中國儲能網(wǎng)訊：戶外運動興起，拍攝美好的風景視頻，帶動戶外電源常年“霸榜”亞馬遜網(wǎng)站銷售榜單。疊加近幾年家用應(yīng)急備用電源爆發(fā)，帶動一個新晉風口——便攜儲能。
對于海外市場，儲能爆發(fā)點源自歐洲能源危機，缺電和限電點燃了海外儲能消費市場。不過，到了今年一季度，海外市場通脹仍久居不下，消費主力在去年末萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日集中購買釋放需求。高基數(shù)使得今年一季度海外便攜式儲能市場逐步回歸正常水平。
4月25日晚間，華寶新能（301327.SZ）公布一季報。財報顯示，受原材料價格波動的長尾效應(yīng)、美元貶值導(dǎo)致匯兌損失的增加以及期間費用增長的影響，公司業(yè)績短期承壓，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入4.48億元，同比有所下滑。
短暫的頹勢難掩儲能未來市場的發(fā)展?jié)摿?，中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2026年，儲能市場規(guī)模將達到882.3億元人民幣，年均復(fù)合增速還將維持51.29%。
鋰價影響新能源產(chǎn)業(yè)鏈儲能毛利率仍企穩(wěn)回升
去年，有車企高層吐槽電池成本占到整車的60%，說“自己是在給電池廠打工”。原本只要4-5萬元/噸的碳酸鋰，去年被爆炒到近60萬元/噸，兩年間價格翻了十倍。現(xiàn)如今潮水退去，碳酸鋰逐步回落到低于20萬元/噸，5個月時間下跌了近七成。
碳酸鋰價格持續(xù)高位，新能源產(chǎn)業(yè)鏈備受影響。以華寶新能為例，該公司采購電芯成本持續(xù)攀升。
公司財報顯示，雖然一季度原材料價格有所回落，但公司一季度生產(chǎn)和銷售成本仍受去年第三、四季度高成本庫存的影響。去年同期受成本上漲壓力，公司產(chǎn)品主動上調(diào)價格，但隨后因行業(yè)競爭加劇，公司加大產(chǎn)品促銷力度，通過折扣優(yōu)惠等方式下調(diào)了部分產(chǎn)品價格。
對華寶新能而言，單看營收和數(shù)字，目前確實面臨上市以來的首次挑戰(zhàn)，但仔細研究公司成色發(fā)現(xiàn)，華寶新能只是暫時受到大環(huán)境影響，正蓄力“筑底”反彈。
以反映公司盈利能力的毛利率為例，本期華寶新能毛利率41.69%，同比下降6.73%。雖有所下跌，但相比第四季度已環(huán)比上升0.67%。
近期，根據(jù)2022年度業(yè)績說明會，截至2022年底，華寶新能存貨中原材料（包含鋰電池）余額為7584萬元，占比8.91%。
數(shù)據(jù)顯示，當前電池級碳酸鋰價格17.65萬/噸，相比去年年底高位下降近70%。隨著上游原材料價格持續(xù)下降以及庫存的逐步出清，公司毛利率有望保持穩(wěn)定。
鋰價暴漲暴跌影響了新能源產(chǎn)業(yè)鏈公司短期業(yè)績，即使是擁有霸榜亞馬遜網(wǎng)紅產(chǎn)品，亦受到短期影響。
家用儲能認可度快速上升品牌認知將成核心競爭力
如同無人機，消費者對戶外活動熱情日益高漲，便攜儲能設(shè)備的市場需求逐漸在全球打開。華寶新能是最早入局便攜儲能和移動式家庭儲能的企業(yè)之一，并打造了“Jackery電小二”、“Geneverse”兩大全球品牌，產(chǎn)品包括便攜儲能、家庭儲能及光伏太陽能板，幾乎覆蓋戶用儲能全場景，同時適配戶外旅行和應(yīng)急備災(zāi)。
去年10月，亞馬遜官方發(fā)布的戶外電源銷售榜單中，華寶新能旗下品牌——Jackery電小二再度霸榜。該公司的兩款拳頭產(chǎn)品Jackery Portable Power Station Explorer 300、Jackery Portable Power Station Explorer 240包攬榜單冠亞軍。與此同時，其自主研發(fā)的戶外電源2200，打破了戶外及家庭應(yīng)急用電難題而備受歡迎。
便攜儲能的市場認可度和接受度上升，其中一個表現(xiàn)是亞馬遜之外的獨立站和線下渠道營收占比提升。
財報顯示，截至2022年末，華寶新能完成8個全球品牌官網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)營業(yè)收入增長97.40%，線下進入Harbor Freight Tools、Home Depot、Walmart、Costco、Lowe‘s、Lidl、JVC、Canon、Sam’sClub等4000多家零售商渠道，實現(xiàn)營業(yè)收入增長153.93%。未來借助官網(wǎng)獨立站和線下渠道持續(xù)發(fā)力，將逐步形成三足鼎立的渠道優(yōu)勢，進一步提升公司盈利能力。
然而，便攜儲能接受度上升也需要付出代價，其中便是銷售費用的上升，用戶需要時間提升品牌認知。
品牌建設(shè)的長期性，好處是形成品牌認知，建立品牌壁壘。但在銷售收入層面上存在較明顯的滯后性，使得品牌建設(shè)初期對公司財務(wù)指標產(chǎn)生負面影響。報告中顯示，便攜儲能產(chǎn)品當前產(chǎn)品滲透率較低，需要不斷提高消費者對公司產(chǎn)品和品牌認知，而便攜儲能產(chǎn)品的客單價較高，因此，消費者更偏向于購買知名品牌的便攜儲能產(chǎn)品。
公司將通過廣泛、持續(xù)對消費者開展品類教育、提升品牌認知，促進便攜儲能產(chǎn)品的滲透率及公司市場占有率的提升。
儲能穩(wěn)定性安全性要求高研發(fā)制造構(gòu)筑第二增長曲線
支撐一家公司成長不能光靠品牌營銷，公司的硬實力應(yīng)該是持之以恒的研發(fā)投入和扎實的制造能力“鑄就”的。
尤其是對于儲能這一新晉風口賽道。在新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展大趨勢下，消費者對便攜儲能產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性要求必將越來越高。
華寶新能率先發(fā)布了免安裝、中小型容量的移動式家庭儲能產(chǎn)品，并實現(xiàn)了快速增長。2023年，公司將依托于Geneverse品牌及本地化運營優(yōu)勢，推出更大容量、更高功率等有競爭力的家庭儲能產(chǎn)品，快速布局固定式家庭儲能市場。
若該產(chǎn)品問世，將有助于幫助華寶新能拓展新的品類，進入新的市場，構(gòu)筑公司“第二增長曲線”。
滿足用戶穩(wěn)定性、安全性的訴求則需要儲能公司加大研發(fā)力度。根據(jù)華寶新能財報，截至一季度末，該公司研發(fā)費用投入金額為4141.20萬元，同比增長89.58%。華寶新能研發(fā)團隊也進一步擴充，進一步拓寬護城河。截至一季度末研發(fā)人員已達311人，同比增長51.62%，因研發(fā)人員增加導(dǎo)致相關(guān)費用同比增長70.79%。
截至2023年一季度末，公司已取得境內(nèi)外專利361項，其中發(fā)明專利39項。過去一年，華寶新能旗下“Geneverse”產(chǎn)品獲首個美國NISTIR8259網(wǎng)絡(luò)安全標準評估報告；光伏太陽能板有效面積轉(zhuǎn)換效率持續(xù)提升，推出業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化效率領(lǐng)先的雙面發(fā)電光伏太陽能板SolarSaga80，并獲得TV南德全球首個消費級光伏組件認證。
“第二增長曲線”的另一個底氣，是在制造環(huán)節(jié)。
與其他貼牌廠家不同，華寶新能在初期便奠定了M2C的經(jīng)營模式，即廠家對用戶的全價值鏈的模式。憑借于此，公司能夠深入調(diào)研市場需求、用戶偏好，減少中間環(huán)節(jié)、降低渠道成本、快速響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)精準創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。
華寶新能財報顯示，該公司采取“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，通常根據(jù)銷售預(yù)測、在手訂單及交貨期情況安排生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)流程上，公司已導(dǎo)入MES系統(tǒng)、品質(zhì)管控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了制造自動化管理，進一步提高了生產(chǎn)效率，有效保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性。
當前便攜儲能產(chǎn)品仍處于發(fā)展初期，市場滲透率極低，隨著人們對綠色低碳生活的轉(zhuǎn)型及便攜儲能的認知提升，2023年便攜儲能行業(yè)有望保持穩(wěn)定增長的勢頭。
