中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：與所有新產(chǎn)品一樣，大公司不可能將更多資源和精力放在可穿戴設(shè)備上，所以創(chuàng)業(yè)公司們的機(jī)會(huì)來(lái)了。
3月20日，Google在公司官方博客上發(fā)布了Android Wear—一個(gè)將Android系統(tǒng)延伸到可穿戴設(shè)備的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的高管在文章里許諾說(shuō)，裝有Android Wear軟件的可穿戴設(shè)備能聽(tīng)懂你的命令、把手機(jī)收到的重要信息即時(shí)放在你面前—除了不能拍照，別的功能是不是聽(tīng)起來(lái)都和Google Glass眼鏡一模一樣？不同之處在于Android Wear首先將從智能手表起步，此外第一批Android Wear手表將來(lái)自Fossil、華碩和摩托羅拉[微博]等廠商，而不是像Glass眼鏡一樣由Google自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)。
自2012年Google Glass發(fā)布以來(lái)，拉里·佩吉和謝爾蓋·布林就成了活生生的Glass廣告牌，戴著它出現(xiàn)在幾乎所有公開場(chǎng)合。就在Android Wear發(fā)布幾天后，佩吉也來(lái)到TED大會(huì)做演講。這一次他沒(méi)戴任何眼鏡。Android Wear延續(xù)了Google一貫的平臺(tái)策略，自己提供一套基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，幫助硬件廠商和第三方軟件開發(fā)者在此之上構(gòu)筑完整的產(chǎn)品。
搜索巨人在可穿戴設(shè)備上的策略似乎有所改變，不再以自家產(chǎn)品作為未來(lái)標(biāo)桿，而是寄望于更多廠商和設(shè)計(jì)師參與進(jìn)來(lái)，就像他們?cè)谥悄苁謾C(jī)市場(chǎng)所做的那樣。希望為可穿戴設(shè)備提供基礎(chǔ)設(shè)施，降低門檻的大公司不只Google。英特爾[微博]今年年初發(fā)布了一款名為愛(ài)迪生的硬件平臺(tái)，在一塊尺寸僅為相機(jī)常用SD卡一般大的電路板上集成了一臺(tái)正常電腦主機(jī)的所有功能，使它能夠成為可穿戴設(shè)備的核心。相比探尋可穿戴領(lǐng)域的“下一個(gè)iPhone”，搭好平臺(tái)才是最適合大公司們做的事。
我們已經(jīng)看到無(wú)數(shù)大公司推出的可穿戴設(shè)備，早的有微軟[微博]十年前聯(lián)合天梭、Suunto等手表公司推出的SPOT智能手表，在那個(gè)Wi-Fi、藍(lán)牙甚至智能手機(jī)都沒(méi)普及的年代靠FM廣播網(wǎng)絡(luò)收取郵件和天氣信息。就像蓋茨早年間親自發(fā)布的許多硬件產(chǎn)品一樣，SPOT上市幾年后也被砍掉。
最近的一次大公司可穿戴失敗案例當(dāng)屬三星[微博]Gear系列手表。這塊產(chǎn)品上市一個(gè)多月的時(shí)候被曝出全球銷量不到5萬(wàn)只，并且退貨率高達(dá)3成。巴塞羅那通信展上，三星發(fā)布了第二代Gear手表，并從全球范圍邀請(qǐng)多家為Gear開發(fā)軟件的公司到自己的展區(qū)聯(lián)合推廣新產(chǎn)品。諷刺的是，一款著名健身應(yīng)用的開發(fā)者在展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)坦率地告訴我說(shuō)，他們公司的應(yīng)用在Gear手表上每天只有一兩百的活躍用戶，再加上第二代Gear手表更換了操作系統(tǒng)，軟件需要重新開發(fā)，因此這家公司暫時(shí)并沒(méi)有支持新產(chǎn)品的計(jì)劃。Gear的失敗是可穿戴產(chǎn)品在大公司地位尷尬的絕好體現(xiàn)。首月5萬(wàn)只的銷量不能算太小，但對(duì)于去年平均一天能賣掉86萬(wàn)部手機(jī)的三星來(lái)說(shuō)，Gear獲得的收入毫無(wú)意義。
作為一款輔助產(chǎn)品，Gear不得不做出妥協(xié)，僅支持三星的少數(shù)幾款新手機(jī)，嚴(yán)重限制了潛在用戶群。當(dāng)公司策略發(fā)生改變，需要更換操作系統(tǒng)時(shí)，也沒(méi)人為軟件開發(fā)者提供任何形式上的遷移幫助。所有這些都是產(chǎn)品不被重視的表現(xiàn)，而且這種情況短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生改變。盡管所有公司都在談可穿戴設(shè)備，很多公司已經(jīng)拿出了智能手表產(chǎn)品，但誰(shuí)也不知道已經(jīng)被大多數(shù)人拋棄的手表是不是可穿戴設(shè)備的終極形態(tài)，是否能夠成為下一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。如若不能，那它們對(duì)于三星、索尼這類手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)只是讓手機(jī)賣得更好的配件而已。
但小公司和新興的硬件創(chuàng)業(yè)者并不存在這些問(wèn)題。一個(gè)在三星、索尼看來(lái)無(wú)足輕重的細(xì)分市場(chǎng)，往往是一家創(chuàng)業(yè)公司的全部未來(lái)，是它們?nèi)σ愿暗姆较颉?
隨著智能手機(jī)的普及，處理器、無(wú)線模塊和各種傳感器的產(chǎn)量激增、成本下降，降低了可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的進(jìn)入門檻。而Google、英特爾、博通等公司著手建立的軟硬件平臺(tái)將幫助創(chuàng)業(yè)公司以更小的成本開發(fā)可穿戴設(shè)備。十年前需要數(shù)百人參與的事，今天只需要幾個(gè)人便有可能實(shí)現(xiàn)。
從硅谷到北京，每天都有沒(méi)人聽(tīng)過(guò)的可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司冒出來(lái)。這正是環(huán)境成熟的結(jié)果。沒(méi)人知道可穿戴設(shè)備應(yīng)該做成什么樣，但極低的失敗成本將促使小團(tuán)隊(duì)們嘗試所有可能，最有可能找到“下一個(gè)iPhone”的也是它們。
