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直擊儲(chǔ)能大會(huì)|南網(wǎng)能源研究所雷兵:新型儲(chǔ)能商業(yè)模式困局及創(chuàng)新路徑

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:數(shù)字儲(chǔ)能網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2022-10-10 瀏覽:

中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:9月7—9日,由工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司、國(guó)家能源局能源節(jié)約和科技裝備司、浙江省能源局聯(lián)合指導(dǎo),中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合232余家機(jī)構(gòu)共同支持的第十二屆中國(guó)國(guó)際儲(chǔ)能大會(huì)在杭州洲際酒店召開(kāi)。本次大會(huì)由中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)、中國(guó)科學(xué)院電工研究所儲(chǔ)能技術(shù)組和中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)聯(lián)合承辦。

大會(huì)以"共創(chuàng)儲(chǔ)能新價(jià)值,共建市場(chǎng)新格局"為主題,聚焦新型儲(chǔ)能安全持續(xù)發(fā)展,針對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)充分探討,分享可持續(xù)政策機(jī)制、資本市場(chǎng)、新型儲(chǔ)能系統(tǒng)集成技術(shù)、供應(yīng)鏈體系、商業(yè)模式、標(biāo)準(zhǔn)、示范項(xiàng)目應(yīng)用案例、新產(chǎn)品以及解決方案的普及和深化應(yīng)用。

來(lái)自行業(yè)主管機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外駐華機(jī)構(gòu)、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機(jī)構(gòu)等不同領(lǐng)域的913家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),3317位嘉賓參加了本屆大會(huì),其中154家企業(yè)展示了儲(chǔ)能產(chǎn)品,可謂盛裝出席,涵蓋系統(tǒng)集成、電芯、PCS、BMS、集裝箱、消防、檢測(cè)認(rèn)證等新型儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)鏈。

大會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院企業(yè)管理研究所副所長(zhǎng)雷兵做《新型儲(chǔ)能商業(yè)模式困局及創(chuàng)新路徑》主題報(bào)告。以下是發(fā)言主要內(nèi)容:

雷兵:尊敬的各位專(zhuān)家、各位同仁,大家下午好,我是來(lái)自南方電網(wǎng)能源研究院的雷兵,我向大家匯報(bào)的題目是“新型儲(chǔ)能商業(yè)模式困局及創(chuàng)新路徑”,今天上午很多院士專(zhuān)家關(guān)于技術(shù)、項(xiàng)目、商業(yè)模式講了很好的經(jīng)驗(yàn)。我的分享是基于政策和案例分析。

“雙碳”戰(zhàn)略現(xiàn)在成為國(guó)家戰(zhàn)略,風(fēng)光水這些可再生能源接下來(lái)也會(huì)成為新能源的主體,也成為能源的主體,在這個(gè)過(guò)程中,電力系統(tǒng)會(huì)面臨很多新的挑戰(zhàn),包括“兩高一低”,大范圍長(zhǎng)距離的電力平衡問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中我們?cè)谒伎?,?guó)外新能源發(fā)展比我們?cè)缫恍?,?guó)外是否有一些好的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,同時(shí)也要分析現(xiàn)階段,商業(yè)模式面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,第三個(gè)是商業(yè)模式的一些思考。

首先是國(guó)外的領(lǐng)先企業(yè)他們?cè)趦?chǔ)能方面有哪些實(shí)踐,我們選取了兩家,一家是德國(guó)意昂,一家是法國(guó)的尼爾森公司。

意昂公司成立于2000年,是德國(guó)兩家公司合并的,之前是做電力、化工、石油,是比較綜合的,2010年以后為了適應(yīng)歐洲新能源戰(zhàn)略的發(fā)展要求,把發(fā)展領(lǐng)域轉(zhuǎn)向太陽(yáng)能、水利和風(fēng)電,退出火電和核電。這個(gè)過(guò)程中2016年把傳統(tǒng)能源賣(mài)掉,轉(zhuǎn)向了意昂公司,打造能源網(wǎng)絡(luò)、綜合能源服務(wù)和可再生能源三大業(yè)務(wù),這三大業(yè)務(wù)中都把儲(chǔ)能業(yè)務(wù)嵌入進(jìn)去,儲(chǔ)能業(yè)務(wù)成為一個(gè)重要的組成部分。它的模式是意昂作為一個(gè)中心,整合了儲(chǔ)能設(shè)備的供應(yīng)商和電網(wǎng)為用戶(hù)提供服務(wù),過(guò)程中又有一些第三方的電力費(fèi)用服務(wù),包括電力服務(wù)進(jìn)來(lái),實(shí)際上是一種整合商,實(shí)現(xiàn)的功能是白天存儲(chǔ),晚上把儲(chǔ)存的電放出來(lái),使家庭用戶(hù)擺脫對(duì)電網(wǎng)的依賴(lài),降低用戶(hù)的電費(fèi)支出。

它的對(duì)象是家庭用戶(hù),主張就是降低用戶(hù)的電力費(fèi)用,提升太陽(yáng)能發(fā)電的利用效率,實(shí)現(xiàn)電力自發(fā)作用,提升用戶(hù)的可靠性。通過(guò)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)和太陽(yáng)能業(yè)務(wù)綁定,客戶(hù)關(guān)系、渠道資源、技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了共享。收益方面,從他們2020年的報(bào)告來(lái)看,為家庭用戶(hù)每一戶(hù)人家節(jié)省一千多歐元的效益,家庭能源服務(wù)板塊在2020年實(shí)現(xiàn)7億歐元的效益。

這個(gè)模式總結(jié)出來(lái)有四個(gè)方面:一個(gè)是業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,把儲(chǔ)能業(yè)務(wù)和另外三塊業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的整合,實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)、技術(shù)、人才的共享;第二發(fā)揮了平臺(tái)優(yōu)勢(shì),本身有能源網(wǎng)絡(luò),利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)探索創(chuàng)新了一些新的商業(yè)模式,包括新能源社區(qū),用戶(hù)分布式儲(chǔ)能資源的集中使用,類(lèi)似前面太湖能谷講到,把小做大,資源集中起來(lái),包括電力設(shè)備容量套利,還有進(jìn)行富余容量入網(wǎng)電費(fèi)返還等商業(yè)模式;第三,通過(guò)智能化的配電站建設(shè),和傳感器的使用,開(kāi)展了能源服務(wù)的創(chuàng)新;第四,重視創(chuàng)新能力,在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上跟外部合作進(jìn)行整合,與全球的領(lǐng)先企業(yè),包括高校、研究機(jī)構(gòu)合作,這寫(xiě)都可以借鑒。

第二,是法國(guó)的尼爾森公司,是垂直整合模式,這是法國(guó)第一大可再生能源獨(dú)立發(fā)電商,業(yè)務(wù)涵蓋十多個(gè)國(guó)家地區(qū),業(yè)務(wù)是包括光伏、太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源的生產(chǎn)與儲(chǔ)存,儲(chǔ)能業(yè)務(wù)是核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分,同時(shí)把儲(chǔ)能作為獨(dú)立運(yùn)作的市場(chǎng)主體,為公司創(chuàng)造了源源不斷的收益。這幾年的收入增長(zhǎng)是比較快速的,這是他們其中的一個(gè)案例,是在澳大利亞的一個(gè)案例,他們配置了全球最大的鋰電池組,具有獨(dú)立的市場(chǎng)地位,中間是南澳大利亞的電力市場(chǎng)和輸電網(wǎng)絡(luò),以此為中心,上面是三個(gè)風(fēng)電廠,下面是零售商,包括一些用戶(hù),包括儲(chǔ)能系統(tǒng),形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這是一種方式。面對(duì)的客戶(hù)有三個(gè)方面,一個(gè)是政府,本身為政府提供服務(wù),二是電網(wǎng),三是終端用戶(hù),價(jià)值主張是降低南澳大利亞區(qū)域的電力成本,提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性。這個(gè)過(guò)程中,他們通過(guò)兩種,一種是合約服務(wù),一種是參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的交易,我們查到的數(shù)據(jù)是2019年,它的經(jīng)濟(jì)效益,降低成本是八千萬(wàn)美元,常規(guī)調(diào)頻降低三千萬(wàn)美元。

案例啟示有三個(gè)方面,一個(gè)是業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,釋放儲(chǔ)能商業(yè)價(jià)值;第二是長(zhǎng)期合作,降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),與金融機(jī)構(gòu)深度合作;第三,保持了獨(dú)立的地位,過(guò)程中能夠?yàn)殡娋W(wǎng)和電力市場(chǎng)分配儲(chǔ)能空間,提供多樣性的儲(chǔ)能服務(wù)。

這是國(guó)外的一些先進(jìn)案例。再看國(guó)內(nèi)的儲(chǔ)能有什么樣的問(wèn)題?前面專(zhuān)家已經(jīng)給了很多的思考,我這里簡(jiǎn)要做些分析。

第一,政策推動(dòng)力度是持續(xù)加大,處在一個(gè)風(fēng)口,從以往的試點(diǎn)向規(guī)?;D(zhuǎn)型,國(guó)家在2030年碳達(dá)峰行動(dòng)方案也明確了,2050年儲(chǔ)能容量要達(dá)到三千萬(wàn)千瓦。為什么現(xiàn)在發(fā)展還是比較慢,跟我們的預(yù)期有差距?所以我們?cè)诜治?,從三?cè)來(lái)看,電源側(cè)政策要求強(qiáng)制性的配置,但是這里還存在盈利前景不太確立,我們從這個(gè)角度來(lái)看,從電價(jià)來(lái)看,中國(guó)是藍(lán)色的,紅色是36個(gè)國(guó)家的典型電價(jià),中國(guó)的電價(jià)比平均電價(jià)也是低的,包括2018年到2020年,電力的價(jià)格指數(shù)是往下,這兩年有點(diǎn)抬頭,主要因?yàn)槊簝r(jià)的原因。電力整體價(jià)格偏低呈現(xiàn)略微下降的趨勢(shì),加上儲(chǔ)能系統(tǒng)它的盈利空間有限,所以影響了大家的積極性。

2019年國(guó)家出臺(tái)輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法和進(jìn)一步嚴(yán)格控制電網(wǎng)投資的通知,電網(wǎng)企業(yè)儲(chǔ)能投資不再納入輸配電價(jià)。維持電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行是我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,電網(wǎng)穩(wěn)定性提升不能通過(guò)提高輸配電費(fèi)用來(lái)反應(yīng)市場(chǎng)價(jià)值,成本較難傳導(dǎo)到用電端。用戶(hù)側(cè)跟電價(jià)還有用戶(hù)對(duì)儲(chǔ)能的需求是有些關(guān)系的,用戶(hù)側(cè)很重要,我們認(rèn)為有三個(gè)價(jià)值主張,一個(gè)是降低成本,一個(gè)是提高用電可靠性,還有通過(guò)峰谷價(jià)差提高收益。我們從可靠性的數(shù)據(jù)來(lái)看,這幾年南方電網(wǎng)和國(guó)網(wǎng)的努力之下,電網(wǎng)的可靠性水平大幅提升,珠三角有五個(gè)城市平均停電時(shí)間只有一個(gè)小時(shí),去年全口徑統(tǒng)計(jì)是9個(gè)小時(shí),包括農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū),雖然有些地區(qū)實(shí)現(xiàn)了峰谷差,但是盈利空間有限,不足以吸引大家往這塊去做。

我們擁有全球最完備的光伏與鋰電產(chǎn)業(yè)鏈,能裝機(jī)量大,儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),疊加外部國(guó)際關(guān)系不穩(wěn)定,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大,國(guó)家希望優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,在電價(jià)方面給企業(yè)減壓。電源側(cè)與電網(wǎng)側(cè)“誰(shuí)買(mǎi)單”的問(wèn)題以及用戶(hù)側(cè)經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題,始終是主要矛盾,儲(chǔ)能的最終收益受到持續(xù)壓制。

最后談一下新型儲(chǔ)能商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑建議。

未來(lái)儲(chǔ)能肯定是關(guān)鍵的,是必由之路。這兩年地方政府都在出臺(tái)一些儲(chǔ)能政策,包括“十四五”,各省的“十四五”規(guī)劃也做了一些梳理,都把儲(chǔ)能作為一個(gè)重要內(nèi)容,明確了儲(chǔ)能的容量和配置規(guī)劃。有三個(gè)方面,一個(gè)是價(jià)值是凸顯的,因?yàn)槔锩娲罅啃略龅娘L(fēng)光新能源需要通過(guò)儲(chǔ)能解決。第二個(gè)市場(chǎng)空間巨大,以南方電網(wǎng)為例,南方區(qū)域“十四五”新增新能源裝機(jī)是一個(gè)億,未來(lái)需要2600多萬(wàn)千瓦儲(chǔ)能,相關(guān)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模約800億元。要投產(chǎn)一批,建設(shè)一批,儲(chǔ)備一批。我們構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái),一個(gè)是儲(chǔ)能關(guān)鍵設(shè)備的檢測(cè)平臺(tái),一個(gè)儲(chǔ)能監(jiān)控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。以?xún)?chǔ)能系統(tǒng)檢測(cè)技術(shù)為基礎(chǔ),建設(shè)擁有自主核心技術(shù)的電池PACK生產(chǎn)線,打造高安全性、經(jīng)濟(jì)性、滿足電網(wǎng)運(yùn)行要求的一體化集裝箱式儲(chǔ)能產(chǎn)品。推廣涵蓋抵押臺(tái)區(qū)儲(chǔ)能、儲(chǔ)能應(yīng)急電源車(chē)、便攜式特種電源、鋰電池后備電源等系列自主化儲(chǔ)能產(chǎn)品。

前面剛才太湖能谷的吳總也講到了共享,共享現(xiàn)在是一個(gè)很好的路徑。電化學(xué)的裝機(jī)容量跟我們說(shuō)的抽水蓄能還是有很大的差距,怎么把電化學(xué)儲(chǔ)能的資源潛力發(fā)揮出來(lái),可能共享也是一個(gè)很好的模式。就是把電源側(cè)電網(wǎng)側(cè)、用戶(hù)側(cè)資源整合,合作運(yùn)營(yíng),統(tǒng)一協(xié)調(diào),能夠推動(dòng)儲(chǔ)能能力的全面釋放,提高社會(huì)利用效率,共享建設(shè),共享設(shè)備,共享服務(wù),共享資源利用。這是青海省共享儲(chǔ)能商業(yè)模式,成為全國(guó)能裝機(jī)占比最高的省域電網(wǎng)。這是今年2月份的數(shù)據(jù),大家看一下。

我們分析這個(gè)共享儲(chǔ)能的模式,面對(duì)新能源發(fā)電用戶(hù)包括儲(chǔ)能企業(yè)怎么整合,增加發(fā)電企業(yè)的入網(wǎng)電量,提升企業(yè)的發(fā)電收益,將分散的儲(chǔ)能資源進(jìn)行集中共享,提高儲(chǔ)能電站的運(yùn)營(yíng)效率,這里要有一些技術(shù),青海首先是有個(gè)市場(chǎng),有市場(chǎng)化交易。其次接入了區(qū)塊鏈技術(shù),把儲(chǔ)能共享起來(lái),提高儲(chǔ)能電站的利用效率。

南方電網(wǎng)走的慢一些,也做了一些探索,在東莞有一個(gè)6站合一的微電網(wǎng)市場(chǎng)工程,目標(biāo)能夠在松山湖做作一個(gè)虛擬電廠,希望通過(guò)這個(gè)方式在共享儲(chǔ)能方面做些探索。

第三,氫能具備長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,從電化學(xué)到化學(xué)也是個(gè)趨勢(shì),氫能目前也是在比較早期,國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家他們比較重視氫能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,比如歐盟氫能戰(zhàn)略重點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)綠氫,美國(guó)也將氫能作為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備技術(shù),日本、韓國(guó)主要是做氫燃料電池技術(shù)。歐盟已經(jīng)將一千公斤的固態(tài)儲(chǔ)氫系統(tǒng)用于電網(wǎng)儲(chǔ)能發(fā)電,德國(guó)也開(kāi)發(fā)了一些電解制氫設(shè)備。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)在做,國(guó)電投,國(guó)家能源集團(tuán),但是目前還是集中在交通領(lǐng)域,跟國(guó)際比,我們核心技術(shù)還存在一些差距。

南方電網(wǎng)有一些示范項(xiàng)目在做,有一個(gè)中芬能源合作項(xiàng)目,有三個(gè)目標(biāo),一個(gè)是構(gòu)建冷熱電氣交通多能流的網(wǎng)絡(luò)。第二,開(kāi)展燃燒電池與電網(wǎng)耦合應(yīng)用,第三是探索新型基巖儲(chǔ)能技術(shù),這是技術(shù)上的一些利用,開(kāi)展一些技術(shù)研究,包括研究多元能源協(xié)同優(yōu)化與實(shí)時(shí)管控,要開(kāi)展電氣熱耦合,網(wǎng)源、荷、儲(chǔ)有機(jī)互動(dòng)。還有一個(gè)小虎島,國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng),是高安全固態(tài)儲(chǔ)氫技術(shù)研究,提高存儲(chǔ)的容量,里面也有一些技術(shù)研究,現(xiàn)在儲(chǔ)氫是最大的問(wèn)題,因?yàn)闅涫前次;饭芾?,存?chǔ)是受很多政府部門(mén)監(jiān)管,很難去拿到準(zhǔn)生證。所以我們就在思考是否有一種方式,整合加氫站,目前國(guó)內(nèi)有幾百所,把這些現(xiàn)有資源利用起來(lái),他們具備合法身份,用加氫站資源+氫發(fā)電+綜合利用的共享新模式,形成可推廣的商業(yè)模式,推動(dòng)技術(shù)快速迭代。這種方式我們就形成這種模式,希望通過(guò)電氫網(wǎng)的協(xié)同,通過(guò)電解制氫,固態(tài)儲(chǔ)氫,燃燒電池,電氫靈活轉(zhuǎn)換,解決空間層面、時(shí)間層面不同步,把風(fēng)光資源通過(guò)氫的方式儲(chǔ)起來(lái),支持新能源三大體系的建設(shè)。

第四,商業(yè)模式創(chuàng)新建議,儲(chǔ)能是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵載體,隨著“雙碳”路徑的逐漸清晰,包括“雙碳”進(jìn)程的快速演進(jìn),儲(chǔ)能將有豐富的應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢(shì),有的是資源優(yōu)勢(shì),有的是項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),有的是商業(yè)模式優(yōu)勢(shì),第一是做好平臺(tái),第二是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)能力,把內(nèi)功練好,第三是要開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)的研究,進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè),探索儲(chǔ)能商業(yè)模式,為中國(guó)如期實(shí)現(xiàn)“雙碳”貢獻(xiàn)力量。

我的匯報(bào)完畢,謝謝大家。

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關(guān)鍵字:儲(chǔ)能 商業(yè)模式 創(chuàng)新路徑

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