中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)新突破，是企業(yè)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)、掌握主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵因素。
國(guó)家電網(wǎng)公司作為一家大型中央企業(yè)，近年來(lái)不斷加快國(guó)際化發(fā)展，海外資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。截至2013年年底，公司海外資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，國(guó)際業(yè)務(wù)遍及南美、澳洲、亞洲、非洲以及歐洲等國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、工程承包以及電力裝備出口等。近日，公司與巴西電力公司組成的聯(lián)營(yíng)體成功中標(biāo)巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項(xiàng)目，標(biāo)志著公司國(guó)際化發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，已成為諸多中國(guó)企業(yè)打造世界一流企業(yè)的必由之路。在“十二五”開局之年，國(guó)資委提出要“做強(qiáng)做優(yōu)”中央企業(yè)、培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。通過(guò) “走出去”，企業(yè)不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，而且能立足全球優(yōu)化人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類資源，掌握和制定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，融入世界經(jīng)濟(jì)主流，真正成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的世界一流企業(yè)。
核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵
“十一五”以來(lái)，中央企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，境外業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。截至2012年，中央企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)單位資產(chǎn)總額達(dá)到3.67萬(wàn)億元，營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到3.98萬(wàn)億元，利潤(rùn)總額達(dá)到1359.1億元。境外業(yè)務(wù)已成為中央企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
但總體而言，中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度目前仍處于初創(chuàng)階段。例如，企業(yè)境外資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重偏低，境外經(jīng)營(yíng)往往受政治、法律、國(guó)際金融等因素影響，風(fēng)險(xiǎn)管控的壓力較大，同時(shí)，急需加快培養(yǎng)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。
從橫向來(lái)看，受國(guó)際化起步、企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求等因素的影響，中央企業(yè)國(guó)際化呈現(xiàn)梯度發(fā)展態(tài)勢(shì)。國(guó)際化起步較早的能源礦產(chǎn)、建筑施工行業(yè)的中央企業(yè)國(guó)際化水平較高，海外資產(chǎn)規(guī)模和收入水平較高，如2012年中國(guó)五礦集團(tuán)和中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)海外資產(chǎn)占集團(tuán)總資產(chǎn)比重分別達(dá)到了23.14%和33.24%，中國(guó)有色集團(tuán)海外收入占總收入比重達(dá)到了60%。
值得注意的是，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)新突破，是企業(yè)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)、掌握主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵因素。不少中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
華為和中興是較早涉足海外市場(chǎng)的通信企業(yè)。一直以來(lái)，兩家企業(yè)都非常注重建立技術(shù)研發(fā)體系，并制定了明確的市場(chǎng)目標(biāo)，即先進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，后出擊發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。目前，這兩家企業(yè)已經(jīng)在歐洲、美洲、非洲等區(qū)域打開了市場(chǎng)，站穩(wěn)了腳跟。
華為和中興國(guó)際化戰(zhàn)略成果之所以突出，關(guān)鍵之一是，兩家公司均建立了以技術(shù)為導(dǎo)向的管理體制和經(jīng)營(yíng)模式，即以技術(shù)輸出為主，進(jìn)而形成產(chǎn)品、品牌、管理的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免了低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問題的困擾，走出了一種更高層次的國(guó)際化之路。
特高壓助推走出去
經(jīng)過(guò)不斷努力，近幾年國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際業(yè)務(wù)不斷突破。目前，公司已先后在菲律賓、巴西等發(fā)展中國(guó)家起步拓展國(guó)際電網(wǎng)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，并成功進(jìn)入葡萄牙、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家。其中，在運(yùn)營(yíng)的海外全資型子公司為國(guó)網(wǎng)巴西控股公司；海外參股型子公司包括菲律賓國(guó)家電網(wǎng)公司、葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司、南澳輸電網(wǎng)公司三家在運(yùn)營(yíng)的子公司，而對(duì)新加坡能源澳網(wǎng)公司以及新加坡能源國(guó)際澳洲資產(chǎn)公司的收購(gòu)已經(jīng)于去年年底完成交割。
目前，公司是世界上唯一投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)特高壓工程的企業(yè)。近日，公司與巴西電力公司組成的聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)巴西美麗山特高壓輸電項(xiàng)目，特高壓技術(shù)第一次走出國(guó)門，是公司國(guó)際化發(fā)展新里程碑，標(biāo)志著中國(guó)特高壓技術(shù)在世界上得到了認(rèn)可。
經(jīng)過(guò)多年持續(xù)努力，特高壓已成為助推公司在全球范圍內(nèi)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的新引擎。首先，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，我國(guó)特高壓技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。特高壓在國(guó)內(nèi)的成功應(yīng)用，證明了其作為一種安全、穩(wěn)定、大容量的輸電技術(shù)已經(jīng)走向成熟。特高壓技術(shù)提供了公司在強(qiáng)調(diào)以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，使公司“走出去”的條件和基礎(chǔ)更加完備；其次，特高壓技術(shù)成功應(yīng)用于巴西，證明了特高壓具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣闊的應(yīng)用前景，特高壓將以其技術(shù)上的優(yōu)越性獲得更多國(guó)家的認(rèn)可；第三，公司已經(jīng)在海外存量資產(chǎn)并購(gòu)方面已經(jīng)取得了較大成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和品牌知名度，也為特高壓技術(shù)成功走出國(guó)門打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在依靠核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)立足海外市場(chǎng)的同時(shí)，公司的海外戰(zhàn)略還提升和帶動(dòng)了國(guó)產(chǎn)電工裝備制造的國(guó)際化水平。例如，公司以新興經(jīng)濟(jì)體電網(wǎng)建設(shè)和改造為契機(jī)，大力拓展南美、南亞、非洲等地區(qū)的工程總承包、成套設(shè)備輸出及咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)走向海外。其中包括在委內(nèi)瑞拉的大型輸變電EPC工程總承包項(xiàng)目、在非洲的多個(gè)承包項(xiàng)目、在中東地區(qū)的智能電表項(xiàng)目、在印度的電力設(shè)備項(xiàng)目、在巴基斯坦的水電設(shè)備項(xiàng)目、已完成的尼日利亞電力私有化投標(biāo)技術(shù)服務(wù)咨詢項(xiàng)目、與尼日利亞合作方聯(lián)合中標(biāo)的燃?xì)怆姀S運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
目前，國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際化發(fā)展快速階段，但由于外部環(huán)境和電力行業(yè)的固有屬性，國(guó)際化之路仍然面臨一些制約和挑戰(zhàn)。一是電力行業(yè)本身屬于敏感性較高的行業(yè)，國(guó)外對(duì)于電力行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，公司海外投資面臨的國(guó)外政府審批和行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格；二是工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司開展國(guó)際工程承包往往面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于人才隊(duì)伍尚在建設(shè)之中，同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目壓力較大；三是公司電力裝備品牌的海外銷售網(wǎng)絡(luò)尚未建立，裝備出口多數(shù)依靠工程承包項(xiàng)目帶動(dòng)。短期來(lái)看，上述挑戰(zhàn)在一定時(shí)期內(nèi)將繼續(xù)存在，這也為公司不斷實(shí)現(xiàn)國(guó)際化業(yè)務(wù)的新突破，帶來(lái)機(jī)遇。
結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)和國(guó)際能源發(fā)展趨勢(shì)，特高壓的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，仍是公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要?jiǎng)恿ΑＲ环矫?，特高壓作為一種技術(shù)輸出，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)較低；另一方面，特高壓在國(guó)際上推廣和使用有助于樹立公司的品牌知名度，對(duì)于公司資產(chǎn)并購(gòu)、工程承包以及裝備出口有較強(qiáng)的輻射和帶動(dòng)作用。此外，特高壓在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的實(shí)踐應(yīng)用有助于公司參與到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，為公司爭(zhēng)取更廣泛的國(guó)際能源電力合作提供有力契機(jī)?？梢灶A(yù)見，未來(lái)特高壓技術(shù)的發(fā)展，將為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的目標(biāo)提供源源不斷的動(dòng)力。
