簡(jiǎn)單“凱迪模式” 供應(yīng)鏈?zhǔn)Э夭辉俸?jiǎn)單
生物質(zhì)發(fā)電的最大難題在原材料收集，在近期凱迪電力未對(duì)生物質(zhì)發(fā)電廠燃料供應(yīng)鏈進(jìn)行自查行動(dòng)之前，陳義龍一點(diǎn)兒都不擔(dān)心都不擔(dān)心這個(gè)問題。陳義龍?jiān)诮邮苊襟w采訪時(shí)說道：“凱迪的模式，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是想方設(shè)法調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。我們的廣告語很簡(jiǎn)單，就是“凱迪收干柴，多少錢一斤”;只要有錢賺，農(nóng)民就會(huì)收集農(nóng)林廢棄物送過來。”
然而，曾經(jīng)簡(jiǎn)單的“凱迪模式”或許正是因?yàn)檫^于簡(jiǎn)單了，陳義龍近期發(fā)現(xiàn)，凱迪電力遇到了燃料供應(yīng)鏈?zhǔn)Э氐膶擂巍６馐苓@種尷尬所導(dǎo)致的最直接的后果就是，讓作為生物質(zhì)電廠的主要燃料秸稈等原材料的采購成本陡增，同時(shí)也讓尚處在商業(yè)化探索階段，盈利能力并不強(qiáng)的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目雪上加霜。
陳義龍表示，燃料供應(yīng)最突出的問題，一是燃料的品質(zhì);二是供應(yīng)的價(jià)格。生物質(zhì)發(fā)電廠的燃料一般為秸稈等農(nóng)作物廢棄物，其收購模式通常是按重量計(jì)價(jià)，并由此產(chǎn)生了大量的燃料收購中間商。
陳義龍介紹，生物質(zhì)電廠建廠前，電廠當(dāng)?shù)氐慕斩?、木屑、谷殼等都是無人要的廢棄物。秸稈每公斤僅6分到8分，折合每噸不到200元。經(jīng)過中間商加價(jià)，現(xiàn)在電廠的收購價(jià)格達(dá)到每噸360元到400元，還不能收到足夠的燃料。
電廠收購的燃料還不止是價(jià)格高，甚至出現(xiàn)將原料泡水后再摻進(jìn)泥沙的問題。陳義龍到一家木材加工場(chǎng)暗訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)加工廠的剩樹皮堆在那里，可買賣時(shí)只交易黑色的。問為何如此，“黑色的是泡足水(變黑)的，這樣的更容易摻上黑泥。如果木屑皮還是白色的，先用水泡黑再賣。”
“我們?cè)咀龅氖顷柟夤こ蹋Y(jié)果卻變成了腐敗工程。”、“企業(yè)腐敗，不治不行。”在凱迪電力公司年度股東大會(huì)上，陳義龍也意識(shí)到了，燃料供應(yīng)鏈?zhǔn)Э夭粌H僅是閃了舌頭的尷尬，更是一場(chǎng)重大的危機(jī)！
發(fā)電量下降 電廠陷入虧損邊緣
2009年11月凱迪電力收購9個(gè)生物質(zhì)電廠。
2010年公司全面進(jìn)軍生物質(zhì)發(fā)電。
2010年再次收購14個(gè)生物電廠項(xiàng)目，2010年有三個(gè)電廠貢獻(xiàn)凈利潤1435.9萬元。
2011年，來鳳電廠并網(wǎng)后合計(jì)并網(wǎng)的有5家，19家在建。
2012年1月5號(hào)收購大股東五河縣、桐城市電廠各51%股權(quán)，合計(jì)并網(wǎng)數(shù)達(dá)7家。
至此，投資者稱：凱迪電力生物質(zhì)發(fā)電迎來了春天！確實(shí)，今年來，凱迪電力生物質(zhì)發(fā)電廠一直在不斷增加。然而，這發(fā)電廠再增么增加怎么看都是“唬人”的。
首先，據(jù)凱迪電力2011年中報(bào)顯示，24家電廠的項(xiàng)目投資總額達(dá)到55.6億元。但與巨額的投資不相匹配的是，在上述24家電廠中僅僅只有有4家投運(yùn)。其余大部分電廠尚處于土建施工或項(xiàng)目前期工作階段。
其次，凱迪電力已并網(wǎng)運(yùn)行的生物質(zhì)發(fā)電公司有6家(不含來鳳電廠)裝機(jī)容量均為2×12MW(百萬瓦)。據(jù)公告顯示，2012年1—5月完成上網(wǎng)電量21634.19萬千瓦時(shí)。除元月外，每個(gè)月發(fā)電量均不到4200萬千瓦時(shí)，而去年公司在只有4家發(fā)電廠的情況下，3-5月每月發(fā)電量，有2個(gè)月在4300萬千瓦時(shí)以上，1個(gè)月在4100萬千瓦時(shí)以上。如今年5月，6家發(fā)電廠共發(fā)電4154萬千瓦時(shí)，而去年5月，4家發(fā)電廠共發(fā)電4396.67萬千瓦時(shí)。
每個(gè)生物質(zhì)電廠的運(yùn)營成本約在1億元左右，而以0.75元/千瓦時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算，即每個(gè)電廠的單月發(fā)電量達(dá)到1100萬千瓦時(shí)左右，每年每年發(fā)電量達(dá)到1.3億千瓦時(shí)才能接近盈虧平衡點(diǎn)。
發(fā)電量下降不僅只是導(dǎo)致收入的下降，更重要的是讓電廠重新陷入虧損的邊緣。據(jù)今年1-5月數(shù)據(jù)計(jì)算，凱迪電力上述6家生物質(zhì)電廠平均單月上網(wǎng)電量為721.14萬千瓦時(shí)。而去年四家發(fā)電廠有3個(gè)月平均發(fā)電量接近或超過1100萬千瓦時(shí)。
因此，凱迪電力董事長陳義龍不得不面對(duì)股東的尷尬提問：為什么生物質(zhì)電廠增加了，發(fā)電量卻不如去年?以前是公布每個(gè)電廠的發(fā)電量，為何現(xiàn)在只公布一個(gè)總數(shù)?
探索生物質(zhì)電廠新模式 還是繼續(xù)賣煤掙大錢？
凱迪電力遇到的燃料高價(jià)和摻水摻沙問題，其實(shí)是全行業(yè)的普遍問題。據(jù)安徽當(dāng)?shù)孛襟w披露，隨著運(yùn)費(fèi)和人工費(fèi)上漲，一噸秸稈的回收成本已經(jīng)從2008年的200元漲至目前的400元，回收成本偏高，直接導(dǎo)致了燃料短缺。
據(jù)悉，大唐安慶電廠滿負(fù)荷運(yùn)行一年需30萬噸秸稈，但一般只能收到一半左右。據(jù)了解，受限于秸稈回收成本過高，大唐安慶電廠自2008年投產(chǎn)開始，已是年年虧損最后停產(chǎn)。
在凱迪電力今年2月份發(fā)布的2011年年度報(bào)告顯示，公司營業(yè)收入較上年同期下降22.2%，約為26.87億元，但營業(yè)利潤及歸屬于上市公司股東的凈利潤卻出現(xiàn)不同程度大幅上揚(yáng)，分別增長78.64%和147.93%，約為10.05億元和7.5億元。
2011年度，凱迪電力幾大主營業(yè)務(wù)中，以原煤銷售獲利最豐，報(bào)表顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司原煤銷售營收約10.77億元，而毛利率則高達(dá)41.34%;其次，脫硫及電建承包項(xiàng)目報(bào)告期內(nèi)營收約6.9億元，毛利率為49.21%。
值得注意的是，對(duì)于素來看重的生物質(zhì)能發(fā)電及環(huán)保發(fā)電等項(xiàng)目，報(bào)表顯示卻頗不“給力”：環(huán)保發(fā)電營收約3.55億元，毛利率僅為3.69%;生物質(zhì)能發(fā)電營收約4.7億元，毛利率為19.34%。
因此，有業(yè)內(nèi)人士笑稱，2011年凱迪電力凈利7.5億元有過半靠賣煤掙錢，生物質(zhì)發(fā)電本來就是舉步維艱，面對(duì)眼下的困境，凱迪電力還是繼續(xù)賣煤吧！
但是，凱迪電力董事長陳義龍卻不這么想，他表示，凱迪電力現(xiàn)在就是在探索一條適合生物質(zhì)電廠燃料采購的新模式。“如果成功，每個(gè)電廠年賺3000萬元沒問題。”陳義龍對(duì)未來充滿信心。
按陳義龍的設(shè)想，公司從多方面著手，全面打壓中間商，逼中間商退出。一是將采購陽光化，在各村公開張貼公司各類生物質(zhì)的收購價(jià)格，并利用廣告、電視等廣而告之。做到價(jià)格完全透明，這樣中間商就無法壓價(jià)收購，農(nóng)民也不因價(jià)低而摻水。二是與燃料大戶簽訂長期的收購協(xié)議。據(jù)陳義龍稱，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，僅安徽電廠當(dāng)?shù)氐哪静募庸S、糧食加工廠等的余料，就能保證電廠80%的燃料。達(dá)成直接收購協(xié)議后，不僅能穩(wěn)定價(jià)格，而且保證供應(yīng)。三是嚴(yán)抓燃料質(zhì)量。在收購中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且采用直觀快速的方法，當(dāng)場(chǎng)決定收還是拒收。
如果新模式成功了，生物質(zhì)電廠每家都能賺錢，前景十分光明。陳義龍依然充滿信心。凱迪萬億不是神話！，是“騙子”還是“英雄”？拭目以待凱迪電力走出困境，2020年，走進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的行列。
