強化“三個項目部”標準化建設。按照國網(wǎng)公司標準化管理工作要求，對業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部進行了標準配置，制定《加強業(yè)主項目部管理人員到崗履職工作的通知》等有關(guān)的管理制度，業(yè)主項目管理人員根據(jù)職責，持表到現(xiàn)場參與監(jiān)督、管控，確保 27 個關(guān)鍵節(jié)點管控要求落實到位。
強化工程創(chuàng)優(yōu)管理。工程建設初期，明確變電站爭創(chuàng)“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”的建設目標，制定工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設計、監(jiān)理、施工單位根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)實施細則，業(yè)主項目部進行認真審查，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性，每月對創(chuàng)優(yōu)工作的實施情況進行檢查，確保各項措施落實到位。
強化工程安全管理。成立項目安委會，明確監(jiān)督職責和工作重點，堅持到位監(jiān)督和安全例會制度。按照《國網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》要求，統(tǒng)一現(xiàn)場的安全文明標識，規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工布置，認真組織工地安全例行檢查、起重機械等專項安全檢查工作，嚴格落實查出問題的閉環(huán)管理，確保工程建設安全。
強化工程資料管理。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法(試行)》等要求，編制工程所需的資料目錄，開工前下發(fā)給各參建單位，每月組織相關(guān)人員對工程資料的編制情況進行檢查，嚴格資料的節(jié)點控制，確保工程資料與工程建設同步進行，確保各項資料的真實性、完整性和及時性。
強化智能變電站建設管理。加強設備訂貨和設備技術(shù)規(guī)范書的簽訂工作，將有關(guān)技術(shù)要求提前與設備廠家進行溝通和確定，確保設備制造符合智能變電站的建設要求。及時組織召開初步設計內(nèi)審、施工圖紙會審和技術(shù)交底會議，為智能變電站電氣設備高質(zhì)量的安裝奠定基礎。通過現(xiàn)場實地學習、自己動手參與調(diào)試、廠家講解等方式，對智能變電站二次設備進行全面細致的學習，并對照技術(shù)協(xié)議、設計規(guī)范及相關(guān)規(guī)范要求將調(diào)試試驗中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷消除在廠家生產(chǎn)車間，為現(xiàn)場的電氣設備安裝減少困難、節(jié)約時間。
