文 | 本刊記者 武魏楠
2020年9月22日,習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上宣布,“二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值,努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”。我國(guó)力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央經(jīng)過(guò)深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策。實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，是一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革，事關(guān)全局，事關(guān)未來(lái)，事關(guān)國(guó)家利益，事關(guān)人民福祉。
加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
2021年3月15日，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)主任習(xí)近平主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議，研究促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的基本思路和主要舉措。會(huì)議指出，“十四五”是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。要構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系，控制化石能源總量，著力提高利用效能，實(shí)施可再生能源替代行動(dòng)，深化電力體制改革，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，能源是“主戰(zhàn)場(chǎng)”，電力是“主力軍”，電網(wǎng)是排頭兵。為助力碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，今年以來(lái)，南方電網(wǎng)公司主動(dòng)承擔(dān)央企使命，提前謀劃，率先行動(dòng)，積極落實(shí)可再生能源替代行動(dòng)，以數(shù)字電網(wǎng)為載體，以技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
一是充分發(fā)揮西電東送資源優(yōu)化配置平臺(tái)作用。穩(wěn)定西電東送存量，加快藏東南清潔能源基地開(kāi)發(fā)并送電南方電網(wǎng)，拓展北電南送，積極研究規(guī)劃北方清潔能源基地送電南方電網(wǎng)區(qū)域，與以水電為主的西電東送形成互補(bǔ)，穩(wěn)妥推進(jìn)跨境互聯(lián)，有效改善南方區(qū)域跨省區(qū)送電的持續(xù)性、穩(wěn)定性。
二是充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源體系中的紐帶和平臺(tái)作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游，共同推進(jìn)能源電力行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。大力推動(dòng)能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，預(yù)計(jì)“十四五”、“十五五”各新增新能源裝機(jī)1億千瓦。大力推動(dòng)能源消費(fèi)革命，推進(jìn)“新電氣化”，持續(xù)開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，推廣電力需求側(cè)管理，助力南方五省區(qū)和港澳地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展。全面建設(shè)安全、可靠、綠色、高效、智能的現(xiàn)代化電網(wǎng)，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，確保新增清潔能源快捷高效接入，全力保障清潔能源消納。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，降低電網(wǎng)能耗水平，推動(dòng)綠色采購(gòu)，引導(dǎo)供應(yīng)商產(chǎn)品符合綠色制造標(biāo)準(zhǔn)。
三是爭(zhēng)當(dāng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)排頭兵。今年上半年，公司已先后發(fā)布兩個(gè)白皮書和一個(gè)工作方案，提出“十四五”推動(dòng)新能源新增裝機(jī)1億千瓦，依托數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)為高效消納新能源提供“核心算法”，支持新能源成為主力電源，在2030年前基本建成新型電力系統(tǒng)，確保新能源高效消納和電力可靠供應(yīng)。與此同時(shí)，公司站在能源革命、綠色發(fā)展的高度，開(kāi)展多維、多元、多層次的研究和建設(shè)工作，掛牌成立了五家新機(jī)構(gòu)，開(kāi)展能源電力發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)技術(shù)、趨向研究，并加快推動(dòng)一批示范項(xiàng)目實(shí)施落地。
接下來(lái)，公司將更好地在落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)中彰顯電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用，將數(shù)字電網(wǎng)打造成為承載新型電力系統(tǒng)的最佳形態(tài)，推動(dòng)構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系，為全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)作出新的更大貢獻(xiàn)。
數(shù)字電網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)力
南方電網(wǎng)公司通過(guò)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)助力能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是數(shù)字電網(wǎng)驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部管理扁平化。數(shù)字電網(wǎng)通過(guò)端到端的數(shù)據(jù)服務(wù)縮短了“決策-傳遞執(zhí)行”鏈條，擴(kuò)寬了管理幅度。數(shù)字電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)傳輸、自動(dòng)處理、自動(dòng)執(zhí)行，可以把正確的數(shù)據(jù)在正確的時(shí)間發(fā)送給正確的人和設(shè)備，從根本上變革了傳統(tǒng)的信息交互方式。公司高層可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與基層直接進(jìn)行信息溝通，縮短了縱向信息鏈，加快了高層與基層的垂直信息傳遞，提高了高層與基層的信息對(duì)稱性，減少了決策與行動(dòng)之間的時(shí)滯；拓寬了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的管理范圍，增強(qiáng)了公司各層次之間的溝通，減少對(duì)輔助人員的需求，有效提高公司對(duì)外部變化的反應(yīng)速度；實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)執(zhí)行決策下移，發(fā)揮員工潛力。扁平化組織模式使公司對(duì)權(quán)力執(zhí)行可以再次分配，中下層管理人員甚至普通員工在一定程度上可以參與某些業(yè)務(wù)執(zhí)行的決策，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。
企業(yè)管理方面，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚、統(tǒng)一計(jì)算，統(tǒng)一服務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算、國(guó)資委考核、戰(zhàn)略管理等145個(gè)指標(biāo)以及19個(gè)主題上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“管理一張圖”，支撐總部實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)測(cè)、決策分析、督辦協(xié)同。平臺(tái)同步支撐廣東、貴州、云南個(gè)性化應(yīng)用。
二是數(shù)字電網(wǎng)驅(qū)動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)變革。目前公司運(yùn)營(yíng)逐漸向數(shù)字電網(wǎng)遷移，突破了物理空間的限制，公司的生產(chǎn)技術(shù)管理、安全監(jiān)督管理、基建管理、電網(wǎng)運(yùn)行管理等業(yè)務(wù)在數(shù)字電網(wǎng)得到充分整合與共享，消除了各部門之間的數(shù)據(jù)和信息壁壘，逐步減少專業(yè)運(yùn)營(yíng)模塊，形成跨領(lǐng)域、跨部門的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新模式，促進(jìn)整體運(yùn)營(yíng)管控能力提升；數(shù)字電網(wǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以突破原有地域、行業(yè)、認(rèn)知的限制，可以在全能源產(chǎn)業(yè)鏈甚至全球范圍內(nèi)更高效地匯聚、更便捷地開(kāi)放、更有效地配置要素資源?！八懔Α笨梢酝苿?dòng)電力生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)各環(huán)節(jié)能量流、業(yè)務(wù)流、信息流和價(jià)值流的融匯貫通和綜合調(diào)配，實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置和高效利用，一定程度上，數(shù)字電網(wǎng)促進(jìn)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈甚至更大范圍的協(xié)同。
數(shù)字電網(wǎng)驅(qū)動(dòng)大大提升了公司生產(chǎn)管理效率，基于同一數(shù)字電網(wǎng)模型，以實(shí)物編碼為載體，打通3501個(gè)業(yè)務(wù)連接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理“一碼通全網(wǎng)”。通過(guò)數(shù)據(jù)串聯(lián)，優(yōu)化35項(xiàng)管理制度，再造268個(gè)業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理全線貫通。財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘，設(shè)計(jì)市場(chǎng)、電價(jià)走勢(shì)、投資能力等六大經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)算法提升公司經(jīng)營(yíng)決策。運(yùn)用RPA流程機(jī)器人實(shí)現(xiàn)“機(jī)器代人”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)填單、審核等業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，整體工作效率提升70%以上?；ü芾矸矫妫ㄟ^(guò)智慧工程管控，打通數(shù)據(jù)鏈條，，切實(shí)降低基建事故風(fēng)險(xiǎn)，有效降低人員傷亡事故。通過(guò)基建項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)“審批簽證云上跑、辦理人員一次不跑”。供應(yīng)鏈管理方面，打通供應(yīng)鏈全過(guò)程數(shù)據(jù)，優(yōu)化規(guī)劃配送路徑方案，降低物流配送成本，提升配送時(shí)效，近年來(lái)累計(jì)供應(yīng)及時(shí)率提升34%。
三是驅(qū)動(dòng)公司對(duì)外服務(wù)變革。數(shù)字電網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和人工智能對(duì)公司能力和客戶需求的精準(zhǔn)分析，從而在更廣范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)與需求側(cè)的的精準(zhǔn)匹配和跨地域合作的臨時(shí)搭建，驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，進(jìn)而提升了公司精準(zhǔn)服務(wù)客戶的能力。數(shù)字電網(wǎng)的客戶服務(wù)平臺(tái)為公司各類客戶提供一站式線上服務(wù)，客戶可以隨時(shí)隨地足不出戶辦理電動(dòng)汽車、綜合能源、金融保險(xiǎn)、電費(fèi)查繳等業(yè)務(wù)，通過(guò)讓數(shù)據(jù)多跑路，提升服務(wù)效能，進(jìn)而提升了客戶的獲得感和滿意度?？蛻舴?wù)方面：深化南網(wǎng)在線應(yīng)用推廣以數(shù)據(jù)貫通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理“一次也不跑”，電費(fèi)算費(fèi)、核查、發(fā)行效率分別提升2.6倍、1.75倍、4.5倍，其中廣東、深圳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)日完成。95598智能客服率先在廣東上線，日均服務(wù)量超過(guò)一萬(wàn)通，話務(wù)替代率超過(guò)35%。
