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南瑞集團(tuán)全面落實“新跨越行動計劃”

作者:盧媛迪 來源:國家電網(wǎng)報 發(fā)布時間:2021-01-18 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:1月上旬,山東青島供電公司舉辦“產(chǎn)學(xué)研融合與人才培養(yǎng)”科技論壇,南瑞集團(tuán)名譽(yù)院長、中國工程院院士薛禹勝作題為《CPSSE框架下的能源轉(zhuǎn)型及人才培養(yǎng)》主旨演講。CPSSE即能源信息物理社會系統(tǒng),是南瑞集團(tuán)2020年新設(shè)立的薛禹勝院士研究中心的重點研究方向。

2020年,南瑞集團(tuán)貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署,落實“新跨越行動計劃”,圍繞加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)、深化科研機(jī)制改革創(chuàng)新、激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力、提高科研成果轉(zhuǎn)化效能四個方面,出臺激勵創(chuàng)新19條舉措,打造能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人才高地,支撐具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

南瑞集團(tuán)充分發(fā)揮院士帶頭作用,成立薛禹勝和沈國榮兩個院士研究中心,為每位院士配套1000萬元研究經(jīng)費,發(fā)揮兩位院士的學(xué)術(shù)引領(lǐng)和傳幫帶作用,加大重大基礎(chǔ)和關(guān)鍵核心技術(shù)研究,力爭將院士研究中心打造成為能源電力領(lǐng)域科學(xué)研究主陣地、顛覆性創(chuàng)新策源地、高端專業(yè)人才的孵化器。

依托院士專家團(tuán)隊提出的“CPSSE框架下主動支撐能源轉(zhuǎn)型”技術(shù)路徑,南瑞集團(tuán)已形成《能源互聯(lián)網(wǎng)南瑞技術(shù)方案》,明確攻關(guān)技術(shù)難題15項、突破關(guān)鍵技術(shù)55項、開發(fā)核心裝備與系統(tǒng)67套,全力支撐公司能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目建設(shè)。經(jīng)過一年的努力,南瑞集團(tuán)《能源互聯(lián)網(wǎng)南瑞技術(shù)方案》結(jié)出累累碩果,“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)成效顯著,突破基于全國產(chǎn)器件的變電站二次系統(tǒng)平臺關(guān)鍵技術(shù),率先實現(xiàn)10千伏~1000千伏全類型繼電保護(hù)裝置掛網(wǎng)運行,攻克國內(nèi)首套自主可控失步解列裝置、安全穩(wěn)定控制裝置,彰顯中國自主高端制造實力;新一代調(diào)度系統(tǒng)完成22項應(yīng)用場景和120項核心應(yīng)用功能開發(fā),實現(xiàn)網(wǎng)省兩級高效協(xié)同;完成3300伏IGBT/FRD芯片設(shè)計封裝測試,世界首支1200千伏交流膠浸纖維穿墻套管掛網(wǎng)運行;以核心技術(shù)支撐張北柔直、烏東德水電站首批機(jī)組等重大工程投運,破解一系列世界難題,創(chuàng)造多項世界第一,為推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實提供了技術(shù)和裝備支撐。

在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的同時,南瑞集團(tuán)布局大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用、人工智能等新興產(chǎn)業(yè),智能終端、儲能、海上風(fēng)電、港口岸電、智慧消防等新業(yè)務(wù)加快發(fā)展、屢創(chuàng)佳績,常州電氣設(shè)備檢測中心二期竣工驗收,給產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。

據(jù)介紹,南瑞集團(tuán)分級開展院士成就、領(lǐng)軍成長、專業(yè)夯基三項行動,選聘及推薦各級優(yōu)秀專家、人才,拓展重點行業(yè)專項引才渠道,搭建起一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高成長空間的創(chuàng)新人才梯隊。為激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力,南瑞集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)上市公司限制性股票激勵,推動國電南瑞股權(quán)激勵實現(xiàn)首批解鎖;加大科技獎勵力度,兌現(xiàn)首批激勵政策107萬元;深化科研機(jī)制改革創(chuàng)新,組織申報公司“揭榜掛帥制”“項目總師制”項目5項;建成“定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效”的兩級研發(fā)體系,破除體制機(jī)制藩籬,全面提升創(chuàng)新效能。

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