中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2022年以來，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)在高位盤整，從而推高了國(guó)際能源企業(yè)營(yíng)收。數(shù)據(jù)顯示，2022年五大國(guó)際石油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均刷新歷史高點(diǎn)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1960億美元，同比2021年翻了一番以上。其中，高碳排的上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的貢獻(xiàn)最大。國(guó)際能源企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程遭到質(zhì)疑。
近日，殼牌中國(guó)在其2023“賦能進(jìn)步·共創(chuàng)更加均衡穩(wěn)健的能源轉(zhuǎn)型”高峰論壇上再次重申，將堅(jiān)持“到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放”目標(biāo)不改變。殼牌將如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)之間的平衡？今年7月新上任的殼牌中國(guó)集團(tuán)主席陳琳女士，將為殼牌中國(guó)未來的發(fā)展帶來哪些“變”與“不變”？作為殼牌中國(guó)史上第一位女性集團(tuán)主席，她又將如何看待“女性角色”和“能源變革”的碰撞？《首席評(píng)論》專訪殼牌集團(tuán)執(zhí)行副總裁、殼牌中國(guó)集團(tuán)主席陳琳。
能源轉(zhuǎn)型，“理想”與“現(xiàn)實(shí)”如何平衡？
第一財(cái)經(jīng)：“包括殼牌在內(nèi)的許多國(guó)際能源公司重新聚焦上游的油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)”、“能源企業(yè)的新能源轉(zhuǎn)型的效果不佳”，面對(duì)這些的擔(dān)憂和質(zhì)疑，您如何回應(yīng)？
陳琳：回顧歷史，人類在幾千年前就開始燒煤，但煤炭占整個(gè)能源結(jié)構(gòu)的半壁江山其實(shí)是到了20世紀(jì)初，而石油的“崛起”大概是1860年，也就是在一百年后，石油的使用超過了煤炭?，F(xiàn)在，我們肯定是需要以更快的速度來搭建一個(gè)低碳的能源體系，但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這是不可能一蹴而就的。所以現(xiàn)在大家的共識(shí)，已經(jīng)由以往的（主要關(guān)注）如何平衡可持續(xù)發(fā)展和低碳發(fā)展，現(xiàn)在更加入了一個(gè)安全、可負(fù)擔(dān)和可持續(xù)（的理念），三者是“既要、又要、還要”的關(guān)系。能源安全，不能夠認(rèn)為它是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，其中，持續(xù)地投資是關(guān)鍵。
殼牌中國(guó)對(duì)于新能源體系的搭建，與中國(guó)的整體思路是不謀而合的：在“摧毀”現(xiàn)有的以化石能源為基礎(chǔ)的能源體系之前，要先搭建起低碳的能源體系，“先立再破”。
第一財(cái)經(jīng)：這是一個(gè)平衡的過程。所以上游的油氣開發(fā)業(yè)務(wù)，并不會(huì)影響殼牌“2050年凈零目標(biāo)”？
陳琳：對(duì)。殼牌希望2050年能夠成為一個(gè)凈零排放的能源企業(yè)，這是我們整個(gè)集團(tuán)的“北極星”，它沒有改變，但我們要眼望星空，同時(shí)腳踏實(shí)地。腳踏實(shí)地是指對(duì)于殼牌——一家國(guó)際的能源企業(yè)——保障安全、穩(wěn)定、可負(fù)擔(dān)的油氣資源的供應(yīng)，這是我們的責(zé)任，我們會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)在的對(duì)于石油的供應(yīng)。同時(shí)，我們會(huì)加大對(duì)液化天然氣的投資。因?yàn)樘烊粴獗旧淼奶刭|(zhì)，如綠色、低碳、安全、高效，包括未來與可再生能源的融合能力，我們相信它是在未來幾十年非常需要的、重要的能源組成部分。
同時(shí)，在下游以及可再生能源解決方案的板塊中，我們擁有的是交通運(yùn)輸和工業(yè)領(lǐng)域龐大的客戶體系。所以我們的重點(diǎn)是放在如何服務(wù)于我們現(xiàn)在的客戶，為他們提供今天所需要的、充分的以及低碳的能源解決方案。
第一財(cái)經(jīng)：國(guó)家主席在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上提出了中國(guó)的“3060”雙碳目標(biāo)后，全社會(huì)開始重視低碳發(fā)展并且行動(dòng)起來，這對(duì)于殼牌中國(guó)來說，意味著什么？
陳琳：在2020年中國(guó)提出了“雙碳”目標(biāo)之后，2021年初，殼牌在這一關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)提出了“賦能進(jìn)步”戰(zhàn)略。我們希望提供更多、更清潔的能源給中國(guó)，同時(shí)能夠賦能中國(guó)的社會(huì)進(jìn)步。這一戰(zhàn)略和殼牌過去在中國(guó)近130年的歷史是非常吻合的，因?yàn)樵?29年前，殼牌以創(chuàng)新的方式把煤油帶到了中國(guó)，給中國(guó)的千家萬(wàn)戶帶來新燈火。
在2008年，當(dāng)時(shí)殼牌和中石油合作的長(zhǎng)北天然氣項(xiàng)目，首次投產(chǎn)的首氣，是通過陜京二線供應(yīng)到了北京的奧運(yùn)會(huì)，點(diǎn)燃了主火炬。這是殼牌在2008年天然氣這方面的貢獻(xiàn)。
在2022年2月，北京的冬奧會(huì)和殘奧會(huì)期間，殼牌也是在張家口，通過合資公司投資建設(shè)可再生能源電解水制氫項(xiàng)目，所生產(chǎn)的綠氫供應(yīng)了當(dāng)時(shí)張家口賽區(qū)超過75%氫燃料電池車使用。這是殼牌在氫能領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。
這些年來，殼牌不僅是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的見證者，同時(shí)也是中國(guó)整個(gè)能源體系的搭建和轉(zhuǎn)型的一個(gè)深度的參與者。
另外，殼牌和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心有超過12年的合作，為中國(guó)能源轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心能夠把中國(guó)的實(shí)踐、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察帶進(jìn)來，殼牌作為一個(gè)全球的能源企業(yè)，能夠把在全球的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，包括教訓(xùn)帶進(jìn)來，形成一個(gè)政企合作的典范案例。未來，殼牌還希望能和中國(guó)在“十五五”期間密切聯(lián)合，把能源顧問的作用也貢獻(xiàn)在中國(guó)的能源體系轉(zhuǎn)型的過程中。
第一財(cái)經(jīng)：您在帶領(lǐng)殼牌中國(guó)實(shí)現(xiàn)“2050凈零”目標(biāo)過程中，有哪些“變”和“不變”？
陳琳：有三個(gè)“不變”。首先，殼牌“賦能進(jìn)步”的戰(zhàn)略不變。我們的使命依然是為中國(guó)提供更多、更清潔的能源解決方案以賦能進(jìn)步。第二個(gè)“不變”是殼牌對(duì)于中國(guó)的承諾、信心和決心不變，2024年是殼牌進(jìn)入中國(guó)130周年，我們一定是初心不改。第三個(gè)“不變”是在合作共贏方面的決心不變。在未來，殼牌和我們的客戶、合作伙伴、供應(yīng)商以及政府之間，會(huì)越來越多地需要搭建“你中有我，我中有你”的低碳“生態(tài)朋友圈”，一起共創(chuàng)凈零未來。
如果說“變”，應(yīng)該是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)和我們的中國(guó)客戶的需求在始終地與時(shí)俱進(jìn)，所以我們會(huì)始終以客戶需求為中心，為客戶提供多樣的、更具功能性的、更具差異性的以及更加綠色、低碳的產(chǎn)品。這是我們會(huì)一直要和市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)的部分。
中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院的研究報(bào)告《中國(guó)石油市場(chǎng)形勢(shì)與展望》認(rèn)為，隨著中國(guó)加快構(gòu)建新型能源體系，交通領(lǐng)域低碳轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)，預(yù)計(jì)在“十四五”期間交通用油需求將達(dá)峰，“十五五”期間石油需求總量將達(dá)峰。
凈零行動(dòng)，加速構(gòu)建“低碳生態(tài)圈”
第一財(cái)經(jīng)：對(duì)于全球所有的大的能源公司來說，什么時(shí)候達(dá)到oil peak（石油需求峰值）是大家一直在討論的問題，對(duì)此您怎么判斷？
陳琳：在2022年，殼牌中國(guó)基于殼牌的能源遠(yuǎn)景方法論，發(fā)布了一份《中國(guó)能源體系2060碳中和報(bào)告》，這份報(bào)告提出了中國(guó)在2060年前實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)與使用過程中二氧化碳凈零排放的可能路徑。其中提出，隨著中國(guó)在乘用車以及包括輕型的公路運(yùn)輸車輛的電氣化的巨大發(fā)展，在本世紀(jì)的20年代，我們會(huì)看到在油品方面的達(dá)峰。但我還想強(qiáng)調(diào)的是，基于現(xiàn)在能源體系的龐大和復(fù)雜程度，應(yīng)該說化石燃料——石油和天然氣——到2060年它們?cè)谡麄€(gè)能源體系的作用不會(huì)完全消失。這個(gè)趨勢(shì)不僅在中國(guó)有，在全世界也是這樣。
第一財(cái)經(jīng)：這個(gè)判斷對(duì)于殼牌在中國(guó)能源轉(zhuǎn)型的投資方面有什么影響？
陳琳：在中國(guó)，我們能夠看到電氣化正在發(fā)生，這是大勢(shì)所趨。有數(shù)據(jù)顯示，今年中國(guó)電動(dòng)車的滲透到年底可能會(huì)達(dá)到36%左右，這在全世界都是遙遙領(lǐng)先的。對(duì)于殼牌這樣的公司，我們需要做的就是順勢(shì)而為。目前，殼牌在全球已經(jīng)有4萬(wàn)個(gè)充電終端，其中有超過一半是在中國(guó)。截至2023年，我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)有800個(gè)充電站點(diǎn)，超過2.5萬(wàn)個(gè)充電終端。
第一財(cái)經(jīng)：所以從充電終端的角度來說，殼牌中國(guó)是殼牌全球最大的市場(chǎng)。
陳琳：是的，這與中國(guó)在全球電動(dòng)車的普及、滲透以及發(fā)展速度是牢牢相關(guān)的。舉個(gè)例子，我們?cè)谏钲诘膶毎矙C(jī)場(chǎng)附近運(yùn)營(yíng)著殼牌全球最大的充電站，其中設(shè)有258個(gè)充電終端，每天為超過3300輛電動(dòng)汽車提供充電服務(wù)。圍繞我們的車主，我們提供的是一系列的多元服務(wù)，包括殼牌咖啡、便利店、洗車以及司機(jī)的休息站等等。同時(shí)，我們?cè)诔潆娬镜奈蓓斶€鋪設(shè)了太陽(yáng)能光伏，一年大概能生產(chǎn)30萬(wàn)度綠電，直接為我們的車主提供綠電服務(wù)。
最近我們?cè)谖錆h落成了“盤龍綜合能源站”，它能提供“十合一”服務(wù)，包括加汽油、柴油、充電還有加氫，還有便利店、餐飲、咖啡、洗車、車主服務(wù)等。它是從傳統(tǒng)加油站升級(jí)到了綜合能源站，因?yàn)楝F(xiàn)在車主的需要是多元的，對(duì)我們這樣的公司來說，要求也是更高的。
在潤(rùn)滑油領(lǐng)域也是同樣，以往殼牌是給內(nèi)燃機(jī)車提供潤(rùn)滑油，現(xiàn)在電動(dòng)車可能需要更加安靜，我們提供的這種電動(dòng)車專用的潤(rùn)滑油就能夠響應(yīng)這樣的要求。同時(shí)，我們過去在中國(guó)是通過“螞蟻搬家”這樣廣大的維修門店來提供車后服務(wù)的，在這些方面，我們也需要通過數(shù)字化升級(jí)，幫助大家更好地服務(wù)于今天的車主。
總體來講，在這樣一個(gè)大趨勢(shì)下，殼牌始終會(huì)堅(jiān)持的是以客戶為中心，給客戶提供多元服務(wù)，同時(shí)在這個(gè)過程中，幫助我們的產(chǎn)品和服務(wù)更綠色更低碳。
第一財(cái)經(jīng)：對(duì)于“老大難”的行業(yè)，如鋼鐵、水泥、鋁，殼牌能提供什么樣的減碳方案？
陳琳：我們總體對(duì)于減排有“三步論”：首先是要避免，第二是減少，第三是抵消。
“避免”是指在原料層面，從原來使用化石原料轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟厥褂蒙镔|(zhì)的、可再生的和可循環(huán)的燃料，這是一個(gè)例子。“減少”是指在應(yīng)用層面，更多地使用可再生的能源，比如說海上風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等。但對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)來說，通過企業(yè)自身做能效提升還不足以實(shí)現(xiàn)最后的凈零，所以在最后環(huán)節(jié)如碳捕集、碳封存，以及基于自然的解決方案（NBS）、碳匯等，這些方案對(duì)于高排放高耗能行業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)凈零的必備途徑。
我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)做了類似的嘗試。比如在廣東惠州大亞灣坐落著殼牌和中海油合資的中海殼牌，已經(jīng)從一期、二期拓展到第三期項(xiàng)目。但是對(duì)于這樣一個(gè)化工企業(yè)，具有高耗能、高排放的特征，意味著在我們整個(gè)減碳的路徑中需要多種方案、多管齊下。在碳捕集、碳封存環(huán)節(jié)，在中國(guó)，我們參與了在大亞灣作為碳捕集與封存產(chǎn)業(yè)集群的減碳研究項(xiàng)目，和我們的合作伙伴一起，通過商業(yè)化的碳捕集、碳封存方案，有望能夠?qū)崿F(xiàn)大概1000萬(wàn)噸規(guī)模的應(yīng)用。這個(gè)過程里面，我們希望解決從技術(shù)、政策、市場(chǎng)等方面的問題，從而解決我們自己企業(yè)的減碳，解決我們周邊行業(yè)的減碳，同時(shí)我們的產(chǎn)品也能夠因此而成為一個(gè)綠色低碳的產(chǎn)品。
2023年6月26日，國(guó)際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)（ISSB）公布了有史以來首套全球ESG報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，為各地區(qū)的公司披露統(tǒng)一的氣候和可持續(xù)性信息鋪平了道路。未來，越來越多的投資將不僅僅關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)與財(cái)務(wù)回報(bào)，而是對(duì)企業(yè)環(huán)境、社會(huì)和公司治理各方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合考量。如何擁抱ESG，是當(dāng)下企業(yè)都需要做的課題。
向善而行，賦能可持續(xù)未來
第一財(cái)經(jīng)：無(wú)論是資本市場(chǎng)，還是整個(gè)企業(yè)界，大家都越來越重視ESG這件事情。我們今天聊的都是E（環(huán)境）的話題，關(guān)于S（社會(huì)）和G（治理），殼牌有哪些實(shí)踐？
陳琳：在賦能進(jìn)步戰(zhàn)略中，有兩個(gè)非常重要的領(lǐng)域，一個(gè)是尊重自然，另一個(gè)是賦能生活。殼牌在中國(guó)有三個(gè)實(shí)踐，第一個(gè)是殼牌在1996年就已經(jīng)開啟的“美境行動(dòng)”，它的口號(hào)是“美源于心，境成于行”。它是和生態(tài)環(huán)境部一起合作的，對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行環(huán)保教育的活動(dòng)，能夠幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到環(huán)境問題、提升環(huán)境意識(shí)，同時(shí)還能夠?qū)嵺`環(huán)境保護(hù)的行動(dòng)，從學(xué)生延伸到家庭，再延伸到社會(huì)?！懊谰承袆?dòng)”到目前已經(jīng)覆蓋了近100萬(wàn)的青少年。
第二個(gè)實(shí)踐是2019年在中國(guó)落地的，在全球有40年左右經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)投資項(xiàng)目“創(chuàng)志道”，目的是為中國(guó)的小微初創(chuàng)企業(yè)主，在他們創(chuàng)業(yè)的過程中提供指導(dǎo)，最后幫助他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)促進(jìn)地方就業(yè)和經(jīng)濟(jì)。我們來自河北的一位創(chuàng)業(yè)者，他在參加“創(chuàng)志道”項(xiàng)目的兩年以來，不僅創(chuàng)建了自己的粉條加工廠，而且實(shí)現(xiàn)了銷售額從20萬(wàn)到200萬(wàn)的增長(zhǎng)。
第三個(gè)實(shí)踐是我們近期在北京舉辦的2023“殼牌汽車環(huán)保馬拉松”項(xiàng)目，開創(chuàng)性地給大中學(xué)生，包括在科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)等學(xué)科的學(xué)生一個(gè)挑戰(zhàn)：如何以更少能源去行駛更遠(yuǎn)的距離？參賽者可以親手設(shè)計(jì)無(wú)論是內(nèi)燃機(jī)車，還是電動(dòng)車，還是氫燃料車，通過在具體的設(shè)計(jì)、制造、參加比賽的過程中為能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。今年比賽內(nèi)燃機(jī)組的冠軍是吉林大學(xué)車隊(duì)，他們用一升油跑出了606.7公里的成績(jī)。所以我想，這也是“未來行動(dòng)派”的魅力，而且這些未來行動(dòng)派的學(xué)生代表們，真的是以創(chuàng)新、合作和堅(jiān)韌不拔的精神，讓我對(duì)我們未來的能源轉(zhuǎn)型更加充滿了信心。
2023年7月1日，陳琳出任殼牌中國(guó)集團(tuán)主席，成為殼牌進(jìn)入中國(guó)129年來首位女性集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人。
第一財(cái)經(jīng)：能源行業(yè)感覺是一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)更多的行業(yè)，在您看來，“女性角色”和“能源轉(zhuǎn)型”，有哪些碰撞？
陳琳：隨著我自己職位、經(jīng)驗(yàn)的提升，越來越發(fā)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者的比例是在降低的。我其實(shí)有一個(gè)反思，最近大家經(jīng)常講女性的柔性領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于能源體系，我們剛才提到要更加穩(wěn)健，要更加均衡，還要講究共創(chuàng)，我想這其實(shí)是一個(gè)女性的柔性領(lǐng)導(dǎo)力能夠很好發(fā)揮作用的地方。性別平衡，我覺得它只是冰山一角，但我們能夠通過專注提升在性別方面的平衡觸動(dòng)整個(gè)冰山，幫助塑造更加多元、平等和包容的文化。我相信一個(gè)多元的文化，意味著更好的商業(yè)結(jié)果，以及更好的社會(huì)價(jià)值。
