郝國(guó)文來(lái)自山東泰山抽水蓄能公司，他始終扎根生產(chǎn)一線，練就了過(guò)硬的抽水蓄能專業(yè)技能。本次會(huì)議上，共有5人被新源公司選聘為技能專家，他們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，除了自身的努力，更離不開新源公司打造的員工職業(yè)發(fā)展通道。
抽水蓄能急需專業(yè)人才支撐
“抽水蓄能事業(yè)的發(fā)展需要卓越的專業(yè)人才。”新源公司總經(jīng)理林銘山深刻認(rèn)識(shí)到，搶抓“十二五”發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)做抽水蓄能行業(yè)引領(lǐng)，迫切需要人才的支撐。在“三步走”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，新源公司穩(wěn)步發(fā)展，管理裝機(jī)容量已達(dá)到2241.445萬(wàn)千瓦，基本形成了可持續(xù)發(fā)展的良好局面。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略被提上了該公司的重要議事日程，本著“支撐企業(yè)發(fā)展、成就員工價(jià)值”的愿景，一條推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展的通道就此鋪開。
經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和深入探討，《國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司管理、技術(shù)、技能員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》應(yīng)運(yùn)而生，并在該公司第二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議暨2012年工作會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。
會(huì)議期間，員工代表圍繞“員工職業(yè)發(fā)展通道”展開了熱議。這種以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、多層次的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓每位員工找到了前進(jìn)方向，不僅有效激勵(lì)員工立足崗位成長(zhǎng)成才，更在新源公司構(gòu)建了“金字塔形”人才梯隊(duì)，開鑿出抽水蓄能事業(yè)的人才“蓄水池”。
完善機(jī)制建立員工成才通道
員工職業(yè)發(fā)展通道涵蓋管理、技術(shù)、技能三個(gè)領(lǐng)域。管理類是指運(yùn)用相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的方法和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)某類業(yè)務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行支持或監(jiān)督的崗位，分為規(guī)劃計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)審計(jì)和金融管理、項(xiàng)目管理等7大類專業(yè)；技術(shù)類是指運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，負(fù)責(zé)企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)管理的崗位，分為電氣一次、電氣二次等5大類專業(yè)；技能類是指運(yùn)用相關(guān)操作技能，直接從事具體生產(chǎn)活動(dòng)的崗位，分為機(jī)械、水工與土木、通信與信息等6大類專業(yè)。
新源公司為員工職業(yè)發(fā)展通道從低到高設(shè)置了基層單位人才、基層單位優(yōu)秀人才、新源公司優(yōu)秀專家、新源公司首席專家、省部級(jí)（國(guó)家電網(wǎng)公司）優(yōu)秀專家、國(guó)家級(jí)專家、院士（中華技能大獎(jiǎng)）七個(gè)級(jí)別，由該公司和所屬單位共同管理。其中，管理、技術(shù)通道適用于新源公司所屬各單位、各部門從事管理、技術(shù)工作的在職人員。新源公司本部人員、各單位的中層干部可參加五級(jí)及以上選拔。技能通道適用于新源公司所屬各單位班組從事技能工作的在職人員。新源公司負(fù)責(zé)一級(jí)至三級(jí)通道的推薦工作及四級(jí)至五級(jí)通道的選拔、聘任與考核，該公司所屬各單位則負(fù)責(zé)六級(jí)至七級(jí)通道的選拔、聘任與考核。
針對(duì)參與員工職業(yè)發(fā)展通道的員工，新源公司制定了包括職業(yè)道德、個(gè)人年度績(jī)效、學(xué)歷、職稱等方面的選拔條件，對(duì)選拔的人才實(shí)行聘任制，聘期四年，每?jī)赡赀x拔一次，并以日?？己?、年度考核、屆滿考核相結(jié)合的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
明確目標(biāo)推動(dòng)人才強(qiáng)企
“新源公司拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道，避免了員工走向單一的職務(wù)晉升通道‘獨(dú)木橋’，讓每一名員工都能看到希望。”新源公司人力資源部員工劉爭(zhēng)臻說(shuō)。
“我們的目標(biāo)是以‘365人才計(jì)劃’（‘十二五’期間，在新源公司本部培養(yǎng)選拔30余名管理專家、60余名技術(shù)專家、50余名技能專家）和‘133人才計(jì)劃’（‘十二五’期間，在所屬各單位培養(yǎng)選拔100余名管理人才、300余名技術(shù)人才、300余名技能人才）為抓手，加快培養(yǎng)高層次專家人才，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍，為國(guó)家電網(wǎng)公司提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。”林銘山的一席話，讓更多員工自覺地將未來(lái)與抽水蓄能事業(yè)結(jié)合在一起。
