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華北電網(wǎng)拆分 冀北電力公司強力“起跳”

作者: 來源:中國電力報 發(fā)布時間:2012-03-14 瀏覽:
     中國儲能網(wǎng)訊:今年2月9日成立的冀北電力有限公司,承擔著直接為唐山、秦皇島、承德、張家口和廊坊五市供電服務(wù)工作,擔負冀北電網(wǎng)建設(shè)、運營及發(fā)展職能,毗鄰京津,擔負北京地區(qū)500千伏雙環(huán)網(wǎng)及西電東送大通道輸變電設(shè)備運行維護的重任。
 
    新公司老家底,不僅存在供電企業(yè)普遍存在的問題,還面臨著“成長的煩惱”,其承擔的京津及冀北電網(wǎng)供電重責(zé),倒逼企業(yè)必須盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換并且不得有所閃失,這極大地考驗著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策智慧。
 
    國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)推進年猶如“及時雨”,冀北電力公司決策層清醒認知迅速形成共識,希望通過高質(zhì)量“三集五大”體系建設(shè),一舉完成公司體制機制重構(gòu),讓原本家底尚薄的新公司從組建伊始即發(fā)力起跳。
 
    “三集五大”推進公司強力起跳
 
    3月2日,冀北電力公司召開面向全員的“三集五大”體系建設(shè)動員大會,這被視為該公司以“三集五大”體系建設(shè)為契機,通過管理體制機制變革創(chuàng)新,突破發(fā)展困境,實現(xiàn)起步超車,趕超兄弟省公司的發(fā)端之作。
 
    “三集五大”是國家電網(wǎng)公司管理方式的一次全方位、根本性變革。從今年起,國家電網(wǎng)公司將用兩至三年時間全面實現(xiàn)人、財、物集約化管理,全面建成大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。
 
    冀北電網(wǎng)地處華北腹地,毗鄰京津,既要維護首都安全可靠供電,又要確保河北北部經(jīng)濟社會和諧發(fā)展對電力的需求,承擔著特殊的責(zé)任和使命。對于新成立的冀北電力公司而言,機構(gòu)職能、生產(chǎn)調(diào)度、信息支撐、管理標準、保障服務(wù)等系統(tǒng)不健全,新老問題交織,錯綜復(fù)雜。
 
    “三集五大”改革為化解這些先天不足的矛盾和問題,從源頭上確保新公司可持續(xù)發(fā)展提供了機遇。冀北電力公司在推進“三集五大”工作中,面臨諸多挑戰(zhàn)的同時蘊涵著更多的機遇。
 
    冀北電力公司總經(jīng)理尹積軍坦言,新公司推進“三集五大”是“站在了巨人的肩膀上”前行。其意有二,第一,可以輕裝上陣,一張白紙好作畫。第二,可以充分借鑒其他公司經(jīng)驗,后發(fā)優(yōu)勢明顯。
 
    尹積軍說,“三集五大”變革是體制機制層面的變革調(diào)整,根本是革故鼎新。相比其他省電力公司而言,新成立的冀北電力公司,在完善中改革,在改革中完善,可以投入更大精力、集中更多力量,進行更加科學(xué)的頂層設(shè)計,自上而下地穩(wěn)妥推進創(chuàng)新,拓寬“三集五大”體系建設(shè)的深度和廣度。
 
    由此觀之,大多數(shù)省級電力公司的改革要完成由職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變及過渡,而冀北電力公司更多的任務(wù)則是構(gòu)建、整合、吸收、完善。
 
    此外,從去年開始,江蘇和重慶電力公司作為國家電網(wǎng)公司首批完成“三集五大”體系建設(shè)的試點單位,為后繼者走出了路子、積累了經(jīng)驗。國家電網(wǎng)公司在深入總結(jié)這些經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,重新修訂的“三集五大”建設(shè)方案日臻完善,為解決推進過程中可能遇到的困惑和難題提供了寶貴經(jīng)驗。新公司能夠博采眾長、兼收并蓄,取得更好的實施效果。
 
    為此,尹積軍在動員大會上明確提出,冀北電力公司要建成高質(zhì)量的“三集五大”體系。他號召各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工爭做“三集五大”改革的推進者、實踐者、開拓者。這一判斷,基于對企業(yè)發(fā)展階段的清醒認識,基于對企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢的準確把握,基于對公司職工隊伍的充分信賴。
 
    思路決定出路,冀北電力公司不僅要推進“三集五大”,而且要建成高質(zhì)量“三集五大”,這是立足該公司區(qū)別于其他省級電力公司特殊性,在科學(xué)分析、周密論證、謹慎研判的基礎(chǔ)上做出的戰(zhàn)略謀劃,也是該公司自我加壓,迅速步入可持續(xù)發(fā)展快車道的最佳選擇。
 
    眼下,在該公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,全部由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的八個專業(yè)工作組加緊編制“三集五大”實施方案,加強與國家電網(wǎng)總部對口部門充分溝通,全面梳理職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、人員資產(chǎn),總體方案及各項專業(yè)子方案正在不斷修改完善之中。
 
   “兩個價值”最大化促進公司跳起摸高
 
    2月20日,冀北電力公司本部競聘上崗工作正式啟動,25個崗位涉及15個部門,約占該公司本部缺崗比例的50%,面向基層單位公開競聘。這次競聘上崗被看作是打造高素質(zhì)冀北電力公司本部職工隊伍,推進整體工作的突破口,更是“三集五大”體系建設(shè)的揭幕戰(zhàn)。
 
    崗位競聘工作歷時兩周高效完成,通過發(fā)布公告、自愿報名、資格審查、統(tǒng)一考試、任前考察、審定公示等環(huán)節(jié),選拔出了24名優(yōu)秀職工。這些全部來自地市公司、縣公司及基層管理崗位和一線生產(chǎn)班組的新職工,經(jīng)培訓(xùn)正式上崗到位。冀北電力公司總經(jīng)理和黨組書記,親自審定考題、擔任面試考官,反映了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者著力打造一支適應(yīng)高質(zhì)量“三集五大”建設(shè)體系的優(yōu)秀職工隊伍,廣納人才、求賢若渴、干事創(chuàng)業(yè)的迫切心境。
 
    如何借助“三集五大”改革春風(fēng),讓新公司科學(xué)發(fā)展盡快步入快車道。冀北電力公司決策層提出了“兩個價值”最大化的發(fā)展理念,即創(chuàng)造企業(yè)綜合價值最大化、提升職工工作價值最大化。
 
    其中,人才競聘便是實現(xiàn)職工工作價值最大化的充分體現(xiàn)。尹積軍表示,新公司成立,迫切需要建立一支優(yōu)秀的團隊,為“三集五大”體系建設(shè)吸納良才,這不僅是加快冀北電力公司發(fā)展的必然選擇,也是廣大干部職工職業(yè)生涯發(fā)展的客觀需要。通過競聘,人盡其才,才盡其用,用盡其能,為實現(xiàn)職工工作價值最大化提供廣闊空間。
 
    不久前,國家電網(wǎng)公司正式發(fā)布《國家電網(wǎng)公司2011年社會責(zé)任報告》,一時間企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)綜合價值成為社會熱詞。尹積軍認為,冀北電力公司作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)的新成員,首先要對公司定位有一個明確的認知,為創(chuàng)造企業(yè)綜合價值最大化貢獻應(yīng)有之力。
 
    作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,尹積軍對此做出了精辟獨到的分析,指出中央企業(yè)的成長發(fā)展必然要遵循市場運行規(guī)則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,其成長邏輯是做大做強,而社會公眾和老百姓的訴求則是希望能夠共享改革發(fā)展成果,如果不正視和適應(yīng)社會需求,企業(yè)的發(fā)展也將積累“道德風(fēng)險”。
 
    為此,冀北電力公司將以特色服務(wù)立足,重在贏得社會的理解和認可,既要提升供電品質(zhì),也要滿足社會期望和提升利益相關(guān)方價值;既要追求國有資產(chǎn)保值增值,也要追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化;既要實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先和管理手段現(xiàn)代化,也要具有道德感召力和社會影響力。
 
    “我們的目的是要為國家電網(wǎng)公司打造‘責(zé)任央企’出經(jīng)驗、作貢獻,在百姓心中樹立‘可靠、可信賴’的品牌形象。”尹積軍勾勒出了明晰的企業(yè)發(fā)展思路。百事待興的冀北電力公司如何在推進“三集五大”發(fā)展中解決發(fā)展中的問題,進而在真正意義上,提高冀北五市的電力普遍服務(wù)水平,將成為他們新課題。據(jù)悉,一項名為“綠源惠民,和合興冀”的95598光明服務(wù)工程,將在冀北電網(wǎng)全面推開。
 
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