定、市場(chǎng)的準(zhǔn)入、合約的管理、交易的執(zhí)行、計(jì)量計(jì)費(fèi)、交易結(jié)算。
交易的價(jià)格是市場(chǎng)決定的，甚至沒有一個(gè)單獨(dú)的虛擬電廠產(chǎn)品價(jià)格。
四、角色清晰化是虛擬電廠發(fā)展的關(guān)鍵
三個(gè)角色的邊界逐步清晰化，各司其職，買賣分明，是市場(chǎng)化的必然。
在市場(chǎng)的培育階段，以政策方式補(bǔ)貼產(chǎn)品生產(chǎn)方，甚至采購方自己組織生產(chǎn)，都是較為常見的現(xiàn)象。
一旦產(chǎn)品成熟，生產(chǎn)效率大幅度提高，專業(yè)從事生產(chǎn)的，就會(huì)獨(dú)立出來，市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。
比如著名的NASA，既是火箭發(fā)射的采購方，也制造火箭，甚至是航天發(fā)射市場(chǎng)的監(jiān)管方和規(guī)則制定方。但是SpaceX、ULA公司（波音-洛馬合資公司）等發(fā)射服務(wù)商成熟以后，NASA自己基本就放棄了商業(yè)火箭制造，專心做好自己的主營業(yè)務(wù)，成為最大的商業(yè)發(fā)射服務(wù)采購方。
所以虛擬電廠也需要逐步實(shí)現(xiàn)提供方、需求方、交易管理方的逐步分離，市場(chǎng)和技術(shù)才能不斷完善和發(fā)展。
