中國儲能網(wǎng)訊：某傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)想要參與虛擬電廠，領(lǐng)導(dǎo)問了一個問題：我的火電廠能不能做虛擬電廠？
我說：你都實體電廠了，還能叫虛擬電廠么？
實體電廠可以和虛擬電廠一樣，為電力系統(tǒng)提供調(diào)頻調(diào)峰服務(wù)，賺取收益，但實體電廠并不等同于虛擬電廠。
另一個傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)想做虛擬電廠，調(diào)門很高，實際落地的項目，其實是大量的儲能、充電樁投資，然后把這些資源包裝成虛擬電廠，用這個概念去拉動更多的投資。
可能一千個人，有一千個虛擬電廠。
我認(rèn)為的虛擬電廠，其底層邏輯：
是真正意義的能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
什么是能源互聯(lián)網(wǎng)，我覺得是能源行業(yè)從第二次工業(yè)革命的運營管理模式，轉(zhuǎn)向第四次工業(yè)革命。
電力、油氣、以及電氣設(shè)備制造行業(yè)，是第二次工業(yè)革命的產(chǎn)物，管理模式是“福特主義”的產(chǎn)物，即以大規(guī)模低成本批量制造為目標(biāo)，采用績效考核制度，以科層式、流程化、集中計劃性決策為手段。
即使到了光伏、儲能、充電樁的新能源時代，能源行業(yè)的底層運行邏輯，依然是大規(guī)模制造+科層管理+集中計劃性決策。
所以對傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)來說，投資分布式光伏和投資一個火電廠，在管理體制上是一致的，無非是項目規(guī)模的大小而已。
這種思維的延續(xù)，就是現(xiàn)在很多人理解的“虛擬電廠”投資。
個人認(rèn)為虛擬電廠是不可能用福特主義去構(gòu)建的。
虛擬電廠是對電網(wǎng)末端的，海量的，分散式的，與大量電力消費者使用行為密切相關(guān)的一種資源交互管理。
1、虛擬電廠管理的不是資產(chǎn)，而是資源
可調(diào)節(jié)的負(fù)荷潛力，本質(zhì)上是一種資源，而不是資產(chǎn)。儲能在運行期間的放電容量，也是一種資源，虛擬電廠關(guān)注的是資源的虛擬化運用，而不是資產(chǎn)的投資。
滴滴管理的是出租車的運力資源，而不是出租車資產(chǎn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差異之一。
2、虛擬電廠是海量分散的
福特主義傾向于集中式管理，就像巨大的汽車生產(chǎn)車間，在每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮集中生產(chǎn)優(yōu)勢，用更大的規(guī)模去獲取更低的邊際成本。
虛擬電廠天然是高度分散的資源，無論是分布式儲能，還是各類負(fù)荷。
從管理對象的數(shù)量說，發(fā)電集團(tuán)管理幾十~數(shù)百個火電廠，數(shù)百個集中式光伏電站。對它們來說，數(shù)千~上萬個分布式資源，已經(jīng)到了管理的瓶頸。
而分布式儲能和負(fù)荷資源，是數(shù)以百萬計的，管理對象的數(shù)量級多了2個級別，福特主義無法管理這么海量分散的資源對象。
3、虛擬電廠是高度交互化和不確定需求的
福特主義強調(diào)明確的需求，比如T型車甚至只有一個顏色，以降低制造成本和管理難度。所以到第三次工業(yè)革命的時候，信息技術(shù)與福特主義的融合，才有了豐田主義的JIT，以及柔性制造的理念，用信息技術(shù)去平衡“大規(guī)模”VS“定制化”。
而虛擬電廠在百萬級對象的個性化層面，僅靠現(xiàn)有的第三次工業(yè)革命架構(gòu)的信息技術(shù)是不夠的。就像出租車公司沒法買一套ERP管理軟件，去構(gòu)建一個滴滴打車。
第四次工業(yè)革命，在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以電子商務(wù)的高級階段為代表（移動電商、直播帶貨），在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以特斯拉主義為代表。
在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可能虛擬電廠是第一個真正意義的工業(yè)4.0應(yīng)用。
我理解的第四次工業(yè)革命視角的虛擬電廠，應(yīng)該具有以下特征：
1、高度的開放性生態(tài)
2016年，特斯拉免費開放了電動汽車的幾乎所有專利，今天中國新能源汽車的蓬勃發(fā)展，有哪幾個廠家敢說自己沒“借鑒過”特斯拉的免費專利？
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是如此，先有Linux奠定的開源生態(tài)架構(gòu)，后有基于Linux的谷歌安卓體系，才有了今天移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大生態(tài)。封閉如蘋果，也必須依靠APP Store去構(gòu)建蘋果內(nèi)部的開放式創(chuàng)新架構(gòu)。
所以基于第二次工業(yè)革命“巨大的封閉廠房”形態(tài)的管理架構(gòu)，是不可能去構(gòu)建一個能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的。
2、扁平化與協(xié)同決策
科層式、集中式調(diào)度的福特主義，適合于大電網(wǎng)的運行管理（它們本身就是第二次工業(yè)革命的產(chǎn)物）。
但是在配電網(wǎng)及以下的海量資源管理、海量賣家+海量買家，多邊交易，多目標(biāo)協(xié)同的高度市場化場景，即使沒有虛擬電廠，也并不適應(yīng)。
調(diào)度部門與配網(wǎng)管理、電力營銷部門的專業(yè)思維差異，在電網(wǎng)內(nèi)部的很多項目上也不斷發(fā)生內(nèi)部外部沖突。
沒有對錯，只有合適不合適。
虛擬電廠是一種扁平化資源管理，與多目標(biāo)、多資源、多時空的協(xié)同調(diào)度優(yōu)化與決策，甚至是去中心化的。
3、高度市場化
紐約的食品市場不需要集中批發(fā)和統(tǒng)一計劃，市場之手把食物送到每個肚子里。
如果沒有高度的市場化，電力資源就會進(jìn)入“計劃-投資-過剩-短缺-再計劃”的震蕩循環(huán)，大家有興趣可以看財新雜志2024年第2期的“風(fēng)光”大躍進(jìn)相關(guān)報導(dǎo)。
我認(rèn)為這也是第二次工業(yè)革命的思維與綠色雙碳發(fā)展之間的本質(zhì)矛盾帶來的。
沒有電力市場化的價格信號，無論是綠電還是虛擬電廠，都不會發(fā)展的很好。
對于電網(wǎng)企業(yè)來說，不是去建設(shè)，而是如何“構(gòu)建”一個世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)，是第四次工業(yè)革命對電力行業(yè)的新考驗，而虛擬電廠則可能是這個考卷中分?jǐn)?shù)最高的那道作文題。
