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市場(chǎng)是檢驗(yàn)電動(dòng)汽車的試金石 失敗并不可怕

作者: 來(lái)源:產(chǎn)業(yè)評(píng)論 發(fā)布時(shí)間:2012-02-29 瀏覽:
     中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:在能源危機(jī)、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)的多重壓力之下,全球第三次電動(dòng)汽車發(fā)展浪潮已不可阻擋的到來(lái)。1881年,當(dāng)?shù)谝惠v電動(dòng)汽車展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候,時(shí)間比卡爾本茨發(fā)明汽車還早5年。而100多年后,如何對(duì)待電動(dòng)汽車發(fā)展再度成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。
 
  但在今天,電動(dòng)汽車包括其關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不能簡(jiǎn)單的視為一項(xiàng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的誕生。更多的,應(yīng)當(dāng)從能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展這一大框架下來(lái)對(duì)待。我們需要解決的不是如何生產(chǎn)或制造一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)解決目前的能源和環(huán)保危機(jī),而是如何引導(dǎo)新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的一系列社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的問(wèn)題。
 
  從國(guó)家宏觀角度來(lái)說(shuō),如何引導(dǎo)電動(dòng)汽車這一新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)下將產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這將涉及到國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔能源利用、交通資源規(guī)劃重組、城鄉(xiāng)資源規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局等一系列重大問(wèn)題。涉及的層面較廣、調(diào)整力度較大、調(diào)控手段較復(fù)雜,亟需國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃和研究。
 
  從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō),任何新技術(shù)的發(fā)展都必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的充分檢驗(yàn),不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)而從各自集團(tuán)既得利益角度來(lái)分析或影響市場(chǎng)走向,都是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化不成熟的表現(xiàn)。
 
  實(shí)質(zhì)上,無(wú)論是從市場(chǎng)應(yīng)用、技術(shù)發(fā)展還是能源供給模式上,可以確定的是,在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),傳統(tǒng)汽車和純電動(dòng)汽車或混合動(dòng)力汽車都將以共融的形式發(fā)展存在。那么針對(duì)這樣市場(chǎng)格局,相關(guān)的產(chǎn)業(yè)從業(yè)者有必要以更加包容的心態(tài)去對(duì)待整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
 
  從動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)利益角度,目前的換電模式對(duì)電池產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)和發(fā)展力度會(huì)更大,但是從目前市場(chǎng)應(yīng)用情況而言,換電模式和充電模式都有其鮮明的優(yōu)劣勢(shì)。參考目前的整車和電池配件技術(shù)情況,換電模式更適應(yīng)充當(dāng)眼下穩(wěn)定的公共交通能源補(bǔ)給角色。例如公交系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)和中短途客運(yùn)系統(tǒng)。而在相關(guān)技術(shù)和基礎(chǔ)附件不成熟的情況下,充電模式則適應(yīng)用于私人轎車領(lǐng)域,并且能夠滿足市場(chǎng)的一定需求,而兩種模式應(yīng)當(dāng)互為補(bǔ)充,共同發(fā)展。
 
  從能源供給體系角度而言,政府應(yīng)是充電網(wǎng)建設(shè)的主要投資者,國(guó)家電網(wǎng)應(yīng)是戰(zhàn)略執(zhí)行角色。作為電動(dòng)汽車能源供給體系的籌建者,國(guó)家電網(wǎng)自身的特質(zhì)和資源配置優(yōu)勢(shì),注定了國(guó)家電網(wǎng)的角色定位應(yīng)當(dāng)清晰明確。從能源結(jié)構(gòu)調(diào)整角度而言,它不應(yīng)當(dāng)只是新能源供給體系的參與者;從電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度而言,它也不應(yīng)當(dāng)只是個(gè)兼職身份。
 
  寰觀全球市場(chǎng),既然我們已經(jīng)在市場(chǎng)應(yīng)用上領(lǐng)先了一步,就必須承擔(dān)敢為天下先的勇氣。作為一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)而言,失敗并不可怕,失誤也尤其珍貴。可怕的是裹足不前,再好的規(guī)劃也胎死腹中;可怕的是觀望大于行動(dòng),再好的良機(jī)也能轉(zhuǎn)瞬即逝。無(wú)論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哪個(gè)角度看,未來(lái)中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)勝利的掌聲,都應(yīng)當(dāng)獻(xiàn)給勇于嘗試的人們,是他們的努力才給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)希望,使他們的實(shí)踐帶給市場(chǎng)予以真理的判斷。
 
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