中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：經(jīng)常有朋友聊天，主題是：虛擬電廠該怎么投資，怎么建設(shè)，回報(bào)率是多少。
把虛擬電廠看成了實(shí)體電廠，這是電力行業(yè)長(zhǎng)期重資產(chǎn)投資的慣性思維所導(dǎo)致。
也不排除一些企業(yè)以虛擬電廠的名義，去爭(zhēng)取光伏、儲(chǔ)能、充電樁和微電網(wǎng)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。
個(gè)人認(rèn)為，虛擬電廠是一種資源運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)，而非資產(chǎn)投資。
首先，虛擬電廠的管理對(duì)象，絕大多數(shù)是存量的資源，一方面它是存量，并不是大量新建項(xiàng)目，更側(cè)重于把存量資產(chǎn)所具備的資源能力挖掘出來。比如如何挖掘現(xiàn)有的空調(diào)負(fù)荷的靈活特征，并不需要對(duì)空調(diào)主系統(tǒng)進(jìn)行大量的投資改造。
另一方面，更重要的是資源價(jià)值的挖掘，而非簡(jiǎn)單的資產(chǎn)收益率管理。
以儲(chǔ)能為例：儲(chǔ)能本身是一種資產(chǎn)，但是對(duì)電力系統(tǒng)來說，儲(chǔ)能的價(jià)值在于它在時(shí)間尺度上，容量（也算是一種空間維度）尺度上的資源價(jià)值，什么時(shí)段充多少，什么時(shí)段放多少。在時(shí)空尺度上，以10年為周期，去動(dòng)態(tài)地調(diào)度資源的運(yùn)營(yíng)，獲得收益。
其次，資源強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)和收益。
以某配電網(wǎng)為例，疊加了分布式光伏出力曲線后，預(yù)測(cè)的某夏季關(guān)口日負(fù)荷曲線如下：
該日的負(fù)荷高峰時(shí)段，主要有三個(gè)：
1、早8點(diǎn)左右，此時(shí)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷啟動(dòng)，但光伏出力還在爬坡階段。
2、下午16點(diǎn)左右，疊加工業(yè)負(fù)荷、商業(yè)負(fù)荷（主要是空調(diào)負(fù)荷）以及居民空調(diào)負(fù)荷，光伏出力已經(jīng)下降。
3、晚間23點(diǎn)左右，主要是空調(diào)負(fù)荷疊加電動(dòng)汽車集中充電負(fù)荷，沒有光伏出力，該地風(fēng)電資源較少，主要依賴區(qū)內(nèi)小水電和區(qū)內(nèi)外的常規(guī)火電機(jī)組出力。
在這三個(gè)時(shí)段，光伏很難提供可調(diào)節(jié)資源。
作為城市級(jí)虛擬電廠的資源運(yùn)營(yíng)，需要考慮如何在上述三個(gè)時(shí)段，通過分時(shí)電價(jià)機(jī)制傳導(dǎo)，以及需求響應(yīng)補(bǔ)貼的方式，實(shí)現(xiàn)削峰填谷。
1、8點(diǎn)時(shí)段，氣溫相對(duì)還較低，所以空調(diào)負(fù)荷可調(diào)節(jié)潛力不高，主要需要通過引導(dǎo)各類工業(yè)負(fù)荷錯(cuò)峰運(yùn)行，如非連續(xù)生產(chǎn)工藝的磨機(jī)、磨床等，以及連續(xù)性生產(chǎn)的各類產(chǎn)線、窯爐等，合理安排生產(chǎn)節(jié)拍，以及設(shè)備啟停計(jì)劃，并適當(dāng)配置各類工業(yè)儲(chǔ)能裝置，如蓄熱、蓄冷、電化學(xué)等。
2、16點(diǎn)時(shí)段，此時(shí)正處于夏季日氣溫較高區(qū)間，雖然部分工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備下班，工業(yè)負(fù)荷已經(jīng)減少，但公建、居民、商業(yè)的空調(diào)制冷負(fù)荷占據(jù)較大比例，所以需要對(duì)政府公建、商業(yè)的空調(diào)機(jī)組，進(jìn)行負(fù)荷管理，在盡量保證制冷感受效果的前提下，調(diào)節(jié)空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行功率，并且考慮空調(diào)冰蓄冷、水蓄冷、蓄熱型鍋爐、商業(yè)電化學(xué)儲(chǔ)能等裝置的投運(yùn)。
3、23點(diǎn)時(shí)段，需要考慮電動(dòng)汽車的錯(cuò)避峰充電，需要與充電運(yùn)營(yíng)商協(xié)調(diào)，以價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)網(wǎng)約車車主提前或延后充電，實(shí)現(xiàn)V2G，同時(shí)充分利用區(qū)內(nèi)的風(fēng)電資源、小水電資源，甚至部分生物質(zhì)發(fā)電資源，實(shí)現(xiàn)頂峰。
綜上所述，以區(qū)域或者城市為視角，在日負(fù)荷曲線的尺度上，需要綜合各類可再生電源（集中式或分布式）、負(fù)荷資源、儲(chǔ)能資源、充電樁資源，實(shí)現(xiàn)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)充”的資源綜合與靈活調(diào)度。
這是一種資源的運(yùn)營(yíng)思維，不是投資一個(gè)資產(chǎn)就能獲得的價(jià)值。
最后，虛擬電廠由于是資源的運(yùn)營(yíng)，是管理能力的優(yōu)化，所以很難用收益率這個(gè)資產(chǎn)概念去衡量。
個(gè)人認(rèn)為，虛擬電廠可以受托運(yùn)營(yíng)各類實(shí)物資產(chǎn)，無論是可再生電源、儲(chǔ)能、充電樁、微電網(wǎng)、負(fù)荷（節(jié)能設(shè)備）等，通過物理的平衡優(yōu)化（微電網(wǎng)視角），虛擬的資源組合優(yōu)化（虛擬電廠市場(chǎng)），使得資源在電網(wǎng)側(cè)、市場(chǎng)側(cè)，獲得更多的增量收益，保證資產(chǎn)投資方的收益率，并獲得管理費(fèi)收入和交易收入。
同時(shí)，虛擬電廠的最大資源，來自于用電負(fù)荷，對(duì)于用電負(fù)荷的有序引導(dǎo)，單靠供電企業(yè)或者發(fā)電企業(yè)都很難實(shí)現(xiàn)，需要通過綜合能源服務(wù)，尤其是企業(yè)能源管理服務(wù)，深入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)荷資源的管理、分析和引導(dǎo)（控制）。
這不是一個(gè)技術(shù)問題，也無法通過單一政策文件推動(dòng)，而是一個(gè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)問題，僅依靠強(qiáng)制措施，哪怕是柔性負(fù)荷控制，在電力用戶不愿配合的情況下，也很難真正取得最大價(jià)值。
虛擬電廠運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型，是通過管理服務(wù)，取得資源管理價(jià)值，并獲得管理利潤(rùn)。
它更像一個(gè)物業(yè)公司或者財(cái)務(wù)管理公司的運(yùn)營(yíng)邏輯，而非房地產(chǎn)投資的邏輯。
個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。
