中國儲能網(wǎng)訊：早在上世紀九十年代就火遍大江南北的一家服裝企業(yè)，國內(nèi)服裝業(yè)的第一家上市公司，如今會以什么樣的姿態(tài)示人？如果說，這家企業(yè)如今已經(jīng)成為一家在國內(nèi)乃至全球新能源和科技產(chǎn)業(yè)鏈上都至關(guān)重要的龍頭企業(yè)，你會不會對其中的故事產(chǎn)生一些好奇？
從“不要太瀟灑”的杉杉說起
這家公司，名字就叫做杉杉。如今40歲上下的人，想必都對“杉杉”這個品牌會有印象。對許多人來說，杉杉是憑證購買的婚禮西裝，是當年初涉職場的第一件“戰(zhàn)袍”，或是為了參加面試特地準備的第一套“正裝”……在那個大家剛剛開始睜眼看時尚的年代，有一句很流行的話叫做“與世界接軌”，而杉杉所代表的一系列國產(chǎn)西服品牌，正是我們嘗試與世界接軌的一種象征。
杉杉的名聲鵲起，或許多少還得歸功于那條在央視一套播出的廣告。一位長得有點像張藝謀的成功男士，從豪華酒店的衣柜里拿出杉杉品牌的襯衫和西服，對著鏡子仔細穿好后，來到酒店大堂瀟灑地打了一個響指，惹來眾人艷羨的目光……而那句廣告語“不要太瀟灑”更是風靡一時，甚至直到現(xiàn)在，“不要太……”這么聽起來有點奇怪的句式已經(jīng)成為上海人對某事物加之最高評價的固定用法了。
現(xiàn)在想來，這句廣告語之所以在上海產(chǎn)生了如此深遠的影響，可能是因為杉杉直面市場的第一站，就是上海。1989年5月23日，杉杉創(chuàng)始人鄭永剛赴任寧波甬港服裝總廠廠長。他在廠里拉出橫幅——“創(chuàng)中國西服第一品牌”，當時這個豪言壯語被認為是天方夜譚。
第二年，杉杉西服在上海的南京路、淮海路上的十家專賣店借柜上架，這成為了杉杉品牌初試啼聲的真正契機。當時的上海，無疑是全國的“時尚之都”，上海的輕工業(yè)產(chǎn)品可以說是獨步全國，而上海的南京路步行街、市百一店、華聯(lián)商廈，也可以說是全國的“潮流風向標”?！吧虾Ｊ莻€‘?！?，‘鯊魚’很多，與‘鯊魚’同游，才能長得更快、發(fā)展更快。”懷著這樣的想法，鄭永剛以那一代企業(yè)家特有的魄力，先是選擇了上海這個“主戰(zhàn)場”，然后又選擇了央視這個當時電視廣告的“頂流”入口。但鮮為人知的是，當時杉杉在央視打廣告花的6萬元“巨款”，還是鄭永剛借來的。
好在當時的錢都真正花在了刀刃上，換來了杉杉品牌的一炮而紅。杉杉迅速成為當時中國人心目中的國產(chǎn)西服名牌。1992年，杉杉的全國市場銷售體系基本建成，當年11月27日正式成立寧波杉杉股份有限公司，寧波甬港服裝總廠成為了歷史。1996年，杉杉股份在上海證券交易所掛牌交易，成為我國服裝行業(yè)第一家上市的規(guī)范化股份公司，自此，杉杉也成為了中國真正的“服裝第一股”。
居安思危，一心求變，“捂上耳朵做正確的事”
在服裝行業(yè)，杉杉不僅自己挖到了第一桶金，并且還成功帶動了一系列國產(chǎn)西服品牌的崛起。但作為一位企業(yè)的領(lǐng)導者、掌舵人，必須看得更遠。在這樣的大好形勢下，鄭永剛不無憂慮：“在當時短缺經(jīng)濟的背景下，杉杉憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的品牌形象獲得了客戶和市場的認可。”鄭永剛表示，“但如果僅僅專注于服裝，杉杉股份很快就將面臨‘天花板’，必須開始轉(zhuǎn)型?！?
往哪里轉(zhuǎn)？鄭永剛有一個信念，叫做“大企業(yè)進入大行業(yè)“。什么是中國未來真正的大行業(yè)？站在千禧年之交的1999年，鄭永剛注意到了兩個字：“科技”。
一家做服裝的企業(yè)，想要進入科技行業(yè)，這在外人看來，又是一個天方夜譚。
但鄭永剛還真就去干了。他四處托人打聽有沒有好的科研項目，最后鞍山熱能院的中間相炭微球項目進入了視野。這是一種生產(chǎn)鋰電池負極的材料，1999年，杉杉與鞍山熱能院碳素研究所簽署合作協(xié)議，共同推動國家“863”課題“中間相炭微球”項目產(chǎn)業(yè)化，從事負極材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，在國內(nèi)實現(xiàn)負極材料的商用推廣。2001年，杉杉股份實現(xiàn)中間相炭微球的規(guī)?；a(chǎn)，開始國產(chǎn)化替代，取代日本成為國內(nèi)中間相炭微球主要供應商。這是中國第一家鋰離子電池負極材料生產(chǎn)企業(yè)，其成果打破了國外的技術(shù)封鎖和市場壟斷，實現(xiàn)了鋰離子電池負極材料國產(chǎn)化。
至此，杉杉成功實現(xiàn)向高科技行業(yè)進軍。
雖然現(xiàn)在說起來似乎很輕松，但是實際上這一次的成功，回頭來看可以說是九死一生，充滿了波折。事后來看，站在1999年這個節(jié)點上，距離中國鋰電池產(chǎn)業(yè)真正的春天還有8年。這也就意味著，當時選擇進入這個行業(yè)的杉杉，需要面對的是很長一段時間的蟄伏。投入遠遠大于產(chǎn)出，而研發(fā)工作卻不能停下來，企業(yè)虧損再多，也不能虧待了一線研發(fā)人員。用鄭永剛的話來說，就是要做好他們的“后勤部長”，給他們最好的待遇和安排，只有這樣才能保證杉杉在核心技術(shù)上一直保持領(lǐng)先。而這種傳統(tǒng)，也一直被延續(xù)至今。
這段最艱難的時期，新生的杉杉科技靠政府的拆遷補償金和變賣其他資產(chǎn)的收入扛了下來，卻沒有變賣已有小成但不賺錢的鋰電材料業(yè)務。當時許多媒體和同行都表示不解，但鄭永剛有自己的堅持?！斑^去我們年年都加大研發(fā)投入，有些媒體報道提出反面建議，但我們選擇‘捂上耳朵做正確的事’。只要戰(zhàn)略決策對了，未來看清楚了，那就全身心地投下去，這樣才能做成企業(yè)家?！?
破繭成蝶，在科技行業(yè)兩翼齊飛
2007年，蘋果公司的史蒂夫·喬布斯站在演講臺上，發(fā)布了一臺劃時代的手機——iPhone。這臺手機顛覆了人們對與手機的認識：沒有傳統(tǒng)的數(shù)字按鍵，正面的大部分被一塊屏幕所占據(jù)，并且電池是內(nèi)置式不可更換的鋰電池。iPhone的出現(xiàn)，如今被認為是真正開啟了智能手機時代的標志，但同時也是開啟了鋰電池時代的標志。在3C行業(yè)，隨著鋰電池的應用迅速普及，杉杉終于迎來了轉(zhuǎn)型之后第一個真正的發(fā)展機遇，自此，鋰電材料業(yè)務被寫入了杉杉股份的主營業(yè)務，服裝業(yè)務營收占比逐年減少，直至2013年，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務收入全面超過服裝業(yè)務。
從2011年開始，中國的鋰電正極材料產(chǎn)能開始過剩，行業(yè)競爭加劇，杉杉科技相關(guān)業(yè)務再度陷入虧損。在2014年后，鋰電池行業(yè)迎來了第二個、由電動汽車帶來的爆發(fā)期，整個需求市場還在以每年兩位數(shù)增長。公開資料顯示，在鋰電池產(chǎn)業(yè)內(nèi)，從出貨規(guī)?？矗忌伎萍钾摌O材料人造石墨出貨量全球第一，正極材料、電解液規(guī)模及技術(shù)競爭力均居行業(yè)前列。
但是，在科技行業(yè)里，太過依賴單一行業(yè)，企業(yè)的營收風險就未免過大。鄭永剛認為，企業(yè)成為“常青樹”的關(guān)鍵不在于“?！?，而在于“青”。要是一直走尋常路，就不會有杉杉的今天。與其等到行業(yè)下行、企業(yè)走投無路之時再尋求轉(zhuǎn)型，不如在企業(yè)還健康、現(xiàn)金流還穩(wěn)健時主動轉(zhuǎn)型。杉杉能不能在鋰電之外，再搞一個“世界第一”出來？這個想法，又成為了杉杉新的天方夜譚。
2021年2月，杉杉股份成功并購LG化學偏光片業(yè)務，進軍LCD偏光片市場，偏光片被業(yè)界稱為光學行業(yè)的“芯片”。由于該領(lǐng)域內(nèi)的三大巨頭LG化學、日東電工、住友化學均為外資企業(yè)，偏光片一度成為“卡脖子”的老大難問題。專家表示，杉杉拿下LG化學相關(guān)業(yè)務，將對中國偏光片產(chǎn)業(yè)及下游的液晶面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠影響。如今，旗下的杉金光電成為全球領(lǐng)先的偏光片生產(chǎn)商，尤其是在大尺寸偏光片領(lǐng)域位列世界第一。在技術(shù)研發(fā)方面，杉金光電也是行業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，擁有1700余項專利，特別是在65寸以上大尺寸偏光片領(lǐng)域，競爭力遙遙領(lǐng)先。目前，杉杉偏光片市場占有率全球遙遙領(lǐng)先，超過25%，具備強大競爭力。
經(jīng)歷了33年的發(fā)展，杉杉終于破繭成蝶，而這只迎著中國改革和進步的春風所化的彩蝶的雙翅，都是寫著“創(chuàng)新”兩字的。
結(jié)語：
從杉杉一路發(fā)展的過程，就是中國企業(yè)在改革開放發(fā)展過程中的一個縮影。這其中有意氣風發(fā)，也有低迷蟄伏；有一日千里，也有大浪淘沙。但就像杉杉鄭永剛最愛說的那樣，“不會掙錢的企業(yè)家不叫企業(yè)家，但更重要是把這個事做成事業(yè)，做好東西需要“熬”，需要培育。對事業(yè)的追求，對實業(yè)的培育，和掙快錢是不沾邊的。”有遠見，有定力，有決心，這才是真正成功的企業(yè)，是中國崛起真正的核心。
