“十四五”期間，電力行業(yè)應推進質(zhì)量監(jiān)督和施工安全監(jiān)管模式創(chuàng)新，全面提升質(zhì)量安全監(jiān)管效能；完善規(guī)章制度，合理界定質(zhì)量安全檢查內(nèi)容；要強化企業(yè)主體責任，推進制度標準落地。全面推進精益化管理，落實全過程標準化施工，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量，筑牢安全生產(chǎn)防線，守好安全生產(chǎn)底線，為促進電力工業(yè)和國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
黨的十九大報告明確指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、動力變革。工程建設(shè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要領(lǐng)域，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量安全水平是推進供給側(cè)改革、促進國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要任務之一。
在電力工程建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)過政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的長期不懈努力，已經(jīng)基本形成了以質(zhì)量第一、安全發(fā)展為價值導向，政府主管部門重視質(zhì)量安全，企業(yè)堅守安全施工、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、以質(zhì)取勝的行業(yè)氛圍，一些質(zhì)量安全管理突出問題得到了有效治理，工程建設(shè)質(zhì)量安全總體水平持續(xù)穩(wěn)步提升?！笆濉逼陂g，電力行業(yè)企業(yè)嚴格落實基本建設(shè)程序，堅持科學論證、科學決策，全面落實工程參建各方主體責任，以建設(shè)精品工程、百年工程為目標，積極推進工程質(zhì)量安全管理標準化，促進了電力工程建設(shè)質(zhì)量水平的持續(xù)提升，有力支持了電力工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展。
工程建設(shè)質(zhì)量安全水平的全面提升是一項綜合性的系統(tǒng)工作。在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，在工程質(zhì)量管控方面，電力行業(yè)還有不少技術(shù)、制度和工作落實方面的不足；在安全管控方面，也存在著不少體系建設(shè)和貫徹落實方面的短板。面對當前國民經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新要求，“十四五”期間電力工程質(zhì)量安全水平全面提升的空間還很大，這就需要政府主管部門、電力企業(yè)齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，攜手推進，積極采取更加科學、規(guī)范的措施，促進質(zhì)量安全管控水平的進一步提升。在對“十三五”期間電力工程建設(shè)所遇到的問題進行充分研究分析的基礎(chǔ)上，提出了“十四五”期間進一步強化電力工程質(zhì)量安全管理的幾點建議。
創(chuàng)新監(jiān)管模式
提升質(zhì)量安全監(jiān)管效能
工程質(zhì)量監(jiān)督和施工安全監(jiān)督是政府部門的兩項重要監(jiān)管職能。目前，電力行業(yè)對這兩項工作實行一個部門兩條線管理模式。近年來，在國家能源局統(tǒng)一歸口管理下，能源監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)認真履行職責，積極推進工作標準化和規(guī)范化，通過依法合規(guī)組織開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真督促整改，為保障電力工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全、促進電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻。但在近年來的監(jiān)管實踐中，兩條線管理模式所存在的弊端也逐漸顯現(xiàn)，例如，對同一個建設(shè)項目存在著重復申報備案（注冊）、檢查內(nèi)容重疊、履職責任交叉重復等問題，影響了監(jiān)管工作的效果。在《國務院關(guān)于加強和規(guī)范事中事后監(jiān)管的指導意見》（國發(fā)〔2019〕18 號）中，已明確要求各級政府要通過取消、整合、轉(zhuǎn)為非現(xiàn)場檢查等方式，壓減重復或不必要的檢查事項，著力解決涉企現(xiàn)場檢查事項多、頻次高、隨意檢查等問題。因此，我們建議在“十四五”期間，電力行業(yè)應推進質(zhì)量監(jiān)督和施工安全監(jiān)管模式改革，全面提升質(zhì)量安全監(jiān)管效能。
統(tǒng)一電力建設(shè)項目信息報審
按照國務院部門職責規(guī)定，國家能源局及其派出監(jiān)管機構(gòu)既負責施工安全監(jiān)管，也負責電力工程質(zhì)量監(jiān)管。按照黨中央、國務院關(guān)于深化“放管服”改革的部署要求，建議將質(zhì)量監(jiān)督注冊和施工安全備案工作合并，實行“一個窗口”“一張表單”申報，由項目建設(shè)單位按照屬地原則，統(tǒng)一向監(jiān)管機構(gòu)報審。這樣監(jiān)管機構(gòu)既可以全面掌握項目建設(shè)信息，避免了信息報送不準確、不及時問題，也減輕了項目建設(shè)單位的信息報送負擔。
推進行政與技術(shù)服務分離
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)規(guī)定，政府部門可將工程質(zhì)量監(jiān)督和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查委托給工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施。那么，電力工程安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)督申報注冊工作合并之后，在對具體項目實施監(jiān)督檢查時，就可以按照行政和技術(shù)分離的原則，采取政府購買服務方式，由各監(jiān)管機構(gòu)自主委托第三方機構(gòu)實施監(jiān)督檢查。
當前，電力行業(yè)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)體系完整，我們建議應參照住建系統(tǒng)的做法，讓質(zhì)監(jiān)機構(gòu)進一步充實檢測力量，增強專業(yè)能力，使其成為專業(yè)化的服務機構(gòu)，承接政府委托，科學規(guī)范地開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。政府委托質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的事項可以通過文件或協(xié)議予以確定，至于是將工程質(zhì)量監(jiān)督和施工安全檢查合并委托一家機構(gòu)實施，還是分別委托不同的機構(gòu)實施，可由各監(jiān)管機構(gòu)自主決定。在該體制下，各能源監(jiān)管機構(gòu)承擔質(zhì)量安全的行政監(jiān)管責任，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)自愿接受委托，承擔技術(shù)服務任務，職責清晰，責權(quán)明確。雙方均按照委托合同履行各自責任和義務，既解決了監(jiān)督檢查的獨立性、公正性問題，也解決了工作授權(quán)問題，明確了工作內(nèi)容，為各方科學履職、避免業(yè)務混淆提供了機制保障。
推行現(xiàn)場檢查標準化清單
當前，各機構(gòu)在開展電力工程現(xiàn)場檢查時，檢查范圍和內(nèi)容較為粗放，現(xiàn)場檢查人員自由裁量權(quán)過大，嚴重影響了監(jiān)督檢查的公正性和權(quán)威性。為保證現(xiàn)場檢查的標準化和規(guī)范化，我們建議推行監(jiān)督檢查標準化清單，對現(xiàn)場檢查內(nèi)容實行清單化管理。以工程質(zhì)量監(jiān)督為例，建議按照以下原則擬定現(xiàn)場檢查標準化清單。
對質(zhì)量管理行為的監(jiān)督檢查，建議從兩個方面進行細化。一是對企業(yè)能力的核查，主要針對企業(yè)資質(zhì)、人員資格進行符合性檢查，這就要求按照國家相關(guān)規(guī)定，擬定工程項目建設(shè)對應的資質(zhì)資格清單，作為現(xiàn)場檢查的對標細目；二是對工程參建各方質(zhì)量管控體系的檢查，主要針對各參建企業(yè)，檢查其質(zhì)量保證措施方案和質(zhì)量驗收體系的合規(guī)性，并抽查措施落實情況，這方面可以借鑒質(zhì)量體系認證的做法，制訂現(xiàn)場檢查項目清單，在現(xiàn)場檢查時由檢查人員逐項查驗。
對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建議從三個方面進行細化。一是對實體質(zhì)量的抽查驗證，主要針對原材料、隱蔽工程進行抽測，這方面可根據(jù)各單項工程驗收節(jié)點，制訂各階段的抽測清單，并將檢測指標明細化：二是對施工過程質(zhì)量驗收簽證進行核實，隨機抽查其完整性和合規(guī)性，在這方面可按照質(zhì)量驗收評價規(guī)范，擬定各階段需查驗的驗收簽證清單，逐一對照核查；三是對現(xiàn)場第三方檢測機構(gòu)的檢測報告進行抽查驗證，隨機抽查核實其真實性和準確性，這方面需針對不同檢測內(nèi)容，列出檢查清單并規(guī)定抽驗比例進行抽測。
現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督檢查也可以遵循以上原則，按照相應的要求和內(nèi)容，制定標準化清單，作為現(xiàn)場檢查的依據(jù)。有了監(jiān)督檢查的標準化清單，所有現(xiàn)場檢查工作就可以實現(xiàn)定量化，檢查內(nèi)容完全透明。那么監(jiān)管機構(gòu)就可以結(jié)合實際，組織檢查組開展現(xiàn)場檢查，既提高了監(jiān)督檢查的準確性和完整性，也有效降低了現(xiàn)場檢查的履職風險。
完善規(guī)章制度
合理界定
質(zhì)量安全檢查內(nèi)容
根據(jù)電力行業(yè)現(xiàn)行管理規(guī)定，無論是政府層面，還是企業(yè)內(nèi)部管理層面，都存在著質(zhì)量監(jiān)督和安全檢查內(nèi)容重復的問題，主要表現(xiàn)在，一是對工程建設(shè)進度的監(jiān)督檢查，二是對工程建設(shè)管理規(guī)章制度和實施方案的監(jiān)督檢查，三是對工程建設(shè)強制性標準實施情況的監(jiān)督檢查，四是對工程建設(shè)單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)督檢查。建議按照以下規(guī)則進行界定，以有效避免重復檢查，促進各部門和機構(gòu)規(guī)范履職。
對工程建設(shè)進度的監(jiān)督檢查
眾所周知，工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)注的是成品質(zhì)量，開展監(jiān)督檢查一般是在階段性質(zhì)量驗收工作完成之后；安全監(jiān)督關(guān)注的是施工過程安全，一般是在施工過程中隨機開展。在實際工程中，施工過程安全了，養(yǎng)護工期執(zhí)行到位了，那么所形成的成品質(zhì)量自然也就能夠得到保證，沒有必要在質(zhì)量驗收之后再對工期進度進行符合性檢查。因此，我們建議對工程建設(shè)進度的監(jiān)督檢查和對任意壓縮合理工期的判定，應統(tǒng)一列為安全檢查的內(nèi)容，質(zhì)量監(jiān)督不應再重復開展該項檢查。
對規(guī)章制度和措施方案的監(jiān)督檢查
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)管理規(guī)章制度和實施方案的監(jiān)督檢查，施工安全檢查遵循的是“安全第一，預防為主”的理念，實行全員、全項目、全過程、全覆蓋檢查，目的是杜絕規(guī)章制度和實施方案中存在的一切安全隱患；而質(zhì)量監(jiān)督則是以質(zhì)量驗收為主線，重點對各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管控措施方案進行監(jiān)督檢查，因此，我們建議應按照安全監(jiān)管關(guān)注全面、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)注專項的原則來明確職責，界定和規(guī)范監(jiān)督檢查內(nèi)容，堅決避免誰都管、誰都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。
對強制性標準實施情況的監(jiān)督檢查
對工程建設(shè)強制性標準實施情況的監(jiān)督檢查，要區(qū)分側(cè)重點各自分別檢查，質(zhì)量監(jiān)督檢查應側(cè)重于工程質(zhì)量驗收程序以及涉及質(zhì)量的各項具體參數(shù)檢查。因此，我們建議將涉及工程建設(shè)實體質(zhì)量的強制性標準的檢查，由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)負責；對安全文明施工措施方面的強制性標準的檢查，對大型設(shè)備吊裝方案、起重機械使用前驗收，以及對施工機械和機具的強制性標準的檢查，則由安全檢查機構(gòu)負責。以混凝土工程施工為例，質(zhì)量監(jiān)督應側(cè)重于對混凝土原材料、施工配合比、結(jié)構(gòu)強度和隱蔽工程驗收等強制性標準實施情況的監(jiān)督檢查；安全檢查應側(cè)重于模板支撐、腳手架、施工機具等危及重大設(shè)備安全以及易造成重大人身傷亡的施工措施的監(jiān)督檢查。
對企業(yè)資質(zhì)資格的監(jiān)督檢查
施工企業(yè)資質(zhì)和人員資格監(jiān)督檢查，也是質(zhì)量安全監(jiān)管工作中較為棘手的內(nèi)容之一。鑒于當前工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)和人員資格證書均為住建部門負責頒發(fā)和管理，電力質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、安全監(jiān)督機構(gòu)均與這些資質(zhì)資格管理部門之間沒有業(yè)務指導關(guān)系，在工作中既無法實時取得資質(zhì)審批部門的信息和資源，也無法采取行政處罰措施，無論是哪個機構(gòu)實施監(jiān)督檢查，都存在信息不對稱和發(fā)現(xiàn)資質(zhì)問題后無法整改等掣肘問題，工作開展較為被動。同時，按照《招投標法》的規(guī)定，電力監(jiān)管部門也無權(quán)因資質(zhì)問題推翻業(yè)主單位的招標文件和招投標結(jié)論。因此，對于企業(yè)資質(zhì)資格的監(jiān)督檢查，我們建議按照“誰審批誰管理”的原則，由資質(zhì)審批部門對資質(zhì)資格實施檢查，質(zhì)量監(jiān)督和安全檢查均不應涉足企業(yè)資質(zhì)資格真實性內(nèi)容檢查。
強化企業(yè)主體責任
推進制度標準落地
工程質(zhì)量安全管理工作的關(guān)鍵在于制度標準的落實。“十三五”期間，在政府部門監(jiān)督指導下，電力行業(yè)各企業(yè)通過強化責任意識，完善體制機制，落實責任主體，在工程項目質(zhì)量安全管理方面，基本做到了“管理職責區(qū)域化、管理要求制度化、作業(yè)過程程序化、安全設(shè)施定制化、文明施工清單化、持續(xù)改進常態(tài)化”，改善了施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，形成了良好的文化氛圍，有效減少了質(zhì)量安全隱患。目前，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都建立了“決策層負責決策和動員、管理層負責方案和協(xié)調(diào)、執(zhí)行層負責落實和反饋、作業(yè)層負責執(zhí)行和實施”的完善的工作機制，為保障工程質(zhì)量安全打下了堅實基礎(chǔ)。但是百密也有一疏，近年來零星出現(xiàn)的一些事故，也說明質(zhì)量安全工作還需要持續(xù)改進和提升，尤其是一些非常低級的違規(guī)所引發(fā)的事故，也反映了制度和執(zhí)行存在脫節(jié)的問題。“十四五”期間，我們認為各電力企業(yè)應進一步強化主體責任，強化教育培訓，加強標準化和信息化建設(shè)，完善對制度標準落地成效的監(jiān)督、考核，重點規(guī)劃做好以下幾項工作。
持續(xù)深化責任體系建設(shè)
一是推行崗位履職清單制度。建立健全質(zhì)量安全機構(gòu)和管理崗位的履職清單，推進“一崗一清單”建設(shè)，將質(zhì)量安全責任細化為具體的工作內(nèi)容，同時對照清單進行宣貫培訓，實現(xiàn)全員覆蓋無盲區(qū)，并且通過制度和責任書等形式層層分解細化、層層傳導，最終將質(zhì)量和安全職責從紙面上落實到行動上。同時要營造良好的氛圍，著力提高全體員工的履職意識和履職能力、激發(fā)員工的積極性和主動性，按照“可操作、能落實”的原則，構(gòu)建可量化、可閉環(huán)、可追溯的責任機制，同時發(fā)揮各層級監(jiān)督、考核和問責的倒逼作用，防止責任制、履職清單束之高閣、責任書成為一紙空文。
二是深化制度標準落實。積極推進制度標準進班組、進現(xiàn)場，借助培訓系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等多種手段，營造人人學制度、人人知標準、人人遵規(guī)章的文化氛圍，推進制度標準深入到一線、到崗位，讓每一位員工對本崗位工作入腦入心。推進班組管理和作業(yè)現(xiàn)場標準化，通過標準化進班組，抓好現(xiàn)場質(zhì)量管控、風險預控措施落實，有效減少和杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象，使每個項目部、每個工區(qū)、每個作業(yè)隊伍、每個班組、每個崗位都履職到位，匯聚合力，使企業(yè)主體責任得到切實全面落地。
三是提升安全教育培訓成效。建議由行業(yè)協(xié)會牽頭，全面推進分級輪訓制度。首先要重點強化關(guān)鍵崗位人員培訓，強化企業(yè)一把手安全教育，嚴防主要負責人成為安全生產(chǎn)的“甩手掌柜”。大力開展管理人員和專家培訓，重點解決質(zhì)量安全負責人和管理人員的崗前培訓，促進履職能力提升。其次要有針對性地開展技能提升培訓，確保施工班組長、特種作業(yè)人員、新上崗人員100%培訓考核合格后方能上崗。
四是推進分包管理責任落實。電力工程具有建設(shè)周期長、規(guī)模大、參建單位多的特點，項目的分包管理一直是質(zhì)量安全管理的難點，建議結(jié)合電力工程項目特點，推行“一體化介入式”分包管理，以壓實質(zhì)量安全責任，推進現(xiàn)場制度標準的執(zhí)行和落實?！耙惑w化介入式”分包管理，就是把分包隊伍和勞務人員納入企業(yè)統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲，把質(zhì)量安全管理重心下移，關(guān)口前移，把眼光盯在分包現(xiàn)場、盯在生產(chǎn)一線，以加強對分包單位作業(yè)過程的管控，同時抓好分包商派駐人員的資格審查和到崗履職檢查，強化對“三違”行為的檢查和處罰力度，保障工程建設(shè)全過程的質(zhì)量安全。
堅持問題導向抓好源頭治理
每一個事故就是一面鏡子，每一個問題就是一個提醒。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員應按照標準，采取檢查和考核相結(jié)合的方式，厘清施工生產(chǎn)規(guī)律特點和質(zhì)量生產(chǎn)事故暴露的突出問題，加大對工程項目的監(jiān)督檢查，做到“有問題必整改、有隱患必治理”，堅決抓好源頭治理，將質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽之中。同時，各企業(yè)應堅持“預防為主”的理念，持續(xù)健全安全預防控制體系，持續(xù)完善安全風險分級管控和隱患排查治理制度，抓好安全生產(chǎn)風險識別、評估和隱患排查治理工作，系統(tǒng)排查管理漏洞和隱患，強化對存在重大風險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查，根據(jù)分級管控要求建立動態(tài)建立各級風險管控清單，制定科學有效防范措施，保證各項措施落地，切實做到重大安全風險可控受控。
一是推進質(zhì)量安全管控科學化規(guī)范化。各電力企業(yè)應結(jié)合電力建設(shè)工程特點，做好施工風險分析預判，充分應用現(xiàn)代信息技術(shù)，按照試點建設(shè)和推廣應用相結(jié)合的原則，在人財物等方面保障到位，建設(shè)專業(yè)、先進、科學、高效的質(zhì)量安全管控信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享和管理的上下貫通、左右協(xié)同。同時，堅持問題導向，強化自查自評工作，通過科學化、規(guī)范化管理手段不斷向施工現(xiàn)場和施工班組的延伸深化，逐步提升現(xiàn)場的精益化管理和標準化施工水平。工程建設(shè)現(xiàn)場的質(zhì)量安全自查自評，要堅持過程管控、突出實效、簡化資料、“放”“管”結(jié)合的原則，確保自查自評范圍覆蓋比例、核心要素查驗記錄、查評報告評估通報、問題整改閉環(huán)管理等符合規(guī)定要求，補強質(zhì)量安全管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
二是持續(xù)提升應對突發(fā)事件能力。首先要強化應急準備與預防，充分運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，構(gòu)建“制度+技術(shù)”的應急管理工作體系，做好各項應急準備與預防。其次要堅持實戰(zhàn)牽引，認真梳理應急準備與實戰(zhàn)需求的匹配程度，彌補短板弱項，要通過演練起到熟悉預案、檢驗預案、完善預案的作用。同時要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與相關(guān)職能部門、各級應急管理機構(gòu)和應急救援力量強化協(xié)同機制，實現(xiàn)內(nèi)部分工清晰、外部銜接順暢，增強應急管理工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性。
創(chuàng)新做好民技工管理
在工程建設(shè)領(lǐng)域，民技工作為項目最基層的作業(yè)人員，不僅是決定工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，同時由于其流動性大、從業(yè)素質(zhì)參差不齊、從事高危作業(yè)多的特點，也是容易發(fā)生安全事故的高危人群。做好民技工的規(guī)范管理工作，是實現(xiàn)安全施工和高質(zhì)量建設(shè)的基本保障。在民技工管理方面，電力行業(yè)很多企業(yè)做法是十分有效的，例如葛洲壩集團的“七統(tǒng)一”管理，即將民技工納入職工隊伍，實行統(tǒng)一用工、統(tǒng)一體檢、統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞保、統(tǒng)一工資、統(tǒng)一表彰。此舉統(tǒng)一規(guī)范了協(xié)作隊伍錄用民技工的條件和資格證件，取得了很好的效果。
黨的十九大報告特別強調(diào)了“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)造性勞動者大軍，營造精益求精的敬業(yè)風尚”的要求。民技工是勞動者大軍的重要組成部分，和諧良好的管理，不僅可以有效提升工程建設(shè)效率，同時也是強化質(zhì)量安全的重要保障。我們建議在“十四五”期間，電力行業(yè)應在政府的指導下，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，積極開展民技工管理模式創(chuàng)新研究，按照先試點再推廣的原則，探索提出適應電力行業(yè)的民技工管理模式，為各企業(yè)把好民技工“入場關(guān)、培訓關(guān)、使用關(guān)”以及保障和諧的用工秩序打好基礎(chǔ)。同時，電力行業(yè)也應通過管理模式創(chuàng)新和宣傳方式創(chuàng)新，在工程建設(shè)領(lǐng)域塑造良好的文化氛圍，增強電力建設(shè)領(lǐng)域?qū)δ贻p人的吸引力，強化民技工的行業(yè)歸屬感、認同感，提升勞動自信心，提升民技工的自強、自律、自愛和質(zhì)量安全主體意識，進一步夯實質(zhì)量安全的人文基礎(chǔ)。
總之，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量管控成效和本質(zhì)安全水平，是政府、社會和企業(yè)共同的責任。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“十四五”時期將是我國經(jīng)濟發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。因此，我們應深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展和安全生產(chǎn)重要論述精神，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，堅持高標準、嚴要求，在電力工程建設(shè)領(lǐng)域全面推進精益化管理，落實全過程標準化施工，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在抓執(zhí)行落實上下功夫，在抓防范措施上見成效，精準管控施工作業(yè)各環(huán)節(jié)，不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量，筑牢安全生產(chǎn)防線，守好安全生產(chǎn)底線，為促進我國電力工業(yè)和國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
