中國儲能網(wǎng)訊：隨著風(fēng)機(jī)大量出質(zhì)保期，風(fēng)電開發(fā)運營商、風(fēng)電設(shè)備商、技術(shù)第三方都投入到風(fēng)電運維市場競爭中。風(fēng)電運營商負(fù)責(zé)風(fēng)電場投資和質(zhì)保期外設(shè)備運營維護(hù)，但核心技術(shù)掌握程度低；風(fēng)電設(shè)備商掌握風(fēng)電設(shè)備核心技術(shù)，但主要負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場運維等工作；技術(shù)第三方提供設(shè)備在役健康狀況檢測和分析等第三方技術(shù)服務(wù)。隨著風(fēng)電場投產(chǎn)時間增加，設(shè)備問題凸顯，科學(xué)合理的運維模式尚處于探索期、人員、設(shè)備、備件供應(yīng)、環(huán)境及運維方法等因素又制約了運維水平的進(jìn)一步提升。風(fēng)電運維市場中，風(fēng)電開發(fā)運營商、風(fēng)電設(shè)備商、技術(shù)第三方各具什么優(yōu)勢？又有何短板？
開發(fā)商：需整合優(yōu)勢
華電福新能源股份有限公司副總工程師張文忠日前在“2014年風(fēng)電場運行維護(hù)專題交流研討會”上提出，風(fēng)電機(jī)組的分散布置與高空作業(yè)環(huán)境、主機(jī)廠家的技術(shù)壟斷、備件的供應(yīng)渠道及儲備定額的缺乏等，都對風(fēng)電運維提出挑戰(zhàn)。要將智能化與管理創(chuàng)新的結(jié)合，才能協(xié)調(diào)好人力與培訓(xùn)、備件與工具、技術(shù)與信息等要素。
“當(dāng)前，各發(fā)電集團(tuán)的風(fēng)電運營需應(yīng)對的矛盾主要是風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模整體較大，但分散到單個風(fēng)電場卻較小，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮；風(fēng)電場檢修工作負(fù)荷大幅波動，人員忙閑不均；風(fēng)電場備件存在‘用而無備’和‘備而無用’的情況；風(fēng)電場技術(shù)支撐的需求與創(chuàng)新能力不足等?！睆埼闹以跁媳硎尽?
有鑒于此，張文忠提出了風(fēng)電運營集約化的概念，通過要素流動和資源共享打破風(fēng)電場之間的空間阻隔，實現(xiàn)規(guī)模效益。“可以通過集控運行與指標(biāo)（KPI）管理等方式對人力、物資、信息進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和整合使用，提高發(fā)電集團(tuán)運營效率，降低運營成本。集團(tuán)總部的主要職責(zé)在于資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和績效考核 ?！?
大唐山東煙臺電力開發(fā)有限公司安生部吳雙則提出了風(fēng)電運維一體的新模式?！皞鹘y(tǒng)而言，變電檢修、變電運行、機(jī)組檢修、線路巡視等工作由不同部門或單位獨立承擔(dān)，要求風(fēng)電場配備監(jiān)管人員。這種模式在新建成和5萬千瓦規(guī)模的風(fēng)電公司還能勉強(qiáng)運行，表面上是運檢分離，實際上雙方分工模糊不清?！眳请p在會上表示，“傳統(tǒng)的分班組管理模式已不能適應(yīng)風(fēng)電場發(fā)展，風(fēng)電場應(yīng)不再設(shè)置獨立的運行、檢修班組，只設(shè)置兩個或多個運維班組，在人員配置上進(jìn)行優(yōu)化，在技術(shù)管理上進(jìn)行整合?！?
記者注意到，一些風(fēng)電開發(fā)商在風(fēng)電運維管理中做出了整合資源的創(chuàng)新嘗試，如龍源電力提出的“風(fēng)電場不可用時間管理”、中廣核風(fēng)電公司上線的移動運維系統(tǒng)等。對此，天源科創(chuàng)總經(jīng)理楊華認(rèn)為：“國有風(fēng)電開發(fā)運營商有較好的風(fēng)電場管理能力和技術(shù)實力，并且有條件實現(xiàn)大量運維人員的儲備與管理。但一些混合所有制公司或私人開發(fā)商，就未必具備整合資源的實力，獨立運維的方式無法廣泛采納?！?
整機(jī)商：掌握核心技術(shù)
金風(fēng)科技是整機(jī)制造商參與風(fēng)電運維市場的典型。早在2005年，風(fēng)電行業(yè)還在全力擴(kuò)大風(fēng)電設(shè)備規(guī)模之時，金風(fēng)科技就成立了專業(yè)從事風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)的公司——天源科創(chuàng)，是最早一批進(jìn)入風(fēng)電運維領(lǐng)域的公司。
楊華認(rèn)為從歐美等風(fēng)電市場的發(fā)展來看，大型國家電力公司在出了質(zhì)保期以后的一段時間內(nèi)，更傾向于自己獨立運維，但隨后又會轉(zhuǎn)向第三方，最后轉(zhuǎn)向整機(jī)廠。
“在歐美風(fēng)電市場的發(fā)展前期，風(fēng)電開發(fā)商為了節(jié)省成本會先選擇自己運維。隨后，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)第三方運維公司運維機(jī)型多、經(jīng)驗豐富，且運維成本比較合理，進(jìn)而選擇第三方公司。但經(jīng)歷一段時間發(fā)展之后，開發(fā)商又發(fā)現(xiàn)第三方運維商由于欠缺風(fēng)電機(jī)組的核心技術(shù)能力，無法完全實現(xiàn)機(jī)組技術(shù)及部件的持續(xù)優(yōu)化或技改，最終開發(fā)商會選擇跟整機(jī)廠合作運維。實際上，中國的風(fēng)電市場也有這樣的規(guī)律，只不過現(xiàn)在很多開發(fā)商沒有意識到這一點?！睏钊A表示。
“開發(fā)商認(rèn)為自己獨立運維成本最低，但低成本能否帶來更高的風(fēng)電收益有待評估，第三方運維同樣面臨這個問題。”楊華進(jìn)一步說。
明陽風(fēng)電集團(tuán)董事局主席張傳衛(wèi)則認(rèn)為，現(xiàn)在具備實力的運維企業(yè)很少，還談不上競爭。但風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)入?yún)s給運維市場帶來直接的影響?！帮L(fēng)電行業(yè)應(yīng)該建立合理的質(zhì)保期責(zé)任和運維服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，確保落實風(fēng)電場的長期設(shè)備質(zhì)量保障?！?
第三方：引入市場公平機(jī)制
成立于2009年的北京東潤環(huán)能科技股份有限公司是一家專注于“新能源應(yīng)用技術(shù)與信息服務(wù)”的第三方公司，隨著風(fēng)電運維市場的擴(kuò)大，東潤環(huán)能的風(fēng)電運維客戶涵蓋了全國各個主要發(fā)電集團(tuán)。在東潤環(huán)能營運產(chǎn)品線高級產(chǎn)品經(jīng)理史龍偉看來，風(fēng)電開發(fā)運營商和風(fēng)機(jī)整機(jī)商各有各的優(yōu)勢和不足。
“風(fēng)電業(yè)主關(guān)注風(fēng)場整個生命周期運維，但對風(fēng)機(jī)特性不是特別專業(yè)和熟悉。整機(jī)廠商的優(yōu)勢在于整機(jī)技術(shù)及集成優(yōu)勢，但風(fēng)電場運維不是他們關(guān)注的主要目標(biāo)。如果風(fēng)電場業(yè)主繼續(xù)選擇風(fēng)機(jī)廠家續(xù)簽維護(hù)合同，運維過程會存在既當(dāng)裁判又做運動員的利益沖突，而風(fēng)電場業(yè)主自己承擔(dān)運維業(yè)務(wù)，又會面臨技術(shù)障礙及運維成本高的問題。而第三方運維公司能夠公正、客觀地對風(fēng)電各子系統(tǒng)的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計分析和評價，同時能夠打通整個高效運維所需環(huán)節(jié)?！笔俘垈フf。
然而，第三方運維公司的價格戰(zhàn)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面，也是風(fēng)電業(yè)主疑慮所在。
對此，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會常務(wù)副理事長兼秘書長祁和生認(rèn)為，以后會出現(xiàn)更多的第三方專業(yè)化運維企業(yè)。做大做強(qiáng)運營維護(hù)，除了解決好技術(shù)問題外，更關(guān)鍵的是規(guī)范管理運行維護(hù)人員。
“長遠(yuǎn)來看，風(fēng)電運維應(yīng)有第三方運維公司來做更合適。”世界風(fēng)能研究院項目委員會主席、華北電力大學(xué)教授劉永前力挺第三方?！暗谌竭\維公司更專業(yè)，能把制造、開發(fā)和運維的產(chǎn)業(yè)鏈分開。五大發(fā)電集團(tuán)在風(fēng)電行業(yè)集中度達(dá)到40%以上，如果運維再由開發(fā)商、制造商去做，可能形成壟斷。此外，風(fēng)電運維的最終目標(biāo)是降低發(fā)電成本和維護(hù)費用，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，應(yīng)充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，同時政府要引導(dǎo)行業(yè)降低度電和運維成本?！?
“風(fēng)電運維市場目前‘亂無妨’。政府或應(yīng)暫容片刻，待市場機(jī)制發(fā)揮作用，在亂中形成‘自洽’機(jī)制?！币晃恍袠I(yè)監(jiān)管人士對本報記者表示。
