中國儲能網(wǎng)訊：7月9-10日，由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會聯(lián)合江蘇省電機工程學(xué)會、國網(wǎng)江蘇省電力公司電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)四川綜合能源服務(wù)有限公司、國網(wǎng)浙江綜合能源服務(wù)有限公司、中國能源建設(shè)集團江蘇省電力設(shè)計院有限公司、中國科學(xué)院電工研究所儲能技術(shù)組等單位共同主辦的“第五屆全國電網(wǎng)側(cè)暨用戶側(cè)儲能技術(shù)應(yīng)用高層研討會”在江蘇南通文峰酒店召開。
在本次會議上，湖北億緯動力有限公司儲能運營總監(jiān)曾令分享了主題報告《新型用戶側(cè)儲能項目全生命周期管理實踐》?，F(xiàn)在，小編經(jīng)過授權(quán)，將演講內(nèi)容整理如下：
曾令：大家下午好，我來自億緯動力曾令，負責(zé)儲能項目運營管理。今天很高興也很榮幸參加今天的儲能大會，上午也聽了很專家相關(guān)的報道，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，大家在試圖更深入的理解電池，剛才徐總也介紹了很多，因為BMS對電池的研究了解更多一些。其實我們作為電池企業(yè)來講，我們也在試圖關(guān)注整個國家或者能源局，以及整個電網(wǎng)還有集成商對我們的要求，所以我們億緯也在推行項目的試驗和探索，我們自建了一個用戶側(cè)的項目運營平臺，我們的目的是基于電池的角度來關(guān)注整個全生命周期的運營管理的實踐，今天我給大家?guī)砉芾韺嵺`的介紹分享。
主要有三個方面：
一、新型儲能項目管理規(guī)范；
二、全生命周期管理；
三、億緯動力項目實踐。
首先介紹下6月30號，國家能源局針對新型儲能規(guī)范出臺的征求意見公告，這個規(guī)范出臺得比較新。這個規(guī)范抓住了幾個核心，就是規(guī)劃引導(dǎo)、備案建設(shè)、并網(wǎng)運行、監(jiān)測監(jiān)督。這是從一個宏觀頂層角度來梳理和構(gòu)建儲能系統(tǒng)或電站的管理。
這個規(guī)范有一個備注，就是適用范圍：除抽水蓄能外的，以輸出電力為主要形式的儲能項目。其實這個規(guī)范原則上不針對常規(guī)的用戶側(cè)項目，但站在用戶側(cè)來講，我覺得對標所有的儲能項目，都可以參照引用。盡可能按照高規(guī)格的方式去引導(dǎo)儲能項目，因為不管是安全的角度，還是性能的角度，我覺得還是有必要推行的。
這個標準里是分了四個維度去闡述什么叫新型儲能項目？
第一個，有規(guī)劃。不管是國家層面，還是電網(wǎng)層面，都需要一個規(guī)劃。因為沒有規(guī)劃，很容易會出現(xiàn)惡性競爭，或者出現(xiàn)資源的浪費。
第二個，有備案。其實備案管理來講，就會把很多監(jiān)管的手續(xù)引入到里面去，不管是設(shè)計主體的，還是施工主體的，包括設(shè)備的一些檢測要求都會引入到這個環(huán)節(jié)里去。甚至把消防、環(huán)保監(jiān)督管理作用也能充分體現(xiàn)。充分體現(xiàn)備案管理的作用。
第三個，要有接入。重點是強調(diào)整個電網(wǎng)對儲能項目的接入管理和要求，現(xiàn)在做得比較好的應(yīng)該是傳統(tǒng)的光伏新能源或者風(fēng)力發(fā)電站的接入，相對做得比較成熟。但儲能電站的接入，其實目前整個電網(wǎng)的管理相對還是比較薄弱，或者它的支持還不是那么清晰。項目在接入的情況下，我們要注重消防管理的原則，預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針。
第四個，有監(jiān)測。國家層面會有儲能的管理平臺，以及電網(wǎng)儲能調(diào)度管理平臺。作為一個運營單位來講，能源管理系統(tǒng)也顯得尤為重要。需要監(jiān)測和管理電池在十年期，或者更長期的運營狀態(tài)：包括智能運維，以及高效的故障監(jiān)測，都需要有這樣的監(jiān)測系統(tǒng)。最近我們公司也在推進一個這種智能運維的管理平臺，不僅僅是數(shù)據(jù)的監(jiān)測平臺，更多的是把傳統(tǒng)電力維護工單的平臺進行嫁接，這樣把整個的監(jiān)測，運維做得更高效。
下面梳理的新型儲能項目的管理要求，對標自身。我們自己也在探索這樣的要求。首先想在安全管理方面，引入全生命周期管理，盡可能把儲能項目從零到生命末期的管理角度去實踐。
第一個，電池本體安全肯定是首位的，這是整個儲能的選型基礎(chǔ)，針對儲能電池的本體安全來講，我主要從運營方的角度來看，首先要強調(diào)電池本體安全。
大會剛好來到了南通這邊，億緯跟南通啟東市也有一個重要的合作項目，億緯在啟東投資了一個10GWh儲能電池產(chǎn)業(yè)基地，6月30號舉行了儲能生產(chǎn)線的啟動儀式，期望在在南通啟東，更好的去布局我們儲能的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于我們的客戶。
第二個，集成電氣安全。也是多要素的集成，不管是BMS、PCS、EMS、以及輔助系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)測管理，也在集成這個環(huán)節(jié)里要充分的體現(xiàn)集成電氣的安全。
第三個，消防方案。大家對電池潛在安全隱患，需要融入專項的消防方案，必須要專項的設(shè)計，目前消防方案確實也缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準，現(xiàn)階段各個企業(yè)在進行自我的理解和應(yīng)用，后續(xù)需要建立一個更高效和嚴格檢驗的消防體系。
第四個，電站設(shè)計安全。一個儲能系統(tǒng)的安全并不是某一個單一要素就能解決的，整個工程設(shè)計里，其實也很重要。比如集裝箱的安全間距，以及跟周邊附屬建筑的安全余量，有沒有獨立的消防安全設(shè)施，這在工程電站設(shè)計里，需要把這些要素會體現(xiàn)得更多一點。
第五個，施工安全。雖然它不是在運營期會發(fā)生，屬于建設(shè)期，建設(shè)期的安全也尤為重要。尤其是在一些電池現(xiàn)場裝卸的時候，或者有調(diào)試運行的時候，其實這都是在施工的環(huán)節(jié)，如何在施工過程中建立一個良好的管理體系，確保施工期間的安全。
第六個，運維安全。因為我們是在十年以上的運營期，包括它的電池更換，或者做安全檢查作業(yè)的時候，甚至一個艙內(nèi)設(shè)備檢測的時候，都需要強調(diào)運維安全。
第七個，應(yīng)急保障。我們公司也進行了針對廠區(qū)示范電站的專項方案論證和實踐，在“416”的事件出來之后，我們在應(yīng)急保障這一塊提到了更高的高度，我們廠區(qū)是配有一個獨立的消防站，一旦有消防隱患或者故障的時候，我們探索如何快速跟運維團隊進行聯(lián)絡(luò)，如何跟廠區(qū)內(nèi)部的消防站高效聯(lián)絡(luò)，保障這套機制實踐運轉(zhuǎn)。同時在現(xiàn)有消防基礎(chǔ)水平的情況下，通過管理機制創(chuàng)新的方式把整個應(yīng)急保障，努力做到一個更好的高度。
第八個，安全回收。雖然儲能現(xiàn)階段較少講到生命末期的管理，但其實生命末期管理是必須面對的問題。比如目前儲能電站到底什么樣的標準才稱為退役標準，如果是單個模組或電芯性能的不良，或者整站小于一定的保持率的時候，能不能設(shè)定退役標準。其實行業(yè)中也是缺乏這個回收或退役的定義。
這里順帶提一下用戶側(cè)的管理手續(xù)，因為之前也在儲能大會介紹過。這是江蘇省的并網(wǎng)管理流程，首先我們在儲能電站建設(shè)的時候，我們還是會非常強調(diào)和遵從管理手續(xù)，確保在整個建設(shè)流程的合理合規(guī)。
剛才第一步可能重點強調(diào)安全，以及遵從現(xiàn)在新型儲能電站的管理規(guī)范的實踐。下一步，我們作為電池企業(yè)或者運營單位，或者作為一個投資運營商的角度，去理解儲能到底要發(fā)揮什么樣的價值？不同的場景定位是不一樣的，我今天重點講一下用戶側(cè)的。
首先我們要關(guān)注影響放電量的因素，其實用戶側(cè)儲能要發(fā)揮它的最大價值來講，可能是要從兩個方面去管理它。
第一個，項目接入點的選擇。接入點的選擇確實對用戶側(cè)儲能的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，因為目前并網(wǎng)的電壓等級是普遍采用低壓并網(wǎng)，它的接入會受制于上一級變壓器的充電空間的影響，以及整個廠區(qū)用電負荷的可用電天數(shù)。接入點的負荷影響因素，目前權(quán)重也挺大的，我估計會占到30%-40%。
第二個，系統(tǒng)可靠性原因的影響。目前我們也是努力去推動提高系統(tǒng)可靠性。對于投資運營商來講，現(xiàn)階段是容易缺乏一個獨立質(zhì)保主體的，并且各子系統(tǒng)會發(fā)生工況爭執(zhí)。比如電池自身特性與BMS管理、以及溫控系統(tǒng)等多重因素導(dǎo)致放電量的下降，容易有模糊邊界。系統(tǒng)故障對整個收益也是影響最大的權(quán)重。
目前我們也在盡可能讓三個指標去定義我們的產(chǎn)品，第一叫原始電量。原始電量其實很簡單，就是電芯的標稱容量×數(shù)量得到的一個絕對值。但這個絕對值電量并不是一個可做功，或者能出力的一個參數(shù)。我們需要關(guān)注另外兩個指標，一個是首次接入系統(tǒng)里的最大可放電量，這個可放電量完全是以關(guān)口電表來進行計量的，它不以設(shè)備系統(tǒng)進行測量，這能體現(xiàn)系統(tǒng)在項目地的最大首效特性，這個指標是可靜態(tài)可測量的。
第三個指標是如何確保全生命周期的總放電指標能達到預(yù)計值，因為如果出現(xiàn)偏差，基本上完全會顛覆項目的財務(wù)模型，甚至影響我們整個推廣儲能積極性。目前我們更多是要推進全生命周期的放電量管理。圖片展示的是大致的一條曲線，如果大概在十年內(nèi)的運營期來講，期望收益的一個下降率跟實際收益下降率出現(xiàn)偏差的時候，三角形陰影這部分收益直接就會直接損失掉。即使收益相差5%，對IRR收益的降低幅度亦很明顯。
為了保證運營收益質(zhì)量的提升，我們需要在這幾個角度去關(guān)注，我們怎么來保障。
首先還是一個部件級管理，需要要有好的產(chǎn)品，尤其幾個核心部件。比如電池、BMS、PCS。針對這些關(guān)鍵器件，我們要怎么去建立它的評控體系，確保它達到的品質(zhì)標準。億緯也是作為儲能行業(yè)的其中代表企業(yè)，我們目前也是以最高的標準要求自己，電池能達到相應(yīng)專項的電池性能跟安全標準。
集成上這塊，目前我們也在建立能力評價模型，如何評價集成的效率。剛才也提及了幾個指標，就是最大放電量，以及效率等指標。工程上同樣也要有能力模型來評價工程的性能指標。因為有了好的產(chǎn)品，有了好的設(shè)計，再就是好的運維。
運維目前來講，因為現(xiàn)在市場上是缺乏專業(yè)的運維主體，現(xiàn)在很多可能會有電池制造企業(yè)或者會有一些集成商來進行托管運維。目前還是要把運維主體跟專業(yè)化朝著更高的角度推進。
目前電池的維護也要專項化，電池的維護在整個運營期是特別重要的，而且對整個運營收益的提升非常有幫助。比如電池的均衡，我們現(xiàn)在依賴于均衡技術(shù)，均衡技術(shù)確實能改善一些，但它并不能解決所有的問題。在不可避免單個電池發(fā)生離散的情況下，如何進行專項性的維護，確保整站的性能達到最優(yōu)。
監(jiān)控或者平臺的保障。目前我司也在大力探索大數(shù)據(jù)的挖掘，也建立很多數(shù)據(jù)的曲線，模型。
最后一個就是場景接入的管理。
下面介紹一下億緯運營經(jīng)驗，億緯相對大家不會很陌生。我們億緯也成立了一個專業(yè)的儲能運營平臺，叫億緯星笙能源，注冊在武漢。目前億緯這個平臺主要是依托億緯動力電池，進行儲能系統(tǒng)專業(yè)化運營管理。
下面是我們電池方面一些優(yōu)勢，一是專業(yè)的品質(zhì)管理，整個電芯生產(chǎn)制造是高度智能化的制造體系，在整個制成中，有2856個品控點，確保電池在制造過程能達到一流的品質(zhì)。
二是安全檢測方面，我們電池也是進行了一系列專項認證，與很多測試檢驗機構(gòu)一起去聯(lián)動，獲得一些外部的認同。比如電科院的檢測報告、TUV認證報告，檢驗我們電池的品質(zhì)獲得第三方的認可。
我們電力儲能業(yè)績規(guī)模超過1GWh的儲能應(yīng)用案例，這是展示的是我們自運營的項目案例，超過了170個MWh，積累了全方面運營數(shù)據(jù)。
圖片展示的是我們運營電站一些狀態(tài)情況，運行曲線能充分看到我們運行的良好狀態(tài)，比較符合我們預(yù)期。收益偏差基本上在90%以上的收益偏差率。這些是早期的項目，目前我們依然在逐步推高收益達成率的標準。
下面給大家展示的一些項目圖片分享，廣東、湖北、江蘇等區(qū)域項目圖片給大家做個展示。
今天時間原因，先介紹到這，謝謝大家。
