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工商業(yè)儲能盈利存在不確定性和商業(yè)模式問題 用戶微電網(wǎng)運營商或成可能的商業(yè)模式

作者:俞慶 來源:魚眼看電改 發(fā)布時間:2023-08-16 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:看了一些工商業(yè)儲能的盈利模式分析,認(rèn)為至少有7種盈利空間,看上去似乎很美好,但是有兩方面的問題:

問題一、每種盈利模式都存在不確定性

  需要綜合考慮現(xiàn)場各方面情況,并不存在一種類似于分布式光伏的確定性的盈利模式,來計算長期收益率(比如屋頂租賃、或者自發(fā)自用EMC等):

  一、峰谷套利

  在谷段電價充電,在峰段甚至尖端放電,賺取峰谷價差。

  這是工商業(yè)儲能的最基礎(chǔ)盈利模型,存在兩點不確定性:

  1、峰谷電價的不確定性

  (1)短期電價不確定性可能與氣溫相關(guān):比如廣東省峰谷電價,在7、8、9三個月之外,如廣州最高日氣溫達到35度及以上,每天11-12時、15-17時,尖峰電價在峰段電價基礎(chǔ)上上浮25%。

  (2)長期不確定是未來電力市場化以后,批發(fā)側(cè)的現(xiàn)貨價格與零售端合約電價之間的傳遞關(guān)系,甚至每個售電公司與每個電力用戶,每年簽訂的售電合同約定的電價和電價時段、偏差承擔(dān)方式都會不一樣。

  (3)中長期來看,峰谷時段和峰谷電價的政策性變化也存在較大的不確定性:比如某些地方晚間23點出現(xiàn)用電高峰,原因是電動車集中充電,未來這個時段存在電價上漲壓力。

  2、充放電需求的不確定性

  工商業(yè)用戶的用電規(guī)律存在較大的不確定性,比如某儲能項目,在規(guī)劃時按照一天兩充兩放設(shè)計,但是該企業(yè)可能未來幾個月中,因為趕制某批次急單,晚班滿負(fù)荷生產(chǎn),導(dǎo)致儲能無法滿充,直接影響當(dāng)年收益率。

  用戶負(fù)荷的不確定性,無論是負(fù)荷的增加、負(fù)荷的減少、用戶負(fù)荷曲線的峰谷時段變化,都與儲能的收益率密切相關(guān),這都無法通過鎖定合約時段和價格去規(guī)避風(fēng)險。

  所以這也需要儲能系統(tǒng)獲取負(fù)荷側(cè)數(shù)據(jù),并進行EMS的動態(tài)優(yōu)化。

  二、新能源消納

  通過光儲一體化,增加新能源消納率,但也大大增加了儲能和光伏項目的變數(shù)。

  1、儲能充電價格如何計算

  比如分布式光伏的售電價格,如果按照之前的目錄電價打折計價,那么儲能在光伏發(fā)電時段的充電價格如何計算?

  有可能在這個時段的市場電價是谷段價格(考慮網(wǎng)側(cè)負(fù)荷的“澡盆曲線”,以及由此帶來的現(xiàn)貨零電價、負(fù)電價時段),那么儲能用光伏電并不經(jīng)濟,這又涉及到儲能、光儲、售電三者合約的價格關(guān)系問題。

  2、儲能的EMS是否具備動態(tài)優(yōu)化能力

  光伏每日的發(fā)電曲線并不固定,則儲能的充放電控制無法做到固定策略,必須根據(jù)光伏預(yù)測曲線實時調(diào)整,儲能EMS如果沒做到光-儲-荷一體化,是無法進行動態(tài)優(yōu)化的。

  據(jù)我所知,目前大部分的儲能EMS,還只是EMS系統(tǒng)里最基礎(chǔ)的監(jiān)控功能,較為高級的分析、預(yù)測、優(yōu)化算法并不成熟。

  三、配電增容

  用戶原申請的配電容量無法滿足生產(chǎn)需求時,儲能可以在短期內(nèi)避免變壓器和線路的超容運行,減少擴容需求。

  但是這又涉及到儲能的運行監(jiān)測問題,目前儲能EMS大多數(shù)并不接入用戶變壓器和進出線的的運行數(shù)據(jù),甚至大量企業(yè)自己都未對配電系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)進行采集和管理。

  同時,儲能EMS也需要調(diào)整現(xiàn)有固定的控制策略,實現(xiàn)變壓器、線路在過載運行時段的動態(tài)放電控制。

  四、容量管理

  對于已經(jīng)按照最大需量進行計費的電力用戶來說,儲能可以實現(xiàn)最大需量(按15分鐘計量的月度最大負(fù)荷)的削峰,與配電增容類似。

  同樣存在監(jiān)測數(shù)據(jù)接入,和運行控制策略的動態(tài)化、個性化調(diào)整問題。

 五、需求響應(yīng)

  各地都出臺了需求響應(yīng)的補貼政策,儲能可以作為需求響應(yīng)的工具,在需求響應(yīng)時段實現(xiàn)削峰填谷,并獲取補貼,以提高收益率。

  目前以項目為單位投資的儲能設(shè)備,如何參與需求響應(yīng),存在兩方面問題:

  1、如何測算和參與

  投資方并不太熟悉需求響應(yīng)的規(guī)則和流程,還是按照分布式光伏的“自發(fā)自用”模式在設(shè)計項目合同,這部分收益如何測算?

  2、儲能EMS的交互能力不足

  對儲能系統(tǒng)的EMS提出了更高的要求,不僅要實現(xiàn)本地的控制策略,還要疊加一層外部交互的策略,并且這兩層策略之間還需要耦合優(yōu)化,所以需要實現(xiàn)虛擬電廠EMS、用戶微電網(wǎng)EMS、儲能EMS的雙層耦合,儲能EMS自己無法解決外部性控制的需求。

圖片

  六、電力輔助服務(wù)

  分布式儲能如何參與電力輔助服務(wù),涉及到兩類產(chǎn)品的設(shè)計:

  1、儲能作為調(diào)峰資源如何參與

  分布式儲能如果作為一種調(diào)峰資源,是不是在未來的輔助服務(wù)市場里出清,涉及到輔助服務(wù)市場的產(chǎn)品設(shè)計,以及與現(xiàn)貨市場、需求響應(yīng)政策的銜接,還是未知數(shù)。

  2、儲能作為調(diào)頻資源如何參與

  分布式如果作為配電網(wǎng)的調(diào)頻資源參與輔助服務(wù),目前的省級集中的輔助服務(wù)如何納入配電網(wǎng)與分布式這一側(cè)的交易,也是一個全新的課題,雖然在國外有類似案例,但是國內(nèi)目前輔助服務(wù)市場設(shè)計還是以大電源、集中式儲能項目參與為主。

  至少在測算收益率時,這部分只能作為美好的想象,很難成為清晰的盈利模式。

  七、電力現(xiàn)貨交易

  工商業(yè)儲能如何參與電力現(xiàn)貨,與售電公司之間的關(guān)系是什么?目前也沒有清晰的答案。

  雖然目前部分民營售電公司,為了應(yīng)對未來現(xiàn)貨交易的風(fēng)險,確實有意愿投資一部分儲能項目,并且建設(shè)虛擬電廠平臺納入負(fù)荷可調(diào)節(jié)資源,但是這部分投資如何形成收益模型,也取決于各地電力市場現(xiàn)貨品種的交易放開,目前也未可知。

問題二、盈利模式如何變成商業(yè)模式

  所以總結(jié)一下,工商業(yè)儲能的盈利性分分兩部分:

  1、內(nèi)部性收益

  盈利模式1~4是與外部關(guān)聯(lián)性不大,更多的是從用戶身上獲得收益。

  2、外部性收益

  盈利模式5~7是從外部獲得的收益。

  無論是最基礎(chǔ)的峰谷套利,還是最遙遠(yuǎn)的輔助服務(wù)收益,其技術(shù)復(fù)雜性和交易復(fù)雜性,都比分布式光伏高一個數(shù)量級。

  不是簡單的“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”可以涵蓋的商業(yè)模式。

  所以如何把盈利模式,變成可行的、落實到合同上的、可驗證的商業(yè)模式,是工商業(yè)儲能目前亟待解決的問題。

  而這個問題的解決,也直接關(guān)系到工商業(yè)儲能的技術(shù)路線,尤其是在自動化、信息化方面的技術(shù)路線和技術(shù)方案設(shè)計。

  從儲能產(chǎn)品的角度,是無法單獨解決這些問題的,需要上升到“光-儲-充-荷”一體化的用戶微電網(wǎng)系統(tǒng)的整體運行、運營管理角度去看待。

  無論是與負(fù)荷關(guān)聯(lián)的充放電策略,還是變壓器容量監(jiān)測與過負(fù)荷放電策略,乃至虛擬電廠的需求響應(yīng),

  工商業(yè)儲能都是“電力系統(tǒng)性” 強于 “產(chǎn)品的功能性”的存在。

  甚至可以這樣說,如果不懂電力系統(tǒng)的運行規(guī)律,工商業(yè)儲能項目是無法落地的。

  要管好儲能,形成可行的商業(yè)模式,必須是用戶微電網(wǎng)系統(tǒng)的整體管理。

  所以,工商業(yè)儲能的可行商業(yè)模式探索,一定蘊藏在用戶電力系統(tǒng)(微電網(wǎng)系統(tǒng))的整體運行管理中。

  比如變壓器超負(fù)荷運行,那么首先要思考的不是上一個儲能,而是分析最大負(fù)荷出現(xiàn)的時間,最大負(fù)荷的組成情況,以及這些負(fù)荷側(cè)設(shè)備是否存在錯峰運行的機會,實在解決不了再考慮儲能投資。

  都是一個整體系統(tǒng)管理的思維策略。

  站在儲能看收益,和站在微電網(wǎng)系統(tǒng)看收益,是完全不同的。

問題的答案:一種新的商業(yè)模式

  因此,對電力用戶來說,更重要的是在新能源普及、電力市場化交易的環(huán)境下,如何選擇一個更好的電力運營服務(wù)方,對自身的電力、能源系統(tǒng)進行整體性優(yōu)化,并支付服務(wù)費用,而不是簡單的找一個儲能投資方。

  個人認(rèn)為,能夠管理好用戶微電網(wǎng)系統(tǒng),并且與外部實現(xiàn)友好互動的,一種用戶微電網(wǎng)運營商將是某種可能的商業(yè)模式。

  其商業(yè)模式本質(zhì),是是電費托管型的合同能源管理。

  只不過,這對于新能源投資商來說,是一種巨大的轉(zhuǎn)型,即從投資方變成資產(chǎn)的持有和系統(tǒng)運營方。

  而這也是儲能+市場化交易帶來的創(chuàng)新和服務(wù)機會。

  一起探索。

  (原標(biāo)題:工商業(yè)儲能的盈利模式,看上去很美)

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