中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：一、對(duì)政府的建議
1、提前布局電池產(chǎn)業(yè)，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
政府應(yīng)該從前瞻性、戰(zhàn)略性的高度規(guī)劃電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。結(jié)合當(dāng)?shù)鼗厩闆r，認(rèn)真制定電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過切實(shí)分析并實(shí)施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不斷延伸現(xiàn)有電池產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭力，用完整的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架起具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力和市場競爭力的電池產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體，并樹立起“招商”和“安商”同等重要的意識(shí)。
2、加大鉛酸電池整治力度，引導(dǎo)電池企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鉛酸電池尤其是不合格的的中小型企業(yè)的整頓力度，加快電池產(chǎn)業(yè)向技術(shù)性更強(qiáng)的鋰離子電池、燃料電池等新型電池轉(zhuǎn)型，加快形成產(chǎn)業(yè)集群并完善其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，用強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群和完整的產(chǎn)業(yè)鏈建立起具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力和市場競爭力的電池產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體。
3、完善投融資監(jiān)管體系及資金退出機(jī)制，創(chuàng)建良好的投資環(huán)境
投融資監(jiān)管體系不完善，資金退出障礙頗多一直是我國風(fēng)險(xiǎn)投資資金在投資過程最常遇到的問題，影響了風(fēng)險(xiǎn)資金的積極性，也降低了資金使用的效率。因此，政府應(yīng)盡快完善有關(guān)法律、法規(guī)和政策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的法律風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，政府應(yīng)采取措施鼓勵(lì)和規(guī)范適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的合伙制以及信托基金制等組織形式。同時(shí)，應(yīng)加快風(fēng)險(xiǎn)資本退出渠道的建設(shè)，消除投資人的后顧之憂，為資本創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，從而吸引更多外部資源，引入電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資金。
4、充分借助資本力量，打造全新電池產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)
政府應(yīng)充分借助外部資源，通過多種融資平臺(tái)和融資渠道引入資金、技術(shù)，快速做大做強(qiáng)。以資本運(yùn)作為手段，以電池產(chǎn)業(yè)為載體，打造全新的電池產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，并以龍頭企業(yè)為試點(diǎn)，建設(shè)完善的電池產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，協(xié)調(diào)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
二、對(duì)企業(yè)的建議
1、加大技術(shù)研發(fā)力度，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
電池產(chǎn)業(yè)作為新能源、新材料和新能源汽車三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的交叉性產(chǎn)業(yè)，未來將受到國家政策的大力扶持。目前來看，電池企業(yè)的投資主要集中在對(duì)于上游的原材料以及電池本身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投入所占比重嚴(yán)重不足，核心技術(shù)與日韓等國家仍有較大的差距。因此，電池生產(chǎn)企業(yè)因加大企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力度，特別是對(duì)于鉛酸蓄電池的回收利用、鋰電池技術(shù)性能的提升、燃料電池新技術(shù)的研發(fā)等應(yīng)加大投資力度。同時(shí)，電池企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并加強(qiáng)與科研院所的合作，實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)學(xué)研的對(duì)接。
2、推進(jìn)改制重組，股權(quán)換資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)外延式發(fā)展
改制重組作為企業(yè)資本運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作，其成敗將影響到電池企業(yè)一系列的資本運(yùn)作。在改制重組的過程中，電池企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)定位，通過資產(chǎn)整合與股權(quán)重組，建立起主營業(yè)務(wù)突出、主體合法合規(guī)、資產(chǎn)關(guān)系明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在改制重組的過程中可以通過出讓部分股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者或者財(cái)務(wù)投資者，在優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時(shí)通過外部資金實(shí)現(xiàn)電通集團(tuán)的外延式發(fā)展，并可借助外部投資者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
3、積極尋找并購整合機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速做大做強(qiáng)
電池企業(yè)在成功引入投資者之后，可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)尋求相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的合作機(jī)會(huì)，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的梳理，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度通過并購的方式快速實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在積極尋找產(chǎn)業(yè)鏈整合的過程中，電池企業(yè)可根據(jù)情況對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行一定范圍內(nèi)的剝離，從而能夠集中力量實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主業(yè)快速做大做強(qiáng)，為企業(yè)之后的上市融資做好準(zhǔn)備。
4、擇機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展
電池企業(yè)通過前期的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、改制重組和并購剝離之后，電池企業(yè)將成為一個(gè)合格的上市主體。通過上市融資實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，最終最大做強(qiáng)公司的主營業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)公司成為國內(nèi)動(dòng)力電池行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)愿景。
