培訓(xùn)被指變相裁員
作為國(guó)內(nèi)最大的工程機(jī)械企業(yè)，三一重工充分享受了投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利。２００７年到２０１１年，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資增速維持在２５％左右，三一重工的營(yíng)業(yè)收入從９１億元增加到５０７億元，利潤(rùn)從１９億元攀升至８６億元，邁入全球十大工程機(jī)械企業(yè)之列。
然而從去年下半年開(kāi)始，情況發(fā)生重大變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速特別是投資增速放緩，工程機(jī)械企業(yè)好景不再。今年上半年，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)、推土機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品的銷(xiāo)量同比出現(xiàn)３０％左右的負(fù)增長(zhǎng)，部分工程機(jī)械企業(yè)的利潤(rùn)降幅在５０％以上。
讓各方對(duì)三一重工產(chǎn)生懷疑的，是公司近期發(fā)生的“變相裁員”風(fēng)波。７月初，三一重工在上海、昆山的數(shù)百名工程師因不滿公司轉(zhuǎn)崗政策，選擇訴諸勞動(dòng)仲裁。這引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于三一資金鏈狀況的猜測(cè)。
三一重工總裁向文波日前在上海表示，所謂“裁員”純屬誤會(huì)。他告訴記者，三一重工這些年人員擴(kuò)張很快，８０００名研發(fā)人員中一半是近兩年新招的。“之前整個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)，沒(méi)時(shí)間對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)在緩下來(lái)了想補(bǔ)課，把一些高學(xué)歷工程師送到車(chē)間去實(shí)習(xí)，卻引來(lái)這么大的風(fēng)波。”
向文波承認(rèn)，雖然公司初衷是好的，但有些執(zhí)行部門(mén)采取簡(jiǎn)單化操作，讓工程師誤以為轉(zhuǎn)崗是懲罰性措施，以至于產(chǎn)生對(duì)立情緒。“現(xiàn)在這件事已經(jīng)得到了很好的處置，三一重工的資金鏈也沒(méi)有問(wèn)題，賬面還有６０多億元的現(xiàn)金。”
在發(fā)給媒體的一封郵件中，三一集團(tuán)表示要正確把握當(dāng)前形勢(shì)，控制公司人員過(guò)快增長(zhǎng)，非緊急必要的人才不能招聘。
鋼筋水泥齊喊痛
三一的遭遇不是偶然。除了工程機(jī)械外，鋼鐵、水泥、建材等與投資和房地產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)紛紛喊痛。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，但不同企業(yè)的感受大不同，要關(guān)注這種“宏觀好受、微觀難受”的現(xiàn)象。
鋼鐵是“痛感”最深的行業(yè)之一。鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺(tái)“西本新干線”監(jiān)測(cè)到，近三個(gè)月國(guó)內(nèi)鋼價(jià)從４２００元以上跌到３８００元以下。上海經(jīng)銷(xiāo)商反映，面對(duì)終端低迷的需求，很多人打出“不看報(bào)價(jià)，成交為主”的旗幟，“拼跌”氛圍濃厚。寶鋼宣布８月主流產(chǎn)品出廠價(jià)下調(diào)１００－５００元／噸不等，這意味著三季度鋼鐵公司的盈利繼續(xù)不樂(lè)觀。“穩(wěn)增長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)的影響還在心理層面，難改鋼價(jià)弱勢(shì)下行的格局，”西本新干線高級(jí)研究員邱躍成說(shuō)。
水泥行業(yè)也備感“煎熬”。數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅介紹，當(dāng)前的水泥價(jià)格已經(jīng)回到了２００８年的水平。全國(guó)的水泥均價(jià)下降２０％，華東地區(qū)降幅最大，達(dá)到３０％。當(dāng)前水泥價(jià)格仍在探底，最差情況下還會(huì)跌１０％。即使到達(dá)底部后，也會(huì)在底部運(yùn)行一段時(shí)期，至于多久則取決于需求的回升空間。
轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)場(chǎng)還是轉(zhuǎn)行？
面對(duì)困境，投資依賴型產(chǎn)業(yè)該如何突圍？
轉(zhuǎn)型無(wú)疑擺在首位。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的企業(yè)大多靠速度出效益、規(guī)模出效益，今后要轉(zhuǎn)到靠管理出效益、創(chuàng)新出效益，即從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)變。
全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任李毅中在上海表示，企業(yè)的投資主要是基本建設(shè)和技術(shù)改造。在很多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，要把技術(shù)改造放在更重要的位置。一般而言，技術(shù)改造的工期只有基本建設(shè)的一半，投資額只有其１／３，但帶來(lái)的效益卻是長(zhǎng)久和可觀的。
轉(zhuǎn)場(chǎng)也是選擇之一。向文波表示，國(guó)際化是三一今后的重要戰(zhàn)略。特別在一些基礎(chǔ)設(shè)施不足的新興國(guó)家市場(chǎng)，大有可為。目前，三一計(jì)劃投資２億美元在印尼建廠，以輻射整個(gè)東盟市場(chǎng)。另一家工程機(jī)械巨頭徐工集團(tuán)則選擇在巴西布局，做大整個(gè)拉美市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)行則是無(wú)奈之舉。以鋼鐵為例，目前行業(yè)產(chǎn)能已達(dá)９億噸，而“十二五”規(guī)劃預(yù)測(cè)的粗鋼需求峰值不過(guò)７．７億—８．２億噸。由于主業(yè)新增空間不大，涉足非鋼產(chǎn)業(yè)成為很多鋼廠不得已的選擇。
